- •49. Взаимосвязи производственной (хозяйственной) структуры и инф-ной структуры и их учет при построении хоз. Системы
- •58. Влияние изменения в характере продукции, технология ее изготовления, условий эксплуатации и замены на организацию производства и его экономики.
- •59. Двуцелевой характер современного производства, проблемы управления, вытекающие из него и основные методы их преодоления.
- •62. Документальное оформление организационной структуры предприятия. Отражение документационной структуры и операционной структуры в этих документах.
- •39. Измерение объемов информации семантическая, синтактическая натуральная и синтактическая машинная шкалы.
- •33. Информация. Источник, носитель и получатель информации. Акт генезиса информации
- •64. Коллективность принятия решений в управлении и ее влияние на эффективность деятельности организации
- •55. Линейно-штабная структура и ее возможные модификации. Виды «штабов» и специфические задачи, стоящие перед ними
- •54. Линейный и функциональный принцип построения организаци-онных структур, их достоинства и недостатки.
- •63. Матричные структуры управления. Координация в матричных структурах.
- •40. Модели принятия решений. Оптимизация. Принятие решений при полной определенности и в условиях риска (концепция Байеса-Лапласа).
- •42. Неопределенность в хозяйствовании, ее источники. Виды неопределенности. Преодоление неопределенности через привлечение дополнительной не учтенной при построении модели информации.
- •65. Неформальная структура как результат личностных отношений в менеджменте, ее влияние на эффективность
- •52. Организационные формы децентрализации и ее объективные границы.
- •41. Принятие решений в условиях неопределенности. Критерии – Вальда, Сэвиджа, Гурвица и «недостаточного» основания.
- •56. Проблема современного хозяйствования изменение продукта, усложнение интенсификации и технологических процессов, возрас-тание темпов обновления номенклатуры
- •51. Разделение труда по уровням иерархии. Централизация и децентрализация управления, их достоинства и недостатки
- •50. Разновидности инф-ных структур (структур управления) предп-тия – организационная, документационная и операционная структуры.
- •36. Синтактическая мера информации. Понятие энтропии. Условная энтропия сложного события. Вид вероятностей, используемых при исчислении энтропии.
- •47. Современная классификация функций. Общие и специальные функции управления.
- •48. Структура системы. Структуры объекта и субъекта управления, их взаимосвязь
- •53. Структурная децентрализация. Принципы «конечного контроля». Делегирование полномочий.
- •35. Три концепции вероятности, их взаимосвязь и соответствие аксиоматической теории исчисления вероятностей
- •46. Функции управления и управленческие работы. Функции управления по а. Файолю
- •45. Хозяйствование как процесс прогрессирующего разделения труда. Разделение труда в менеджменте
- •38. Ценность информации. Ценность полной и неполной информации
- •57. Цикл «исследование – производство - сбыт» («и–п–с»), его структура, пути и эффективность сокращения.
- •43. Экспертные методы снятия неопределенности.
57. Цикл «исследование – производство - сбыт» («и–п–с»), его структура, пути и эффективность сокращения.
Выпуск принципиально новых изделий для удовлетворения заранее неопределимых потребностей. Механизм влияния этого направления инновации связан с высокой динамичностью современного производства и той особой ролью, которую играет в экономике длительность цикла "исследование - производство - сбыт" ("И-П-С") при доминировании морального износа как причины замены изделий, находящихся в эксплуатации, новыми).
В этих условиях чем больше опережала инновационная идея достигнутый средний уровень и чем раньше субъект инновации превратил ее в изделие, тем большим окажется срок службы изделия и тем меньше потребуется затрат ресурсов на удовлетворение данной потребности. В подобной ситуации условия субъекта инновации должны быть направлены, во-первых, на стимулирование поиска передовых инновационных идей, а, во-вторых, на максимальное сокращение длительности цикла "И-П-С", обеспечиваемого параллель-ным выполнением отдельных его стадий. По идее цена изделия должна отражать объем удовлетворенной с его помощью совокупной потребности и, следовательно, зависеть от срока его службы. Но в условиях рафинированного потребления момент вывода изделия из эксплуатации и замены на новое зависит от того, что предлагается потребителю промышленностью, его финансового положения, потребителем перспектив рынка и динамики собственного развития в каждой конкретной ситуации. След-но, срок службы такого изделия априори определен быть не может. Поскольку вещная форма удовлетворения данной потребности детерминируются потребителем непосредственно в момент, предшествующий потреблению (в момент покупки), то даже сам факт и уж тем более объем потребления субъекту в процессе инновации неизвестны. В этой ситуации цена нового изделия, обеспечивающая экономические интересы предприятия - производителя и, следовательно, стимулирующая инновацию, должна быть одним из важных инструментов его политики продвижения нового товара на рынок. Любые другие формы и методы установления цены на новое изделие не стимулируют предприятие к риску и не способствуют инновации.
В зависимости от объекта нововведений и характера самого труда инновация может быть конструкторской, технологической и организационной. Такое разделение весьма условно. Все три направления инновации тесно и неразрывно связаны друг с другом. Природа этой взаимосвязи лежит в структуре инновационного цикла (цикл "И -П-С").
43. Экспертные методы снятия неопределенности.
Материальные потоки, составляющие в совокупности процесс производства неразрывны с потоками инф-ции, которые сопровождают и, отчасти, вызывают их. Инф-ция является специфическим предметом труда всего аппарата управления предприятием. Под инф-цией понимается мера устранения неопред-ности знания у получателя сообщений о состоянии системы или о каком-либо событии. При этом под событием понимается любое изменение состояния системы. Инф-ное же отображение события, его закодированный эквивалент называют сообщением.
Из сказанного уже ясно, что структура управления есть инф-ная структура, в том смысле что, связи отображаемые в ней должны быть инф-ными. Таким образом, понятие структура управления и инф-ная структура тождественны. В основе всякой информации лежит акт ее генезиса (порождения). Этим актом может быть, как мы уже говорили, изменение состояния системы, либо принятое решение. И в том и в другом случае на лицо имеется преодоление (снятие) неопределен-ности. Решения, принимаемые в управлении, различаются по своему объекту, содержанию, времени и уровню иерархии, на котором они принимаются. Поэтому принятию решения обычно предшествуют специальные операции по сбору, обработке, хранению и преобразованию инф-ции, необходимой для этого. Все акты генезиса и операции разработки и инф-ции связаны между собой. Так факт выполнения цехом плана, есть результат выполнения плана всеми его участками, а последнее является результатом выполнения плана всеми рабочими местами. Аналогично, принятие решения о запуске в производство нового изделия изменит не только план самого предприятия, но и планы цехов, участков и рабочих мест. Решения на этих уровнях управления не могут приниматься без учета последствий решения, принятого руководством предприятия. Они неизбежно вызывают потребность в осуществлении операций по композиции (укрупнению) и декомпозиции инф-ции.
Если за элементы системы управления предприятием принять акты генезиса и операции по преобразованию информации в ней, то, определив их и установив существенные и устойчивые во времени инф-ные связи между ними, получим операционную структуру предприятия. Существующая (фактическая) операционная структура показывает, какая инф-ция используется при принятии определенного решения, и при принятии каких других решений используется инф-ция, порождаемая данным решением. Соответственно нормативная операционная структура указывает, какая инф-ция должна исп-ваться для принятия решения, откуда ее следует получать, а также при принятии каких других решений следует исп-вать инф-цию о принятии данного решения