4. Направления кфп.

Направления финансовой политики определяют ее содержание исходя из области применения и выбора основного объекта управления. КФП включает в себя следующие элементы (направления):

1. Политика управления оборотными активами в целом, в том числе политика управления производственными запасами, политика управления дебиторской задолженностью (кредитная политика в отношении дебиторов), политика управления денежными активами.

2. Налоговая политика

3. Политика управления текущими или операционными затратами

4. Политика управления ценами

5. Политика управления доходами

6. Политика управления кредиторской задолженностью

7. Политика управления заемными средствами в части кредитов и займов

8. Амортизационная политика

9. Учетная политика.

Все вышеназванные политики взаимосвязаны и взаимообусловлены, так, например, амортизационная политика определяет выбор метода исчисления амортизации и применение ускоренной амортизации. Как известно, затраты на амортизацию относятся к постоянным издержкам и через затраты формируют цену.

5. Организационное и информационное обеспечение финансовой политики.

Организационное обеспечение представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений организаций, которая обеспечивает разработку и принятие различных финансовых решений в рамках производственно-коммерческой деятельности. В эту структуру включаются отдельные подразделения, службы, отделы, группы менеджеров, маркетологов, контрольные группы. Также в соответствии с международными стандартами учета и отчетности управленческий учет предусматривает организацию учета и контроля по центрам ответственности. Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует определенный участок деятельности, а руководитель самостоятельно принимает управленческие решения и несет полную ответственность за выполнение плановых показателей на основе бюджетов, балансов и т.д. Центры ответственности могут подразделяться на следующие виды, в зависимости от которых осуществляется бюджетирование, планирование и учет:

1. Центр управления производственной деятельностью.

2. Центр управления сбытовой деятельностью.

3. Центр управления инвестиционной деятельностью

4. Центр управления финансовой деятельностью

В рамках вышеназванных центров имеется еще более мелкое деление, например, центр управления производственной деятельностью включает в себя центр доходов, центр затрат, центр прибыли.

В российской практике применяется организация финансового управления через создание двух групп по управлению:

1. Управление денежными потоками

2. Учет и контроль за финансовой деятельностью.

Определение центров ответственности по предприятиям различно. Это зависит от размеров предприятия, то есть малые предприятия не формируют центры ответственности.

Организационное обеспечение связано с информационным обеспечением, которое предполагает наличие различного рода информации, поступающей из внешних источников и внутренних источников для принятия управленческого решения.

Информационная система включает в себя две составляющие:

1. Система показателей, которая формируется на основе различных внешних источников. Включает в себя, в свою очередь:

   1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие: темпы роста ВВП в целом и по отраслям, уровень инфляции, уровень налогообложения, уровень дефицита бюджета к ВВП.

   2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка по его сегментам (валютный рынок, денежный рынок, рынок ценных бумаг, рынок кредитов): ставки по кредитам, курсы ценных бумаг, объемы сделок с ценными бумагами, в т.ч. с государственными бумагами, курсы валют

   3. Включает характеристики контрагентов, конкурентов. Для этого используют публикации в прессе и другие источники.

   4. Нормативно-регулирующие показатели, содержащиеся в ФЗ, постановлениях, инструкциях, письмах и т.д.

2. Система показателей, сосредоточенная во внутренних источниках:

   1. Показатели, сосредоточенные в различных формах финансовой отчетности

   2. Показатели управленческого учета, которые необходимы для принятия управленческих решений, а именно в управлении издержками, как в целом по предприятию, так и по центрам ответственности.

   3. Нормативно-плановые показатели, связанные с источниками финансовых ресурсов, со структурой имущества (активов), с нормативом потребности в оборотных средствах, а также с показателями, отраженными в бюджетах.