9.6. Планирование социального развития коллектива

Планы, регулирующие деятельность коллектива, должны иметь не только хозяйственную, но и социальную направленность. Каждая строительная организация работает в конкретных условиях, состоит из коллектива работников различного пола, возраста, квалификации, образования, семейного положения. В такой организации складываются и требуют управления отношения работников к труду и друг другу, создается как результат сложных взаимных связей определенный моральный климат.

Необходимость планирования социального развития коллектива диктуется также тем, что социальные мероприятия оказывают существенное обратное воздействие на производственно- хозяйственную деятельность строительных организаций. Рост культурно-технического уровня кадров, улучшение жилищно-бытовых условий, укрепление здоровья, развитие коллективизма, уважения друг к другу являются важнейшими факторами, влияющими на рост производительности труда, улучшение качества работ, сокращение продолжительности строительства.

Необходимость планирования социального развития коллективов усиливается требованиями научно- технического прогресса. Усложняются условия строительного производства, применяются высокопроизводительные строительные машины, вытесняющие тяжелый ручной труд, повышаются требования к точности монтажных работ и качеству строительных процессов вообще, происходят существенные сдвиги в профессиональной структуре рабочих кадров.

Планы социального развития коллектива представляют собой обоснованную материально и обеспеченную в финансовом отношении систему мероприятий, направленных на планомерное развитие социальной жизни в производственном коллективе.

Планы социального развития направлены на повышение эффективности производства, рост производительности труда и воспитание ответственного отношения к труду.

Основные показатели плана социального развития включаются составной частью в коллективный договор, заключаемый ежегодно с администрацией строительной организации. Такой план является документом, определяющим социальную программу деятельности администрации и общественных организаций и мобилизующих коллектив на решение производственных и социальных задач.

Годовой план социального развития разрабатывается на основе стратегического плана социального развития, материалов социологических исследований, материалов и предложений общественных организаций и работников данной строительной организации.

Обычно выделяют три основных направления планов социального развития:

1. совершенствование формальной организации или организационное проектирование и реконструкция;

2. оптимизация системы взаимодействия формальной и неформальной структур, т.е. обеспечение подбора и расстановки работников;

3. совершенствование системы организации (самоорганизации) коллектива - формирование и изменение состава, развитие механизма стимулирования и мотивации работников.

Ряд конкретных функциональных задач, которые решают планы социального развития, связан с обеспечением внутренней целостности социальной системы (коллектива) и внешней макросоциальной среды: обеспечение необходимого уровня стабильности коллектива; социальная адаптация работников; интеграция различных частей организации; снятие социальных напряжений и конфликтов в коллективе; профилактика напряжения, возникающего у организации при столкновении с факторами макросреды; поддержание необходимого уровня требований, предъявляемых к работнику обществом; улучшение морально-психологического климата в коллективе. В условиях переходного периода к экономике рыночного типа и в связи с обострением социальной напряженности одна из важнейших функций планов- это разрешение конфликтов в сфере социально-трудовых отношений, снятие социальных напряжений.

При планировании социального развития используются количественные показатели и описательные методы, реализуемые как система мероприятий, обеспечивающих требуемые изменения, не подлежащие количественной оценке.

Сводный план социального развития состоит из нескольких разделов:

1. Совершенствование социальной структуры коллектива. Этот раздел плана включает показатели социально- демографической и профессионально-квалификационной структуры коллектива строительной организации: численность работников, в том числе рабочих (общая и по профессиям), распределение работников по возрасту и образованию, по разрядам с определением среднего разряда, численность рабочих, имеющих вторые специальности, стаж работы в организации. Здесь же определяются изменения в выявленной структуре, определяется необходимость переподготовки и повышения квалификации, намечаются мероприятия по стабилизации коллектива, направленные на уменьшение текучести кадров. Изучаются причины неудовлетворенности отдельных работников условиями труда и быта. Изучаются также причины нарушения трудовой дисциплины и намечаются мероприятия по их устранению.

2. Улучшение условий труда и охрана здоровья. При планировании этого раздела плана решаются следующие вопросы: улучшение санитарно-гигиенических условий труда, сокращение производственного травматизма, разработка мероприятий по профилактике и снижению профессиональной и общей заболеваемости, установление рационального режима работы, организация перевозок рабочих к местам работы, улучшение труда женщин, особенно многодетных матерей, подростков, улучшение эстетической обстановки на строительных площадках.

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение бытовых и жилищных условий работников.

4. Удовлетворение потребностей духовного и физического развития членов коллектива. В этом разделе рассматриваются вопросы развития изобретательства и рационализации, являющихся результатом технического творчества членов коллектива, развития культурно-массовой работы, эстетического воспитания работников, развития физкультуры и спорта.

5. Развитие общественной активности работников и совершенствование социальных отношений в коллективе.