Структура расчетного задания: Введение.

1. Краткие сведения об организации.

2. Анализ внешней среды организации (название организации).

2.1 Анализ среды косвенного воздействия.

2.2 Анализ среды прямого воздействия.

2.3 Определение интегральной оценки нестабильности внешней среды и выбор системы управления.

3. Анализ внутренней среды организации (название организации).

3.1 Анализ составляющих внутренней среды.

3.2 Оценка внутрифирменного потенциала.

3.3 Построение функциональной модели.

3.4 Определение типа организационной структуры.

3.5 Возможности развития организационной структуры.

Заключение.

Литература.

Приложения.

Содержание.

Во введении следует обосновать актуальность темы, показать тесную взаимосвязь и взаимозависимость основных компонентов внешней и внутренней среды организации, сформулировать цель и основные задачи расчетного задания, обозначить объект и предмет исследования.

В первом разделе отчета необходимо дать краткую характеристику организации: организационно-правовую форму, виды деятельности, главную цель и задачи.

Во втором разделе необходимо провести анализ внешней среды организации.

Рекомендации по содержанию подразделов.

Анализ среды косвенного воздействия:

- с использованием элементов STEP-анализа следует проанализировать социально-культурные факторы, воздействующие на организацию, технологические факторы, экономические и политико-правовые факторы.

Анализ среды прямого воздействия:

- с использованием пяти сил (5Р) Портера следует охарактеризовать поставщиков исследуемой организации, потребителей, конкурентов, потенциальных конкурентов, товары-заменители;

- с учетом проведенного ранее анализа среды косвенного воздействия составить матрицу возможностей и угроз для организации со стороны внешней среды.

Определение интегральной оценки нестабильности внешней среды и выбор системы управления:

- определить базовые характеристики, с помощью которых можно оценить уровень нестабильности внешней среды;

- сформулировать факторы, в наибольшей степени определяющие нестабильность внешней среды организации;

- определить количественную оценку нестабильности каждого фактора;

- рассчитать интегральную оценку нестабильности внешней среды организации. Алгоритм расчета интегральной оценки нестабильности внешней среды организации приведен в подразделе 2.1 настоящих рекомендаций;

- на основе полученной оценки выбрать наиболее эффективную в данных условиях систему управления организацией.

Во третьем разделе необходимо провести анализ внутренней среды организации.

Рекомендации по содержанию подразделов.

Анализ составляющих внутренней среды:

- необходимо охарактеризовать внутреннюю среду организации по следующим основным функциональным зонам: общее управление и организационная структура; персонал; производство или услуги; маркетинг; НИОКР или инновации; финансы;

- с учетом проведенного анализа составляющих внутренней среды составить матрицу сильных и слабых сторон организации;

- используя матрицу возможностей и угроз со стороны внешней среды и матрицу сильных и слабых сторон организации провести комплексный SWOT-анализ организации.

Оценка внутрифирменного потенциала:

- рассчитать интегральную оценку текущего внутрифирменного потенциала. Алгоритм расчета интегральной оценки текущего внутрифирменного потенциала приведен в подразделе 2.2 настоящих рекомендаций.

Построение функциональной модели:

- для существующего варианта организации построить функциональную модель организационной структуры (матрицу организационных проекций), описывающую закрепление функций за исполнительными звеньями. Такая матрица позволяет выявить соответствие состава подразделений организации составу функций, которые должны выполнять подразделения, исходя из целей и задач, стоящих перед организацией. Указанное отражено в подразделе 2.3 настоящих рекомендаций.

Определение типа организационной структуры:

- определяются основные типы реакций, влияющие на тип организационной структуры;

- устанавливаются приоритеты реакций организации по ее основным сферам деятельности;

- рассчитываются меры близости в наибольшей степени соответствующие совокупности потребных реакций организации;

- на основе рассчитанных мер близости определяется желаемый тип организационной структуры. Алгоритм диагностики и изменения существующей структуры организации приведен в подразделе 2.4 настоящих рекомендаций.

Возможности развития организационной структуры:

- с учетом желаемых изменений в организационной структуре строится новая функциональная модель (матрица организационных проекций) и делаются соответствующие выводы.

В заключении работы излагаются краткие выводы по работе, определяется, достигнута ли цель и выполнены ли задачи работы.

В приложении приводится расчетный, табличный и справочный материал по используемым решениям.