Эволюция стратегических идей в управлении.

Страт управл (СУ) – это создание и удержание конкурентных преимуществ компании. Предпосылки появления СУ: возраст неопр-ти внешней среды (ко не могут прогнозировать); обострение конкуренции (ценовой и неценовой (кач-во прод-ции); интеграционные процессы; рост числа потребностей и способов их удовлетворения; увеличен самостоят-ти комп в принятии решений (гос-во уходит на 2-й план). Сравнительные х-ки СУ:

Особенности новой управленч парадигмы: СУ осн-ся на сист подх; Ф-открыт сис-ма; ситуац подход, т.е. отказ от универс принципов и моделей управл и обеспеч необх разнообр моделей в соотв с сост внешн и внутр среды; исп многоцелев х-р решений; творч мет реш проблем; важность орг к-ры.

Отличие СУ от операт: 1. различные Об-ы управл; 2. в трад упр деят напр на повыш эф-ти исп уже накопл-го потенциала.СУ имеет дело с процессами развития – создание нов потенц, позвол обесп к/сп в будущем; 3. разл мех=мы управл. В основе мех-в текущего управл лежит принцип отриц обр связи, позвол мин-ть отклонен рез-ов хоздеят от нормы. В осн мех-ов СУ лежит принцип полож обр связи, т.е. сволится к макс-ции желаемых д/с-мы отклонений от ее исх-го сост в проц развития; 4. разл орг стр-ры. СУ напр на исп более гибких стр-р 5. разл критерии эф-ти.

Этапы развития СУ: 1. 60-е – перв полов 70-х – теория СМ только зарождалась школа планирования (Гарвардская школа, Эндрюс Ансофф). Осн внимание – как спланир стратегию. 2. сер 70-х – нач 80-х – преоблад школа позиционирования (анализ внешней среды – основной источник преимущ-ва- это наити свободную нишу от конкурентов+качество) (Майкл Портер); 3. нач 90-х – ресурсная школа –конкур преимущ-ва внутри Ко за счет ее ресурсов, навыков и компетенций(Грант, Мантгомери, Тисс).

Рассматривая эволюцию систем управления принято выделять 4 осн. Сис-мы разработки и внедрения стратегий, бюджетное планирование, вошедшее в практику в начале 20 в.

Этот период хар-ся политикой предложения стандарт. товара по наименьшей цене, что требовало умения пр-ть продукцию с min затратами. От рук-ва компании требовалось не планирование будущего, а эффективное управ-е.

Рост темпа изм-й привел к тому, что с 50 годов в кач-ве сис-мы управления стало использ-ся долгосроч. планирование. Данная сис-ма основывалась на предположении о постепенном развитии среды. В процесс планир-я включены составление прогнозов, основанных на прошлых данных. Особ. значение придавалось увел-ю доли компании на рынке. В 70-е перемены в хар-ре спроса, процессы бурного роста и дифференц-ции потреб-й, расширение номенклатуры выпуск-х изделий, сниж-е уровня серийности, измен-е роли качественных хар-к, усиление случ. хар-ра колебаний, появление new более эффект. технологий, рост темпа изменений этих технологий.

Появление стратег-ого планиро-я, к-е концентрировало внимание на рыночной ситуации и использ-ло методы сознательного планир-я измен-й на основе строгой процедуры их предвидения, регулир-я и приспособления к целям орг-ции. В 90-е годы происходит смена взглядов на возм-ть использ-я циклической сис-мы построения стратегий. Минсберг выделил: неизменность внешней среды в течении периода разработки плана; стратегии базировались на основе аналитических данных; данный подход основан на жесткой формализации процесса выработки стратегии.