28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.

Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении с распределением по кварталам.

В производственную программу включаются только те изделия, ко­торые соответствуют специализации предприятия и на которые есть по­требность в плановом периоде. При этом учитываются и такие положения, как: наличие конкурентных преимуществ, включение изделий, рентабельность которых доста­точна, влияние принимаемых решений на стратегический потенциал предприятия.

Поскольку выпуск продукции ориентирован на потребителя, в со­ставе годового плана производства в первую очередь должен формиро­ваться план поставок (план сбыта) продукции в натуральном выражении. Он составляется на основе уточнения и конкретизации перспективного плана на данный год.

Формирование плана поставок начинается с определения номенкла­туры продукции и количества изделий по каждой позиции в натуральном выражении, затем годовое задание распределяется по кварталам.

План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения ос­татков готовых изделий на складе, а также на величину внутрипроизводст­венного потребления. Таким образом, объем производства в натуральном выражении в общем случае (Nnp) можно определить по формуле:

N пр = N пост - О нскл + О кСКЛ + N вн ,

где N пр - объем производства изделия в натуральном выражении; N пост - объем поставки изделия в натуральном выражении; О нскл; О КсКЛ - остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода; N вн - количество изделий для внутрипроизводственного потребле­ния.

Определение номенклатуры годовой производственной программы и объема выпуска в натуральном выражении по каждой позиции - первый этап формирования плана производства. Второй этап - распределение вы­пуска изделий по кварталам, то есть разработка номенклатурно-календарного плана. На этом этапе необходимо соблюдать следующие требования: обеспечение стабильного увеличения общего объема выпуска по кварталам на основе повышения производительности труда; соблюдение договорных сроков выпуска изделий; сокращение номенклатуры' одновременно изготавливаемых изделий для упрощения планирования и оперативного управления производством; обеспечение равномерной комплексной загрузки оборудования и площадей за счет набора изделий с разной структурой трудоёмкости.

Машиностроительные предприятия с разными типами организации производства характеризуются особенностями календарного распределе­ния: 1) в массовом и крупносерийном производстве выпуск изделий распре­деляется с равномерным нарастанием; 2) в серийном производстве одна часть изделий распределяется равно­мерно, а другая - по отдельным кварталам с учетом структуры трудо­емкости; 3) в единичном и мелкосерийном производстве распределение выпуска продукции по кварталам - очень сложная задача.

63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам

Главной задачей плана по труду и кадрам является обеспечение рационального, эффективного использования персонала предприятия в процессе изготовления продукции, Д.б. достигнуто соответствующее равновесие количества рабочих мест и численности всех работников, обеспечение непрерывного роста производительности труда и средней заработной платы, экономного и производительного использование рабочей силы, повышения квалификационного и культурного уровня работающих. Исходными данными для разработки плана по труду будут служить: - производственная программа и нормы затрат труда, учитывающие резуль­таты внедрения планируемых организационно-технических мероприятий; - перспективный план развития предприятия; - результаты исследования рынка сбыта продукции; - результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период; - законодательные акты и другие нормативные документы общероссийского и отраслевого характера по вопросам оплаты труда, социальной защиты населения, а также отраслевые нормы времени и выработки на процессы полиграфического производства в качестве рекомендации. Порядок разработки плана по труду: 1. Планирование потребности в персонале – определяется потребность в персонале путем сравнения между будущей потребностью и его наличием по прогнозу. Исходя из этого планируются мероприятия по достижению или поддержанию количественного и качественного соответствия между потребностью и наличием. 2. Планирование численности работающих – определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения запланированного объема производства продукции и услуг. При определении численности необходимо учесть текучесть, расширение производства, уходы на пенсию на учебу, призывы в армию и т.п. – дополнительную потребность в персонале. 3. Планирование фонда оплаты труда – ФОТ представляет собой сумму средств необходимых предприятию и его подразделениям на оплату всех видов работ выполняемых работниками предприятия. При планировании ФОТ определяют системы оплаты труда для работников (минимальную ставку, тарифную сетку, расценки за сдельную работу). 4. Планирование производительности труда – производительность труда характеризует эффективность живого труда создающего ценности и измеряется количеством ценностей созданных в ед. времени одним рабочим. 5. Планирование трудоемкости продукции – характеризует затраты труда на производство продукции. Различают – технологическую (затраты труда основных рабочих), полную (включает остальных работников). При планировании определяют снижение трудоемкости до лучших показателей, выявленных в отчетном году либо по предприятию, либо по отрасли. 6. Планирование социального развития – определение социально-демографической структура персонала, обеспеченности работников бытовыми, жилищными, культурными благами, оценка уровня тяжелого труда, травматизма, производственных заболеваний. Дополнительная информация о социально-психологическом климате в коллективе получается в результате интервьюирования, анкетирования и тестирования работников. На основании полученных данных планируются мероприятия направленные на улучшение профессиональной структуры, закреплению кадров, развитию непроизводственной сферы. В основном это – рациональное использование персонала, привлечение и обучение кадров, вопросы увольнений, улучшение условий труда, охрана труда, сокращение травматизма, профессиональных заболеваний, улучшение бытовых, жилищных, культурных условий, рост з/п, повышение пенсий, льготы по содержанию жилья, льготы на питание, детские сады, доплаты к отпускам, путевки.