28. Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации.

Факторы внутренней и внешней среды взаимосвязаны. Эта взаимосвязь отражает степень с которой изменения одного фактора вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора. Определение стратегии субъекта хозяйствования – является его зависимость от внешней среды. Определение и ранжирование становиться главным составным управлением решений.

Пример: появление новой технологии – обеспечивает конкурентное преимущество, но необходимо переналадить оборудование или обучить персонал.

Усиление специализации – действие закона общественного разделение труда, ведет к корректировке управленческих функций.

Неопределенность внешней среды обусловлена объемом информации, которой располагает субъект по поводу действия того или иного фактора.

Учет особенностей факторов внешней и внутренней среды способствует повышению адаптации и гибкости субъектов хозяйствования.

29. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики организации.

Маркетинг – это рыночная концепция управления, предполагающая такую организацию управления организацией, которая позволяет осуществлять производственно-сбытовую деятельность с целью получения максимальной прибыли за счет удовлетворения потребностей потребителей.

Основными принципами маркетинга являются:

1. удовлетворение потребностей потребителей посредством приспособления производственно – сбытовой деятельности к требованиям рынка;

2. учет экономического и социального потенциала предприятия, конъюнктуры рынка, состояния и динамики спроса;

3. формирование спроса у потребителей различными методами, не противоречащими законодательству (в том числе и монопольному);

4. гибкая система маркетинга (осуществление ситуационного управления);

5. многовариантность решения возникающих проблем;

6. построение перспективных планов (долгосрочных);

7. маркетинговая ориентация при решении вопросов управления фирмой (заместитель директора по маркетингу становится первым заместителем управляющего).

Маркетинг в рыночной экономике представляет собой комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов маркетинга, направленных на удовлетворение и формирование спроса у потребителей и на стимулирование сбыта продукции (работ, услуг).

Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики субъекта предпринимательской деятельности включает в себя следующие компоненты.

1. комплексное исследование рынка, включающее анализ и прогноз его конъюнктуры, выделение различных сегментов и исследование их параметров;

2. анализ производственно-сбытовых возможностей организации применительно к различным сегментам рынка;

3. разработка стратегии организации исходя из потенциала спроса и имеющихся производственно-сбытовых возможностей;

4. разработка товарной политики;

5. разработка системы мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта;

6. разработка ценовой политики;

7. оптимизация управленческих служб в соответствии с разработанной стратегией и тактикой организации;

8. формирование системы учёта, анализа и контроля результатов деятельности.

Стратегически маркетинговый подход означает выделение целевых рынков либо их сегментов, на которых организация ставит своей целью добиться максимальной доли в удовлетворении спроса. Тактика организации на основе выработанной стратегии может заключаться в системе различных мероприятий по её реализации. Маркетинговый подход к формированию тактики организации можно разделить на сферы:

1. Товарная политика, в сфере которой возможны такие варианты тактики, как:

1. массовое типовое производство с экономией на стандартизации и масштабах;

2. разработка товарных предложений обособленно для каждого целевого сегмента;

3. производство штучного продукта в соответствии с требованиями каждого потребителя либо их небольших групп.

2. Производственная политика, предполагающая такие основные тактические варианты, как:

1. самостоятельное централизованное производство, при котором организация самостоятельно осуществляет все необходимые технологические операции в единой производственной структуре;

2. самостоятельное децентрализованное производство, при котором организация самостоятельно осуществляет все необходимые технологические операции в различных принадлежащих ей производственных структурах, ориентированных на различные географические сегменты рынка, источники факторов производства или объекты инфраструктуры;

3. вертикальная кооптация, при которой часть технологических операций передаётся подрядчикам или поставщикам, у которых приобретаются материалы и комплектующие;

4. горизонтальная кооптация при которой часть производства готового продукта осуществляют иные специализированные организации под торговой маркой и с техническим контролем головной организации;

1. производство на давальческой основе (толлинг).

3. Ценовая политика.

4. Сбытовая политика, которая может включать в себя:

1. формирование спроса на продукцию (предоставление образцов для тестирования и опробования, льготный сбыт для входа на рынок, система призов и подарков потребителям, реклама, система скидок и т.п.);

2. выстраивание каналов сбыта (собственные сбытовые структуры, системы авторизованных представителей (дилеров, дистрибьюторов), интернет-торговля, сбыт через независимых посредников и т.д.);

3. имиджевое позиционирование организации в соответствии с характеристиками целевых рынков (создание и продвижение брендов, ребрендинг, имиджевая реклама и т.п.).

4. Таким образом, маркетинговый подход заключается в формировании стратегии и тактики организации на основе исследования потребительского спроса, выделения его целевых сегментов и создания продукта максимально полно удовлетворяющего платёжеспособные потребности потенциальных потребителей по качеству и количеству.

33. Формы и методы государственного регулирования экономики.

Государство для выполнения своих функций регулирования экономики использует как экономические, так и административные, т.е. прямы методы воздействия на экономику страны путем издания и корректировка соответствующих законодательных актов и постановления, а также путем проведения экономической политики.

