- •Рассмотрение теории конкуренции на этапе зарождения первых научных представлений (Ксенофонт, Платон, Аристотель, и др).
- •2 Взгляды меркантилистов и физиократов
- •3Роль представителей классической политэкономики
- •4 Влияние марксизма на формирование научной мысли
- •5 Развитие теории конкуренции во второй половине хх века
- •6 Основные трактовки к формулировке и исследованию рыночной конкуренции
- •7 Характеристика поведенческой трактовки;
- •8 Характеристика структурной трактовки;
- •9 Характеристика функциональной трактовки
- •10 Типология экономической категории «конкуренция»
- •11 Типология конкурентных рынков
- •12 Приемы ценовой и неценовой конкуренции
- •13 Становление антитрастового законодательства.
- •14 Этапы развития антимонопольного органа в рф
- •15 Этапы развития антимонопольного законодательства в рф
- •16 Виды нарушений антимонопольного законодательства
- •17 Виды законодательства о конкуренции
- •18 Типология определений конкурентоспособности
- •19 Уровни конкурентоспособности и их характеристики
- •20 Фоновое и деловое окружение организации
- •21 Сущность конкурентоспособности товара
- •22 Уровни конкурентоспособности товара
- •23 Параметры оценки конкурентоспособности товара
- •24 Сущность этапов формирования конкурентной стратегии
- •25 Модель 5 конкурентных сил
- •26 Типология конкурентов (по занимаемым позициям)
- •27 Методология построения позиционных карт
- •28 Цепочка создания стоимости (м.Портер), как основа формирования конкурентной стратегии
- •29 Методы портфельного анализа
- •30 Методология построения матрицы бкг
- •31 Типы стратегий конкурентной борьбы
- •32 Типология стратегий на разных этапах жизненного цикла
- •1. Этап разработки новых товаров
- •2. Этап внедрения товара на рынок
- •3.Этап роста
- •4. Этап зрелости
- •5. Стадия упадка
- •33 Особенности выхода фирмы на международные рынки и интернационализации ее конкурентной стратегии
- •34 Региональная конкурентоспособность
27 Методология построения позиционных карт
Наглядной формой представления об отрасли в целом и об отдельных стратегических группах конкурентов являются позиционные карты.
Построение позиционной карты представляет собой последовательность следующих шагов:
1. Выбрать размерность — весомые характеристики, позволяющие дифференцировать различные предприятия в отрасли. В данном случае такими характеристиками являются цена и качество продукции.
2. На основе предварительного исследования и анализа классифицировать предприятия в соответствии с заданными характеристиками.
3. Предприятия со схожими характеристиками объединить в стратегические группы. В идеальном случае размер круга, изображающего каждую группу, должен быть прямо пропорционален объему продаж группы в соответствующей области позиционной карты.
Предприятия одной стратегической группы являются очевидными соперниками, в то время как предприятия из расположенных далеко друг от друга групп вряд ли вообще могут конкурировать. Сложности построения позиционных карт связаны с тем, что если выбранные характеристики коррелированны между собой, то такая карта не представляет интереса. этапы формирование экспертной группы формирование перечня параметров для оценки выбор из совокупности двух значимых формирования списка компаний расставление оценок
28 Цепочка создания стоимости (м.Портер), как основа формирования конкурентной стратегии
М. Портер предложил схему, которая полезна при анализе ресурсов в стратегическом плане. Эта схема получила название <цепочка создания ценности> (рис. 7). Основной идеей Портера является то, что степень оценки продуктов или услуг покупателями (пользователями) определяется тем, как выполняются действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и поддержки данного продукта или услуги. Эта деятельность должна тщательно анализироваться, если ставится задача достичь понимания стратегических возможностей организации. В своей модели Портер разграничивает основную и вспомогательную деятельность компании.
Основная деятельность группируется им в следующие пять областей.
Входящие поставки. Это такие действия, как приобретение, хранение и распределение исходных ресурсов для производства продукции или услуг.
Операции (производство). Они состоят из таких действий, как обработка, сборка, контроль качества и т.п., и их основная функция заключается в том, чтобы превратить исходные ресурсы в конечный продукт или услугу.
Исходящие поставки. Эта деятельность связана с распределением продукта между покупателями и включает хранение, погрузку и разгрузку и управление складскими запасами.
Маркетинг и продажи. Эта деятельность связана с ознакомлением потребителей с продуктом или услугой, а также включает решения в области ценообразования товара, его продвижения на рынке, дилерской поддержки и др.
Обслуживание. Эта деятельность направлена на повышение или сохранение ценности продукта или услуги и включает предпродажную подготовку, обслуживание в торговых точках, послепродажное обслуживание, ремонт и т.п.
Все виды основной деятельности связаны со вспомогательной деятельностью. Портер определяет четыре вида вспомогательной деятельности: материально-техническое снабжение, технические разработки, управление трудовыми ресурсами и инфраструктура фирмы. Рассмотрим содержание этих видов деятельности.
Материально-техническое снабжение - это мероприятия по приобретению ресурсов (компонентов производственного процесса).
Технические разработки - деятельность, связанная с созданием стоимости: обеспечение технологического процесса, разработка изделия, управление потоками сырья и материалов.
Управление трудовыми ресурсами - действия, которые включают набор, подготовку, развитие и стимулирование кадров.
Инфраструктура фирмы - обслуживание производства, обеспечение нормального хода производственного процесса. К ней относятся строения, коммуникации, оборудование, продуктопроводы и т.п.