Совр. Методы хозяйствования: коммерческий, хозяйственный, внутрипроизводственный расчеты.

Под эк.методами хоз-ния поним-ся совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий д\функц-я и развития формы.Эк.рычаги хозя.механизма соответствуют соц-эк природе формы и являются одним из факторов развития пр-ва и обмена на рыночной основе. В этой связи особое значение приобретает изучение того нового, что внесено практикой в содерж-е коммерч.расчета как важнейшего метода хозяйствования. Он синтезирует в себе как функции управления так и эк.рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.Эк.механизм функц-я и развития форм предполагает исп-е метода коммерч.расчета исходя из хоз.политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта, распределения капиталовложений и размещения пр-ва, финанс-я и кредитования; развития технологий, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др. Принятие централизованных решений по этим вопросам сочетается с дифференцированным подходом к отдельным подразделениям в зависимости от характера и сод-я их дея-сти, террит.размещения предприятий и степени участия в общей производительно-бытовой деятельности фирмы.Такие эк.рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек пр-ва, финанс-я и кредитования направлены на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета.

Хоз-эк положение конкр. подразделения опр-ся степенью его оперативной самостоят-ти и предоставляемыми его руководителю полномочиями.Хар-р эк.отнош. внутри корпорации опр-ся в значит. степени наличием юр.сам-сти у отд. подразделений. Коммерческий и внутрифирменный расчет предст.собой единую систему расчета, что вытекает из общ. целей и задач, стоящ. перед всей фирмой и ее отдел. подразд-ми. Внутрифирмен. расчет во многом содержит эл-ты коммерч.расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерч.расчета. Коммерческий расчет-это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений м/д различными собственниками. Качественно новой чертой внутрифирменного расчета явл. распространение его принципов на внешне – эк.деят-ть корпорации.Анализ данных годовых отчетов корпорации позвол. вскрыть реально развивающ. процессы внешнеторгов. операций, что свидетельствует о появлении новых эл-в в отношениях м/д субъектами, выступающими на мировом рынке.Суть этого принципиально нового явления состоит в том, что часть междунар.торговли товарами в материально-вещественной форме и услугами фактически подлежит регулированию через систему управления корпорацией. В основе этой системы-проведение единой политики в рамках фирмы, направленной на распределение фин.потоков между отд.подразделениями как хоз.-эк единицами с целью получения устойчивой прибыли д\фирмы в целом. Д\этого исп-ся вся совокупность эк.рычагов и инструментов в рамках единой, хоз. политики. Центральное место среди различных рычагов эк.механизма упр-я корпорацией принадлежит ценам и ценообразованию, в кот отражаются все стороны эк.дея-сти фирмы. В совр.условиях монополистического рег-я рынков существенно изменились роль и значение цен, условия их форм-я и тенденции разв-я. Это свидетельствует о кач.изм-х всего мех-зма ценообр-я, предст.собой переплетение регулирующ. начал и конкур-х рыночных сил.В условиях монополист.рег-я рынков со стороны крупнейших корпораций возросло значение других факторов, определяющих уровень цен на конечную продукцию. Это достигается регулированием объемов пр-ва, степени загрузки произв.мощностей, новыми капиталовложениями, что позволяет сохранить относительную стабильность рыночных цен на конечную продукцию и поддерживать единые цены на однотипную или аналогичную продукцию на мировом рынке.С помощ. эк.методов осущ-ся материальн.стимулиров. колл-в и отд. работников. Эти методы основаны на использовании эк.механизма. Выдача премии как вид поощрения получил самое широкое распространение в последние годы.Однако, при выдаче премий необходимо учитывать то, что поощрение должно сплачивать коллектив. Это возможно только тогда, когда каждый член коллектива знает "Полож-е о премировании" св. школы. Ст.83 Кодекса З-на о Труде РФ прямо указывает, что "Полож-е о премировании" утверждается администрацией с профсоюзным комитетом. В нем и должны быть "прописаны" четкие параметры того, за что будет выплачиваться премия.Приказом по школе директор создает комиссию по распред-ю премий. Комиссия организ-т заседание, ведет протоколы. На основании реш. комиссии дир-р созд. приказ по школе, кот. доводится до сведения кол-ва и вывешив-ся в учительской. Каждый сотрудник должен иметь возможн-ть увидеть, кого, за что и какой суммой поощрили.