Экономические рычаги для регулирования экономики: налоги, перераспределение доходов и ресурсов, ценообразование, кредитно-финансовые механизмы.

Административные методы должны использоваться, если экономические методы неприемлемы или недостаточно эффективны. Их используют в:

1. Естественная государственная монополия

2. Охрана окружающей среды и использования ресурсов

3. Сертификация, стандартизация, метрология

4. Социальная политика: пособия, минимальная з/п.

5. Внешнеэкономическая деятельность: политика экспорта, госконтроль импорта.

Для создания нормальных условий функционирования препринимательской деятельности, для стабилизации и подъема экономики, государство должно проводить фискальную, инвестиционную, амортизационную, кредитно-денежную и другие виды политики.

Фискальная политика – регулирование госбюджета и налогообложения с целью стабилизации и оживления экономики.

Финансово-кредитная политика – целенаправленное управление процентными ставками, денежной массой и кредитами

Научно-техническая политика - система целенаправленных мер, обеспечение комплексного развития науки и техники, внедрение их результатов в национальную экономику. Выбор приоритетных направлений в развитии науки и техники.

Амортизационная политика – установление нормы амортизации, порядка ее начисления. Тем самым регулируя темпы и характер воспроизводства основных средств.

Инвестиционная политика – непосредственное воздействие на темпы объема производства НТП.

Планирование, регулирование, прогнозирование – важнейшие рычаги государства по управлению экономикой страны.

Ценообразование - один из рычагов воздействия государства на экономику и предприятия. Воздействие на спрос и предложение, перераспределение доходов и ресурсов, обеспечение минимального прожиточного уровня.

34. Сущность и формы концентрации производства.

Концентрация представляет собой процесс сосредоточения производства на крупном предприятия. В современных условиях концентрация проявляется в укрупнении размеров организации в зависимости от того на каком уровне происходит укрупнение производства.

Различают следующие формы концентрации:

1. Агрегатная – непосредственная связана с научно-техническим прогрессом. Она представляет собой рост единичной мощности оборудования

2. Технологическая – выражается в укрупнении цехов переделок в составе организации, что может происходить как за счет агрегатной концентрации, так и путем увеличения количества единиц оборудования.

3. Заводская - увеличение размеров предприятий, которое может происходить за счет агрегатной концентрации, а также путем объединения нескольких предприятий, что приводит к организационно-хозяйственной концентрации.

Организационно-хозяйственная концентрация проявляется в создании различных видов производственных объединений. Она может проходить в чистом виде, т.е. без изменения техники, технологий и организации производства, и переходить на качественно новый уровень, сопровождаясь переходом на новые технологии, расширением производства, реконструкцией, технологическим переоснащением, т.е. по сути своей, являясь разновидностью заводской концентрации.

Заводская концентрация производства может осуществляться, во-первых, путем объединения производств на предприятиях универсального типа (например, в отраслях машиностроения), во-вторых, путем увеличения объема производства однородной продукции на специализированных предприятиях (например, добывающей промышленности, строительных материалов), в-третьих, за счет роста объема выпуска продукции на основе комбинирования взаимосвязанных производств в рамках одного предприятия (например, в металлургии).

Организационно-хозяйственная концентрация может осуществляться, во-первых, на основе горизонтальной концентрации, т.е. объединения предприятий, функционирующих в одной сфере деятельности, во-вторых, на основе вертикальной интеграции, т.е. объединения предприятий, связанных единой технологической цепочкой, в-третьих, комбинацией разноотраслевых компаний, технологически не связанных между собой.

35. Показатели, характеризующие уровень концентрации производства.

Существует следующая система показателей:

1. Абсолютная концентрация производства определяется размером, например агрегатная — размером производств, заводская (организационно-хозяйственная) — размером предприятий (объединения).

Абсолютный размер предприятия можно оценить с помощью следующих показателей:

• объем производства продукции за год (в стоимостном или натуральном выражении);

• среднегодовая численность промышленно-производственного персонала;

• среднегодовая стоимость основных производственных средств.

• Энергетическая мощность

2. относительная концентрация производства характеризуется удельным весом агрегатов, производств и предприятий различного размера в общем объеме выпуска продукции, в общей стоимости основных средств, численности работников, а также удельным весом потребления электроэнергии.

В качестве показателя уровня концентрации в отрасли используют, и объем выпуска продукции за год, приходящей на одно предприятие.

Каждый из названных показателей имеет как преимущества, так и недостатки. Например, среднегодовая численность промышленно-производственного персонала во многом определяется уровнем фондовооружонности, автоматизации производства. С этой точки зрения объем производства продукции за год наиболее точно характеризует размер производства. Средний размер предприятия обладает всеми недостатками средних показателей, поэтому применение метода группировки позволяет более точно охарактеризовать уровень концентрации, а средние показатели можно использовать в качестве дополнительных.

Группировка предприятий по разным группам (малые, средние, крупные) используется для характеристики динамики уровня концентрации в конкретной отрасли, а не для сравнения уровней концентрации в различных отраслях.

Таким образом, именно система показателей может охарактеризовать уровень и динамику концентрации производства.