- •Перечень типовых вопросов, выносимых на зачет
- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •2. Соотношение понятий «финансы» и «финансовый менеджмент». Их сходства и отличия.
- •3. Необходимые условия и предпосылки возникновения финансового менеджмента.
- •4. Цели и задачи финансового менеджмента.
- •5. Управляющая и управляемая подсистемы. Объект и субъект управления в финансовом менеджменте.
- •6. Функции финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента
- •7. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •8. Концепция денежного потока.
- •9. Концепция временной ценности.
- •10. Концепция компромисса между риском и доходностью.
- •11. Концепция цены капитала.
- •13. Концепция ассиметричности информации.
- •15. Концепция альтернативных издержек.
- •16. Концепция имущественной и правовой обособленности предприятия.
- •17. Концепция максимизации богатства акционеров.
- •18. Финансовые инструменты. Внешняя правовая и налоговая среда.
- •19. Понятие финансовой отчетности. Пользователи финансовой отчетности.
- •20. Принципы построения финансовой отчетности. Содержание финансовой отчетности.
- •21. Методологические основы принятия финансовых решений.
- •22. Денежные потоки и методы их оценки. Методы оценки финансовых активов.
- •23. Простые ставки ссудных процентов. Простые учетные ставки.
- •24. Сложные ставки ссудных процентов. Сложные учетные ставки.
- •25. Понятие финансовой ренты (аннуитета). Её виды и характеристики.
- •26. Дивиденды и проценты по ценным бумагам. Доходность операций с ценными бумагами.
- •27. Финансовый анализ, его виды. Методы финансового анализа.
- •28. Эволюция подходов к оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •29. Прогнозно-аналитические методы и приемы финансового менеджмента.
- •30. Модели, используемые в финансовом менеджменте.
- •31. Принципы операционного анализа. Расчет порога рентабельности и «запаса финансовой прочности» предприятия.
- •32. Анализ влияния факторов производства на величину выручки и прибыли.
4. Цели и задачи финансового менеджмента.
Цель финансового менеджмента – обеспечение устойчивого развития и капитализация организации.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих задач:
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачей развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности финансовых ресурсов, максимизации объема привлечения собственных ресурсов за счет внутренних источников, определение целесообразности, привлечение заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
Оптимизация денежного оборота, эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств обеспечение синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам , поддержание необходимой ликвидности его оборотных средств.
Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемым уровнем финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечение в хозяйственный оборот финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.
Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации деятельности, а так же портфеля финансовых инвестиций, хеджировании, эффективными формами как внешнего, так и внутреннего страхования.
Обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе ее развития. Такое равновесие характеризуется достаточным уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников достаточным уровнем самофинансирования и и инвестиционных потребностей.
Обеспечение возможности быстрого реинвестирования капитала при изведении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. Важнейшим условием обеспечения возможности такого реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности, как функционирующих активов, так и реализуемым предприятием инвестиционной программы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов.
5. Управляющая и управляемая подсистемы. Объект и субъект управления в финансовом менеджменте.
В качестве субъектов управления (управляющая подсистема) финансовой деятельности организации выступают ее структурные и функциональные подразделения, деятельность которых взаимосвязана, взаимообусловлена и подчинена единой стратегической цели и задачам управления финансами.
В зависимости от размеров организации и масштабов ее деятельности управляющая подсистема может существенно видоизменяться. Общепринятым является создание в организации самостоятельных финансовых служб и дирекций реализующих в частности:
Финансовую стратегию и финансовую политику организации;
Составление и выполнение текущих финансовых планов и бюджетов;
Контроль оперативных финансовых решений.
В качестве объектов управления (управляемая подсистема) финансовой деятельностью организации выступают совокупность финансовых ресурсов организаций и источники их формирования, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов и их кругооборота.
В частности объектами являются:
Активы и пассивы организации, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций;
Денежные потоки размеры, которых зависят от внешних и внутренних факторов;
Финансовые результаты деятельности организации;
Финансовые риски.
Успешное функционирование финансового менеджмента как системы управления во многом определяется эффективностью его организационного и информационного обеспечения.