35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.

При расчете ФЗП рабочих последовательно рассчитывают часовой, дневной, месячный (годовой) фонды заработной платы, которые опреде­ляются соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в со­ответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных услови­ях труда. Доплаты и компенсации устанавливаются с целью возмещения до­полнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях усло­вий труда. Надбавки и премии предназначены для стимулирования творческой активности рабочих, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства. Часовой ФЗП включает фонд сдельной и повременной оплаты труда; премии рабочим по премиальным положениям; доплаты и компенсации, связанные с выполнением дополнительных функций в рабочее время. Фонд сдельной оплаты труда основных и вспомогательных рабочих (ФЗПсд) может быть рассчитан: а) по сдельным расценкам за единицу продукции и количеству изделий; б) по трудоемкости производственной программы (работ) в нормо-часах и средней часовой тарифной ставке: ФЗПсд = ΣPi Ni или ФЗПсд = Тпл х С, где Pi - сумма сдельных расценок на единицу i-ro изделия, руб./ шт.; Ni - число i-тых изделий по плану, шт.; Тпл - плановая трудоемкость производственной программы (работ), нормо-час.; С - среднечасовая тарифная ставка работ, руб./нормо-час. Расценки принимаются с учетом намеченного в плане снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий. Фонд повременной оплаты труда основных и вспомогательных рабочих-повременщиков {ФЗПпв) рассчитывается по формуле: ФЗПсд=ΣСj*Чпвj*Фплj, где: Cj — среднечасовая тарифная ставка для j-той профессии; Чnвj - плановая численность рабочих-повременщиков j-той профессии; Фплj - плановый эффективный фонд времени одного рабочего j-той профессии в часах. Суммы премий сдельщикам и повременщикам определяются в соответствующих размерах в процентах к сдельной и повременной заработной плате согласно действующим премиальным положениям. Величина доплат, включаемых в часовой, дневной и годовой фонды заработной платы, определяется на основании трудового законодательства. Планирование фонда заработной платы руководителей, специалистов и прочих служащих производят исходя из плановой численности, установленных должностных окладов, надбавок за высокие достижения в труде, размера премий. Заканчивается планирование оплаты труда проверочным расчетом соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда по формуле: Кс=Iзп/Iпт, где: Iзп – индекс з/п в планир пер по отношению к баз Iпт – индекс производительности труда. Это соотношение должно быть меньше единицы и достигаться максимальным использованием всех резервов роста производительности труда.

36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.

Годовой баланс рабочего времени одного рабочего (при пятидневной неделе)

Значение показателя: (1)-365; (2) – в соответствии с режимом работы; (3)=(1)-(2); (4) – в соответствии с плановыми расчетами; (5)=(3)-(4); (6) – в соответствии с плановыми расчетами; (7)=нормальная продолжительность-потери; (8)=(7)*(5)

Д_{отпусков} =(30%*46+24%*54)/100 = 27; Т^ср _{раб. дня} = (Ф_ном. - Д_{предпр.})*8+ Д_{предпр.}*7; Т^ср _{раб. дня} = ((303-7)*8+7*7)/303 = 7,98; Ф_эф. = Ф_яв. * Т^ср _{раб. дня}; Ф_эф. = 266*7,977 = 2121,85. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. В общем этот процесс можно изобразить на схеме: Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени. Предприятия должны стремиться к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда. Большое значение при расчетах численности имеет определение баланса рабочего времени. Он составляется: - по предприятию в целом; - по цеху; - участку; - иногда для каждой группы рабочих. Цель расчета баланса рабочего времени – установление эффективного полезного фонда времени одного работающего в год. Он рассчитывается как произведение числа рабочих дней в году и средней продолжительности рабочего дня в часах. Данный метод расчета применим только для действующих предприятий со стабильным плановым изменением производственной программы. Он не применим для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для предприятий и объектов с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих.