- •1. Аналитическая часть
- •1.1 Планирование персонала
- •1.2 Анализ рынка труда
- •1.4 Найм персонала
- •1.5 Адаптация персонала
- •1.6 Мотивация персонала
- •1.7 Обучение персонала
- •1.10 Управление конфликтами
- •1.11 Оценка деятельности персонала
- •1.12 Кадровое делопроизводство
- •2 Расчетная часть «Анализ трудовых ресурсов»
- •2.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой.
- •2.2 Общие показатели по персоналу
- •2.3 Показатели эффективности использования персонала
2 Расчетная часть «Анализ трудовых ресурсов»
2.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой.
Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой включает в себя:
1) Анализ состава и структуры работников по численности. Сопоставление данных по численности по различным категориям дает представление о степени обоснованности количественного соотношения между ними.
2). Оценка уровня квалификации рабочей силы. Уровень квалификации характеризуется:
- у рабочих — тарифными разрядами и средним тарифным разрядом по предприятию;
- у инженерно-технических работников (ИТР) — образованием и с тажем.
Табл.8. Состав и структура работников по численности.
По анализу, полученных данных, можно сказать:
- в 2011 году численность персонала увеличилась на 2 человека, по сравнению с 2010 годом: были уволены по собственному желанию менеджер по сбыту и менеджер по снабжению; на работу были приняты 2 менеджера по сбыту, обивщик мебели и мастер столярного дела. После принятия на работу еще одного менеджера по сбыту увеличился объем реализованной продукции.
- по возрастной категории преобладают работники старше 35 лет (69%), остальные 31% - амбициозные молодые сотрудники.
- по половой принадлежности – в 2011 году увеличилось число мужчин на 4 человека, женщин стало на 2 человека меньше. Соотношение мужчин и женщин в 2011 году стало – 72% / 28%, по сравнению с 2010 – 68% / 32%.
- соотношение работников по уровню образования 2011г.: высшее образование имеют 39%, среднее специальное – 41%, среднее – 20%. В сравнении с 2010 годом (38% / 41% / 21%) удельный вес работников с высшим образованием увеличился на 1%, удельный вес работников со средним образованием уменьшился на 1%. Уровень образования работников предприятия можно считать высоким.
- число работников-специалистов по стажу: трудовой стаж до 5 лет имеют 3 человека (в 2010г. – 4 человека); стаж 5-10 лет имеют 8 человек (в 2010г. – 6 человек); 1 работник имеет трудовой стаж 11 лет. Всего специалистов на предприятии ООО «Компания Метта» 12 человек (в 2010г. – 11 человек), 9человек – весьма опытные специалисты (стаж больше 5 лет). Исходя из полученных данных видно, что уровень квалификации специалистов предприятия повысился.
- уровень квалификации рабочего персонала производственного цеха высокий: 83% рабочих имеют тарифный разряд выше 4-го, по сравнению с 2010 годом - 80% рабочих.
2.2 Общие показатели по персоналу
Расчет ведется за 3 года деятельности предприятия.
1. Состояние трудовой дисциплины:
Д = Птд / Фрв
где Птд – потери рабочего времени по причине нарушений трудовой дисциплины;
Фрв – общий фонд рабочего времени.
2 011г. Д3 = 3/250 = 0,012
2010г. Д2 = 2/250 = 0,008
2009г. Д1 = 4/250 = 0,016
Рис.2. Состояние трудовой дисциплины за 3 года
Чтд – численность работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины и по другим негативным причинам.
Чу – общая численность у волившихся работников.
2011г. Ктд3 = 1/1 = 1
2010г. Ктд2 = 0/2 = 0
2009г. Ктд1 = 2/3 = 0,67
Рис.3. Коэффициент трудовой дисциплины за 3 года
2. Текучесть персонала:
Тп = (Ус.ж. + Уи.а) / Чр
где - Ус.ж. – число уволенных по собственному желанию;
Уи.а. – число уволенных по инициативе администрации;
Чр – общая численность работающих.
2011г. Тп3 = (0+1)/65 = 0,02
2010г. Тп2 = (2+0)/63 = 0,03
2 009г. Тп1 = (1+2)/59 = 0,05
Рис.4. Уровень текучести персонала за 3 года
Низкая текучесть персонала - в среднем 2 человека в год, - говорит о том, что работников предприятия в целом удовлетворяют условия труда.
При частых нарушениях трудовой дисциплины, руководство вправе уволить безответственного работника.
3. Удовлетворенность работой:
Ур = Рж / Чр,
где - Рж – число работников, обращавшихся с жалобами на плохие условия труда, недостаточную зарплату, грубость непосредственных р уководителей и т.п.
Чр – общее число работников.
2011г. Ур3 = 0/65 = 0
2010г. Ур2 = 2/63 = 0,03
2009г. Ур1 = 1/59 = 0,02
Рис.5. Удовлетворенность условиями труда за 3 года
В 2011 году не было никаких жалоб на условия труда со стороны работников.
4 . Коэффициент стабильности персонала:
2011г. Кст3 = 100-2 = 98%
2010г. Кст2 = 100-3 = 97%
2009г. Кст1 = 100-5 = 95%
Рис.6. Коэффициент стабильности персонала
Коэффициент стабильности персонала достигает почти 100%, что говорит о высоком уровне стабильности.