- •1. Сущность и значение планирования на предприятии
- •2. Пределы и принципы планирования
- •3. Формы планирования и виды планов
- •4. Организация внутрипроизводственного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования
- •6. Сущность, структура и особенности стратегического планирования
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •7.Типы, элементы и технология разработки стратегии предприятия
- •3.Стратегии диверсифицированного роста
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •5. Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12. Планирование маркетинговой деятельности предприятия
- •8. План производства продукции: его содержание, измерители и показатели.
- •9. Порядок разработки производственной программы предприятия
- •10. Методика планирования пм предприятия
- •11. Планирование реализации продукции предприятия
- •13. Задачи, содержание и порядок составления плана материально-технического обеспечения производства
- •13. Порядок составления плана мто
- •14. Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах
- •15. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии
- •16. Планирование запасов материальных ресурсов
- •17. Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •18. Планирование роста производительности труда на предприятии
- •19. Планирование фонда заработной платы
- •20. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •21. Планирование снижения себестоимости продукции
- •22. Порядок разработки плановой калькуляций с/с продукции
- •23. Содержание и методы составления плановой сметы затрат на производство продукции
- •24. Цель, задачи, функции фин-го планирования. Содержание фин. Плана.
- •25. Методика разработки финансового плана предприятия
- •1. Анализ финансового положения предприятия
- •2. Планирование доходов и поступлений.
- •3. Планирование расходов и отчислений.
- •4. Проверка финансового плана.
- •26. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии
- •27. Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •28. Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий
- •32. Содержание и виды бизнес-планов
- •33. Цель и задачи разработки бизнес-планов
- •34.Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования
- •35. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными документами
- •36. Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
8. План производства продукции: его содержание, измерители и показатели.
План производства продукции - один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т. д.
Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.
Разработка производственной программы осуществляется на основе:
договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;
наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;
возможностей приобретения материальных ресурсов: учета состояния технической и технологической базы;
наличия кадрового потенциала.
При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.
Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для однородной продукции.Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции (услуг), рассчитываемые в нормо-часах.Трудоемкость представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха, участка. Стоимостные измерители плана производства используются вместе с натуральными и трудовыми. Единица измерения - национальная валюта. В денежном выражении рассчитывают объем производства продукции (промышленных работ и услуг), объем отгруженной продукции (работ, услуг), запасы готовой продукции, стоимость незавершенного производства, внутризаводской оборот (внутренний оборот).
Объем производства продукции промышленного предприятия определяется без стоимости внутризаводского оборота, а объединений - без стоимости внутреннего оборота.
В его состав включаются:
Стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону.
Стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных для реализации на сторону.
Стоимость работ (услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или по заказам непромышленных подразделений своего предприятия.
Стоимость продукции вспомогательных и подсобных производств (энергия, пар, вода, а также инструменты, приспособления и т. д.), отпускаемой на сторону или направленной на нужды непромышленных подразделений своего предприятия.
Стоимость работ по освоению и внедрению новой техники, затраты на которые отражаются в себестоимости произведенной продукции.
Изделия считаются готовыми к реализации в том случае, если они полностью укомплектованы и соответствуют техническим условиям, сданы на склад (приняты заказчиком) и снабжены сертификатом или другим документом, удостоверяющим качество.
Планируемый объем производства продукции (работ, услуг) определяется в ценах, действующих в момент составления плана или приравненных к ним (без косвенных налогов и отчислений), и может быть рассчитан по следующей формуле:
где ОП - планируемый объем производства продукции (работ, услуг), тыс. р.: п - номенклатура выпускаемых изделий: Nj- программа выпуска j-х изделий, шт.; Цj - действующая цена j-го изделия, р.
Незавершенное производство представляет собой стоимость изготовления незаконченной продукции по всем стадиям производственного процесса.
Нормативный задел незавершенного производства на конец планового периода (НЗП2) в условиях массового производства можно рассчитать по формуле:
где NДН - среднесуточный выпуск изделий, шт.; Тц - длительность производственного цикла, дн.: КК— коэффициент пересчета заделов в нормо-часы или рубли.
Величину НЗП2 в нормо-часах можно рассчитать следующим образом:
где ТИЗД - нормативная трудоемкость изготовления изделия, нормо-часы; Кг — средний коэффициент готовности (рассчитывается по каждому изделию по данным инвентаризации).
Для выражения объема незавершенного производства в действующих или приравненных к ним ценах используется коэффициент приведения.
Средний коэффициент нарастания затрат в зависимости от необходимости определяется методом укрупненного или детального расчета. При укрупненном методе расчета предполагается, что все основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия выдаются в производство одновременно с запуском изделия, а остальные расходы имеют среднюю 50 % готовность изделия в незавершенном производстве. Тогда:
где т - удельный вес затрат на основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия.
В условиях серийного производства размер незавершенного производства наиболее точно можно установить, зная задел по каждому виду детали и ее себестоимость, однако если в момент составления плана таких данных нет, его определяют методом укрупненного расчета по формуле:
где SН - затраты на производство (производственная себестоимость) продукции в плановом периоде, тыс. р.; ТПЛ - продолжительность планового периода, дн.; ТЦ.СР. - средняя продолжительность производственного цикла, дн.
Внутризаводским оборотом предприятия называется стоимость той части выработанных им готовых изделий и полуфабрикатов, которая используется внутри данного предприятия на собственные промышленно-производственные нужды. Для объединений рассчитывается аналогичный показатель, который называется внутренним оборотом. Внутренний оборот - это стоимость продукции, выработанная структурными единицами данного объединения и направленная на промышленно-производственные нужды других структурных единиц этого же объединения.