40. Развитие методов планирования

Экстраполяционным метод - метод, в основе которого лежат ресурсы и динамика минувших лет.

Интерполяционный метод - метод, при котором предприятия устанавливают цель для достижения в будущем и, исходя из нее, определяют продолжительность планового периода и промежуточные плановые показатели.

Для определения степени обоснованности показателей применяются специальные методы планирования. К ним относятся: пробно–статистический метод, балансовый метод, матричный метод, экономико-математическое моделирование, факторный метод, нормативный метод.

Пробно-статистический метод − предусматривает использование фактических статистических данных за предыдущие годы, средних величин при установлении плановых показателей. Здесь практически используется экстраполяция. В условиях рыночных отношений применение этого метода ограниченное, он не разрешает учесть изменения рыночной конъюнктуры.

Балансовый метод - обеспечивает согласование потребностей с необходимыми ресурсами. Его суть сводится к разработке специальных таблиц-балансов, в одной части которых показывают все направления затрат ресурсов соответственно потребностям, а в другой - источник нахождения этих ресурсов. Балансы на предприятии разрабатываются для разных видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и т.д.).

Матричный метод планирования – это дальнейшее развитие балансового метода. Суть его состоит в построении моделей взаимосвязей между производ-ственными подразделами и показателями.

Экономико-математическое моделирование позволяет разрабатывать не один, а несколько вариантов плана. При этом показатели важнейших его разделов должны быть оптимизированы с помощью специальных экономико-математических моделей.

Факторный метод планирования. При этом методе плановые значения показателей определяются на основе влияния важнейших факторов, которые обуславливают изменение этих показателей. Методически правильные вычисления влияния факторов на плановые показатели должны отвечать следующим требованиям:

• совокупное влияние отдельных факторов в сумме должно быть равно абсолютной величине сменного показателя;

• при определении влияния отдельных факторов на тот или иной показатель, необходимо четко учитывать влияние каждого фактора в отдельности и влияние одного фактора на другой.

Нормативный метод. Этот метод обеспечивает планирование основных разделов плана предприятия на базе технически обоснованных норм и нормативов.

В отечественной практике нормативный метод в основном старались внедрить в практику учета. В данное время, в связи с внедрением национальных стандартов по бухгалтерскому учету, учет себестоимости реализованной продукции предлагается делать на базе норм и отклонений от норм.

41 Вопрос организация стратегического планирования.

Планирование – один из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

План яв-ся основой организационной деят-ти, представляет фирме четкую программу производственной деят-ти, стратегию развития, позволяет обеспечить согласованность в работе всех составных частей фирмы и взаимосвязи с внешней средой, мотивацию, высокую трудовую активность и мораль работников. Процесс планирования включает в себя 4 этапа:

• Выработку общих целей предприятия;

• Детализацию и конкретизацию целей;

• Определение путей, эк-их и иных ср-в достижения этих целей;

• Контроль за достижением целей.

• Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее цели. Стратегию в общем, виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к осуществлению миссии, достижению стоящих перед ней целей.

• Система стратегического планирования.

• Для обеспечения достижения поставленных целей нужно разработать процесс реализации стратегического плана, состоящий из следующих компонентов: тактика политика, процедуры, стратегия, правила.

• Политика – общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

• Стратегия – это способ достижения поставленных целей.

• Учитывая результаты анализа внешней и внутренней среды организации, портфеля продукции, конкурентоспособности продукции и привлекательности отрасли, для достижения предприятием поставленных целей

• Тактика. Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также часто должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с его общими долгосрочными планами. Такие краткосрочные планы назы­ваются тактикой.

• Процедуры представляют собой запрограммированное решение. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место после­довательность нескольких связанных между собой действий. Про­цедуры описывают последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

• Правило точно определяет, что должно быть сделано в спе­цифической единичной ситуации.

• Правила отличаются от процедур тем, сто они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос.

• Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей. Стратегическое планирование может включать следующие мероприятия: 1. Разработка новых возможностей фирмы; 2. Расширение производственной мощности; 3. Изменение профиля фирмы - "диверсификация" 4. Радикальное изменение технологий. Таким образом стратегическое планирование служит для установления целей организации.