- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении с распределением по кварталам.В производственную программу включаются только те изделия, которые соответствуют специализации предприятия и на которые есть потребность в плановом периоде. При этом учитываются и такие положения, как:
наличие конкурентных преимуществ, позволяющих предприятию обеспечить конкурентоспособность своих изделий либо за счет их более высокого качества, либо за счет более низких цен по сравнению с конкурентами;
включение, как правило, изделий, рентабельность которых достаточна для нормальной деятельности предприятия;
влияние принимаемых решений на стратегический потенциал предприятия.
Поскольку выпуск продукции ориентирован на потребителя, в составе годового плана производства в первую очередь должен формироваться план поставок (план сбыта) продукции в натуральном выражении. Он составляется на основе уточнения и конкретизации перспективного плана на данный год.
Формирование плана поставок начинается с определения номенклатуры продукции и количества изделий по каждой позиции в натуральном выражении, затем годовое задание распределяется по кварталам.
Поскольку наиболее важной задачей плана производства продукции и услуг является удовлетворение потребности народного хозяйства в выпускаемой продукции, возрастает значение изучения предприятием спроса и тенденций его изменения, а также значение прямых длительных хозяйственных договоров с потребителями.
План поставки разрабатывается в тесной связи с годовой производственной программой. Календарные сроки поставок зависят не только от желания потребителя, но и от возможностей поставщика, заинтересованного в наилучшем использовании своих производственных ресурсов.
План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий на складе, а также на величину внутрипроизводственного потребления. Таким образом, объем производства в натуральном выражении в общем случае (Nnp) можно определить по формуле:
N пр = N пост - О нскл + О кскл + N вн ,
где N пр - объем производства изделия в натуральном выражении;
N пост - объем поставки изделия в натуральном выражении;
Онскл; Окскл - остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода;
N вн - количество изделий для внутрипроизводственного потребления.
Годовая производственная программа должна соответствовать производственным возможностям предприятия. Поэтому ее разработка сопровождается и обосновывается расчетами загрузки производственного оборудования и площадей.
Производственную программу, в наибольшей степени отвечающую структуре ресурсов предприятия и обеспечивающую наилучшие результаты деятельности предприятия по принятому критерию, называют оптимальной. В общем виде наиболее распространенная модель оптимальной производственной программы содержит целевую функцию и систему ограничений: С=суммаКi*Ci стремится к (max) min; сумма аij*xj=Aj (j=1,2,..,m); Ni min<=xi<=Ni max
где: С - суммарное значение показателя, принятого в качестве критерия оптимизации; п - количество наименований изготавливаемых изделий; Xi - количество изделий i-ro наименования в плане; Ci - оценка i-ro наименования изделия в соответствии с критерием оптимальности; aij - затраты j-ro ресурса на изготовление i -го изделия; Aj - имеющийся объем j-ro ресурса; Nimin , Nimax- допустимые пределы выпуска i-ro изделия. В качестве критерия оптимальности чаще всего используется максимум прибыли, а иногда используется себестоимость продукции или загрузка оборудования. В качестве ограничительных условий используются наличные производственные ресурсы: оборудование, рабочая сила, материалы. Минимальный выпуск изделий может определяться заключенными контрактами на поставку продукции, максимальный - потребностью рынка в продукции предприятия. В качестве ориентира при установлении минимального выпуска конкретного вида продукции целесообразно использовать критический объем продаж - минимально необходимый объем производства (продаж) изделия, обеспечивающий его безубыточность. Выбор критерия оптимальности и ограничительных условий определяется конкретной производственной ситуацией и задачами предприятия в плановом периоде. При построении модели оптимальной производственной программы, основанной на максимизации прибыли, прибыль на единицу продукции принимается постоянной. Между тем, это допущение неправомерно, так как при колебаниях объема производства изменяются условно-постоянные расходы на единицу продукции, ее себестоимость, а следовательно, и прибыль. Игнорирование этой зависимости может привести к ошибочным решениям. Поэтому целесообразно при формировании оптимальной производственной программы в качестве критерия оптимальности использовать максимум маржинального дохода. Маржинальный доход на единицу изделия определяется как разность между ценой и переменными затратами. В отличие от прибыли маржинальный доход на единицу продукции является постоянной величиной при колебаниях объема производства в определенных пределах. При изменении объема производства изменяется общая величина маржинального дохода. При стабильности условно-постоянных расходов максимуму маржинального дохода будет соответствовать максимум прибыли. Определение номенклатуры годовой производственной программы и объема выпуска в натуральном выражении по каждой позиции - первый этап формирования плана производства. Второй этап - распределение выпуска изделий по кварталам, то есть разработка номенклатурно-календарного плана. На этом этапе необходимо соблюдать следующие требования: 1) обеспечение стабильного увеличения общего объема выпуска по кварталам на основе повышения производительности труда; 2) соблюдение договорных сроков выпуска изделий; 3) сокращение номенклатуры одновременно изготавливаемых изделий для упрощения планирования и оперативного управления производством; 4) обеспечение равномерной комплексной загрузки оборудования и площадей за счет набора изделий с разной структурой трудоемкости. Машиностроительные предприятия с разными типами организации производства характеризуются особенностями календарного распределения: 1) в массовом и крупносерийном производстве выпуск изделий распределяется с равномерным нарастанием; 2) в серийном производстве одна часть изделий распределяется равномерно, а другая - по отдельным кварталам с учетом структуры трудоемкости; 3) в единичном и мелкосерийном производстве распределение выпуска продукции по кварталам - очень сложная задача.