- •Сквозная программа практик Методические указания для студентов всех форм обучения и миппс по специальности 080507 – Менеджмент организации
- •Нормативные ссылки
- •Введение
- •Общие положения
- •Цели и задачи практики
- •1.2 Виды и продолжительность практик
- •1.3 Организация практики и форма контроля
- •2 Обязанности руководителя практики от университета
- •3 Обязанности руководителя практики от предприятия (организации)
- •4 Структура и оформление отчета по практике
- •4.1 Структура и содержание отчета по практике
- •4.2 Требования к оформлению отчета по практике
- •(После 3 курса)
- •6.1 Цели и задачи экономической практики
- •6.2 Содержание отчета
- •Приложение а
- •Фгбоу впо Кубанский государственный технологический университет
- •Примерный перечень приложений к отчету по практике менеджмента
- •Расчет экономической эффективности организационной структуры управления
(После 3 курса)
6.1 Цели и задачи экономической практики
Основными целями прохождения экономической практики являются соотнесение характера обучения студентов с требованиями современной жизни, сокращение послевузовской адаптации выпускника, систематизация специальных знаний, полученных в институте, выработка практических навыков, способностей и умений.
Главными задачами экономической практики являются изучение особенностей производства предприятия, сбор и обработка информации, полученной в экономических и финансовых службах предприятия, необходимой для подготовки выпускной квалификационной работы по выбранной теме.
Таблица 6.1 – Примерный график прохождения экономической практики
Наименование структурных подразделений предприятия |
Продолжительность, дней |
1 Прибытие на предприятие, оформление в отделе кадров, прохождение инструктажа по охране труда и технике безопасности. |
1 |
2 Ознакомление с предприятием, сбор общих сведений о нем, историческая справка |
1 |
3 Работа в подразделениях и службах предприятия: |
4 |
3.1 Планово-экономическом, производственном, техническом отделах |
4 |
3.2 Финансовом отделе, бухгалтерии |
3 |
3.3 Отделах маркетинга, материально-технического снабжения, сбыта |
3 |
3.4 в отделе управления персоналом |
3 |
3.5 в других отделах, службах, подразделениях |
2 |
4 Оформление отчета, получения отзыва о практике и др. документов |
3 |
Всего рабочих дней |
20 |
В период экономической практики студент должен ознакомиться с работой экономической службы, в которую он направлен, и по возможности выбрать тему будущего дипломного проекта. Для составления отчета он должен собрать по данной теме достоверную информацию, сделать необходимые расчеты, собрать и проанализировать статистический материал.
На практике следует изучить экономические нормативные документы, инструкции, указания, постановления, законы, регламентирующие работу всего подразделения в целом.
6.2 Содержание отчета
Основная часть отчета должна содержать следующий примерный перечень данных:
1. Общие сведения об организации:
полное и сокращенное название организации;
форма собственности;
юридический адрес, реквизиты;
год создания,
история развития.
2. Характеристика организации:
отрасль, профиль выпускаемой продукции;
ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции, основные товары или группы товаров;
география сбыта продукции;
деловые партнеры;
анализ динамики технико-экономических показателей (приложение Б);
анализ состава и структуры товарной продукции предприятия;
анализ показателей оценки качества труда;
анализ обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным показателям, движение рабочей силы.
3. Организационная структура управления предприятием:
структура управления предприятием (схема, описание звеньев, полномочия);
структура отдела прохождения практики;
основные задачи отдела;
функции других отделов;
показать функциональное взаимодействие отдела прохождения практики с другими отделами данного предприятия (т. е. описать функциональное взаимодействие различных структур управления);
расчет экономической эффективности системы управления (приложение Г).
4 Анализ внутренних и внешних факторов развития предприятия (SWOT-анализ)
5. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия («4Р»-анализ)
6. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия