Тема 3. Методы менеджмента

3.1. Экономические методы менеджмента

3.2. Административно-правовые методы менеджмента

3.3. Социально-психологические аспекты управления

Метод менеджмента — способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставлен­ной цели. Особенности этого воздействия различают методы ме­неджмента друг от друга (таблица 3.1).

В современных условиях происходит переход от преимущест­венно административно-правовых к экономическим методам ме­неджмента.

Все методы менеджмента направлены на социальную потреб­ность человека — признание, уважение, самоутверждение.

Высшей потребностью является познавательная — самовыра­жение, свобода, развитие личности.

При выборе метода менеджмента необходимо учитывать:

скорость достижения цели;

вероятность достижения цели;

отношения подчинения;

личность управляемого;

личность управляющего;

экономическую самостоятельность;

климат в коллективе.

Таблица 3.1 - Методы менеджмента

Параметр	Метод
	экономический	административно-правовой	социально-психологический
1. Основа исполь­зования	Экономические законы и экономические интересы	Законы государст­венности и права, правовые инте­ресы	Законы социально-психологического развития, соци­альные интересы
2. Орудия воздействия	Экономические формы	Административно-правовые и организационные формы	Социально-психологические факторы
3. Объекты соблюдения	Экономическая среда	Организационно-правовая среда	Благоприятный социально-психологический климат
4. Место в рыночной экономике	Исходный и основополага­ющий метод	Вспомогательный метод	Обеспечивающий и основополагаю­щий метод
5. Главная нагрузка в аппарате управления	Экономические службы	Руководитель с аппаратом управления и контроля	Общественные организации и руководитель

3.1. Экономические методы менеджмента

Экономические методы менеджмента — комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Экономические методы соответствуют социально-экономичес­кой природе предприятия и являются средством развития произ­водства и обмена на рыночной основе.

Приоритет экономических методов в рыночных условиях объяс­няется тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и в конечном итоге сводятся к управлению интересами через интересы и посредством интересов. Отличительная черта современного этапа развития экономи­ческих методов менеджмента — их направленность на поощре­ние деятельности предприятия в зависимости от его эффективно­сти, экономии ресурсов (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Экономические методы менеджмента

Группа методов	Составляющие группы методов
1. Методы, регулируемые федеральными и регио­нальными органами (относятся к экономичес­ким факторам внешней среды системы менедж­мента, параметры которой не определяются пред­приятием)	налоговая система страны; налоговая система региона; кредитно-финансовый механизм страны; кредитно-финансовый механизм региона
2. Методы, регулируемые предприятием (вышестоя­щей организацией)	экономические нормативы функционирования предприятия; система материального поощрения работников; система ответственности за качество и эффективность работы; применение научных подходов к менеджменту

К экономическим нормативам функционирования предприятия относятся:

удельный вес конкурентоспособной продукции по конкрет­ным рынкам;

нормы рентабельности по конкретным видам продукции;

оборачиваемость оборотных средств;

производительность труда;

капиталоотдача инвестиций;

фондовооруженность труда;

удельный вес основных рабочих в общей численности рабо­тающих фирмы;

уровень автоматизации производства и управления и др.

Эти нормативы должны разрабатываться на основе результатов маркетинговых исследований, анализа и прогнозирования важней­ших показателей качества и ресурсоемкости продукции предприя­тия и конкурентов, организационно-технического уровня произ­водства. Экономические нормативы включаются в бизнес-план и попадают в функциональную подсистему системы менеджмента.