- •Принципы организации финансов бюджетных организаций
- •2) О составе затрат, включаемых в себестоимость
- •3)Содержание финансовых отношений с казначейством
- •4)Содержание оперативной работы финансовой службы
- •5) Взаимоотношения предприятия с бюджетом
- •6) Взаимоотношения предприятия с внебюджетными фондами
- •7) Общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятием
- •8) Взаимоотношения предприятий с коммерческими банками и ркц
- •9) Управление запасами в бюджетной организации
- •10) Классификация денежных затрат предприятия
- •11) Управление оборотными активами
- •12) Смета доходов и расходов предприятия
- •13) Контрольно – аналитическая работа финансовой службы
- •17. Задачи, функции финансовых служб
- •18. Бюджетные ассигнования на деятельность организации
- •19. Понятие прибыли организации
- •20. Характеристика финансовых результатов организации
- •21. Финансовые ресурсы бюджетных организаций
- •22. Характеристика операций по импорту
- •23. Документооборот организации по импорту и экспорту
- •24. Формирование уставного капитала
- •25. Характеристика операций по экспорту
- •26. Финансовые отношения с вышестоящими организациями
- •27. 28 Управление пассивами и активами бюджетной организации
- •29. Характеристика заемного капитала
- •30. Управление издержками по основным фондам
- •Издержки предприятия
- •31. Управление внеоборотными активами
- •32. Износ и амортизация основных средств
- •33. Сущность оборотных средств
- •34. Сущность банкротства предприятия
- •35. Нематериальные активы
- •36. Оценка нематериальных активов
- •37. Сущность доходов таможенного брокера
- •38. Взаимоотношения п/п с финансовыми институтами
- •39. Банковские счета, открываемые п/п
- •40. Платежные документы, необходимые для расчетов
- •42. Управление кредитами из государственного бюджета
- •43. Сущность вложений на финансовый рынок
17. Задачи, функции финансовых служб
Финансовая работа на предприятиях организуется и выполняется финансовыми службами. На крупных отечественных предприятиях для этого создаются специальные финансовые управления или отделы. На средних предприятиях могут создаваться финансовые отделы или финансовые группы в составе других подразделений (бухгалтерии, отделов, служб по анализу и прогнозированию, по труду и зарплате, ценообразованию). На малых предприятиях финансовая работа возлагается на главного бухгалтера. Финансовым службам дано право получать необходимую информацию от всех других служб предприятий (это бухгалтерские балансы, отчеты, планы выпуска и отгрузки продукции, калькуляции себестоимости, сводные расчеты затрат и др.). Начальник финансового управления (отдела), как правило, подчиняется руководителю предприятия или его заместителю по экономике и вместе с ними несет ответственность за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных средств, за выполнение плана реализации, обеспечение денежными средствами финансирования предусмотренных планами затрат. Основными задачами финансовой службы являются: обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками. Финансовая служба предприятия определяет способы и методы финансирования затрат. Ими могут быть самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, привлечение акционерного капитала, получение бюджетных средств, лизинг. Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовые службы создают оперативные денежные фонды, формируют резервы, используют финансовые инструменты привлечения денежной наличности в оборот предприятия. Задачами финансовой службы также являются: содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей; осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечению их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов; контроль за правильностью организации финансовых отношений. Функции финансовой службы обусловлены самим содержанием финансовой работы на предприятиях. Это - планирование; финансирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями; организация материального стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование. Функции финансового отдела (службы) и бухгалтерии тесно переплетаются и могут иногда совпадать. Тем не менее, между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факты, а финансовая служба анализирует информацию, занимается планированием и прогнозированием финансовой деятельности, представляет руководству предприятия заключения, обоснования, расчеты для принятия управленческих решений, разрабатывает и реализует финансовую политику. По международным стандартам финансовая служба должна быть отделена от бухгалтерии, так как перед ними стоят разные задачи и они используют различные методы при определении имеющихся финансовых ресурсов и фондов денежных средств.