Себестоимость продукции:понятие, состав, клас-ция затрат по экон. эл-там и статьям калькульции.

Себ. Ст. прод. – это эк. категория, отраж-щая расходы предпр-я, связ с пр-вом и реал продукции. СС формир. с учетом и в соотв. с положением "О составе затрат по пр-ву и реал. продукции, раб., усл., включаемых в СС продукции".

СС – выраж. в ден. форме совок-ть потребелнных в процессе пр-ва и реал. ресурсов.

Полная СС=изд. пр-ва + изд. обращения.

Состав себе-ти произ-ва:

1)Матер. Затраты

-Приобретаемые со стороны сырье и мат-лы

-Запасные части

2)Оплата труда

-все выплаты з/п

-стоим-ть беспл. Коммунал. Услуг

3)Отчисление на социал. Нужды

-пенсионный фонд

4)Амортизация осн. Фондов

5)Прочие затраты

Налоги,сборы в страх. Фонды

Сущ-т 2 осн классиф-ции затрат на предприятии:

Определение издержек произ-ва и реал-ции един. Продук назыв. калькулированием

1. по экон содерж ( по элементам): мат затр; затр на опл труда; отчисл на соц нужды во внебюдж фонды; аморт ОФ и прочие затраты.

Классификация затрат по статьям калькуляции:

1) сырье и материалы;

2) возвратные отходы;

3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги других предприятий и организаций;

4) топливо и энергия на технологические цели;

5) затраты на оплату труда производственных рабочих;дополнительная заработная плата;отчисления на социальные нужды;расходы на подготовку и освоение производства;расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;^общепроизводственные расходы;^общехозяйственные расходы;потери от брака;

Сущность, цели и функции финансового менеджмента на предприятии

Фин. Мен. -специфическая область деятельности предприятия, связанная с целенаправленной организацией денежных потоков, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых д\достижения стратегических целей.

ФМ позволяет ответить на вопросы: какими должны быть трук-ра активов, соотнош-е товаро-матер-ных ценностей и денежн рес-ов, как орг-ть оборотн ср-ва с целью наиболее эф-го их использ-я на всех стадиях кругооборота. Управление пассивами означает не только поиск воз-ных источников ср-тв, но и формир-е их оптимальной струк-ры, обеспечивающей максимальную отдачу на кажд ед-цу кап-ла п/п-я. Искусст-во фин упр-я заключ в сочетании действий и реш-й по обеспеч-ю устойчивого текущ-го фин-го положения п/п, его платежесп-ти и ликвидности, а также перспектив развития, подкрепленных долгосрочн источноками финансир-я, формирующ струк-ру активов. Функции ФМ в значительной степени опред-ся задачами финсов п/п.

Функции: 1. планиров. Стратегическое и текущее (составление смет и бюджетов, участие в определении ценовой политики, оценка возможного изменения структуры предприятия (слияние, разделение) 2. Обеспечение источников финансирования (поиск внутренних и внешних источников ,выбор наиболее оптимальных сочетаний. 3. Управление финансовыми ресурсами (упавление ден.ср., портфелем ЦБ, заемными средствами) 4. Учет, контроль и анализ (разработка учетной политики предприятия, обработка информации, внутренний аудит) 5. Защита активов (управление рисками, выбор оптимального способа страхования различных видов рисков.

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов д\достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими целями могут быть: · максимизация прибыли; · достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; · увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы; · повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.