20. Система стоимостных показателей продукции.

Система стоимостных показателей:

а) валовый оборот хар-ет в стоимостном выражении объм продукции произведённой за отчётный период всеми пром-но-произв-ными цехами. В валовый оборот входят в стоимостном выр-нии готовые изделия, полуфабрикаты, продукция вспомогательных цехов и работы пром-го хар-ра.

б) валовая продукция – объём продуктов осн деят-ти за определённый период времени в денежном выражении. Учит-ся продукты, отпущенные за пределы предприятия, предназначенные для собственного потребления продукты различной готовности.

Способы расчета:

1. Исходя из валового оборота: ВП=ВО – ВЗО(п/ф)

ВО – валовый оборот

ВЗО – внутризаводской оборот

2. поэлементный подсчёт:

- стоимость готовых изделий (ГП)

- стоимость полуфабрикатов (п/ф)и изделий вспомогательных цехов, отпущенных за пределы предприятия

- стоимость работ пром-го хар-ра

- стоимость прироста или убыли п/ф собственного произ-ва

- стоимость изм-я истатков, инструментов, моделей, приспособлений.

3. поварная продукция (ТП) – объём продукции произведённой для реализации на сторону.

В неё входят:

- стоимость готовой продукции

- стоимость п/ф собственного прои-ва и изделий вспомогательных цехов, отпущенных на сторону

- стомость работ пром-го хар-ра, выполненных по заказам со стороны.

4. реализаванная продукция (РП) – отгруженная продукция, оплаченная в данном периоде.

Под чистой продукцией понимается вновь созданная стоимость или часть нац продукта, произведённая в некот отрасли пром-ти: ЧП=ВП-МЗ МЗ – материальные затраты.

Стоимость продукции добавленная отработкой включает чистую продукцию и амортизацию ДС=ЧП+Ам

В действующих ценах ЧП хар-ет величину вновь созданной стоимости при данном уровне оптовых цен, сопоставимых ценам. Она прим-ся для построения индексов.

21)Статическое изучение выполнение плана по ассотрименту продукции

Наиболее распр-ён СП-б исчисления поазателя вып-ия плана по ассортименту, в кот каждую позицию вкл-ся только выпуск прод-ии в пределах планового задатка, а изделия непредусм-ые планом, но фактически выпущенные в расчёт не приним-ся. Невыполнение плана хотя бы по одной позиции озн., что план по ассортименту не выполнен. При анализе выполнения плановых или прогнозных показателей по объёму пр-ва прод-ии опр-ся:

1) К-т выполнения плана по пр-ву отдельн видов прод-ии

К=q1/qпланов * 100%

q1 и qпланов – фактический плановый объём пр-ва конкр. видов прод-ии.

2) К-т вып-ия плана по общему объёму пр-ва прод-ии в стоимостном выр-ии

К=суммаq1*qпл/суммаqплqпл

qпл – цена на прод-ю принятая в плане

3) Для анализа динамики общего объёма пр-ва прод-ии исчисл-ся индекс физич объёма

Jд=суммаq1p0/q0p0

p0 – сопоставимая цена

Равомерность – вып-к прод-ии равными долями за равн пром-к времени.

Для анализа степени равном-ти можно применять к-т вариации.

22) Статическое изучение ритмичности выпуска продукции

Ритмичность – выпуск прод-ии в строгом соотв-ии с плановым графиком. Ритм-ть можно охаракт-ть коэф-ом вып-ка прод-ии:

К-=сумма Qфакт/суммаQпланов

К – к-т ритмичности

Qфакт – факт вып-к прод-ии не превышающий планового задатка

Поскольку перевыполнение плана в отдельн дни или периоды не засчит-ся в общий объём пр-ва, к-т ритмичности не может превышать 1.

Для оценки вып-ия плана по ритм-ти исп-т пок-ль аритмичности равный сумме «+» и «-» отклонений в выпуске прод-ии от плана за каждый день. Чем менее ритмично раб-т предпр-ие, тем выше пок-ль аритмичности.

На показатель лияют:

1. внутр причины (низкий ур-нь орг-ии пр-ва, несвоевременное матер-но-техн обеспечение предприятия)

2. внешн причины (недостаток энергорес-ов, нарушение комплектности в поставках, невыполнение договорных обязат-в поставщиков)