12. Система показателей анализа технико-организационного уровня производства

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ Система показателей анализа организационно-технического уровня │

│ производства │

└───────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┘

\│/

┌─────────────────────────────────────┐

\│/ \│/

┌────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐

│ Показатели, зависящие от │ │ Показатели, не зависящие от │

┌<─┤ деятельности предприятия │ │ деятельности предприятия ├─>┐

│ │ (внутренняя среда) │ │ (внешняя среда) │ │

│ └────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘ │

│ ┌────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐ │

│ │ Показатели, характеризующие│ │ Показатели, характеризующие │ │

├─>│ уровень техники │ │ денежно-кредитную политику │<─┤

│ │ │ │государства и ее эффективность│ │

│ └────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘ │

│ ┌────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐ │

│ │ Показатели, характеризующие│ │ Показатели, характеризующие │ │

├─>│ уровень технологии │ │налоговую политику государства│<─┤

│ │ производства │ │ и ее эффективность │ │

│ └────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘ │

│ ┌────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐ │

│ │ Показатели, характеризующие│ │ Показатели, характеризующие │ │

│ │ уровень организации и │ │ конъюнктуру внешних и │ │

├─>│ управления производством │ │ внутренних рынков, │<─┤

│ │ │ │ сравнительную эффективность │ │

│ │ │ │ реализации товара │ │

│ │ │ │ на внутреннем и внешнем рынке│ │

│ └────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘ │

│ ┌────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐ │

│ │ Показатели, характеризующие│ │ Показатели, характеризующие │ │

└─>│ социальные условия работы │ │ социальную политику │<─┘

│ коллектива │ │государства и ее эффективность│

└────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘

13. Показатели, характеризующие уровень организации и управления производством, используемые для анализа

Показатели, характеризующие уровень организации

и управления производством

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ Показатели, характеризующие уровень организации │

│ и управления производством │

└───────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┘

\│/

┌───────────────────────────────────────────────────────────────┐

\│/ \│/

┌────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐

│ Показатели организационного│ │ Показатели уровня управления │

│ уровня производства │ │ производством │

└────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘

Для оценки организационного уровня производства используется специальная система показателей, включающая в себя коэффициент непрерывности производства, коэффициент поточности, коэффициент специализации, коэффициент ритмичности, коэффициент серийности.

Коэффициент непрерывности представляет собой отношение продолжительности технологического цикла к общей длительности производственного цикла. Обеспечение непрерывности производственного процесса предполагает минимизацию затрат времени на перерывы, связанные с технологическими, техническими и организационными причинами.

Непрерывность производства в значительной степени зависит от применения на предприятии поточных методов, характеризуемых коэффициентом поточности. Коэффициент поточности определяется как отношение трудоемкости продукции, обрабатываемой на поточной линии, к общей трудоемкости.

Показателем, характеризующим организационный уровень производства, является коэффициент специализации, исчисляемый как отношение продукции, соответствующей производственному профилю предприятия, к общему объему выпускаемой предприятием продукции. Повышение уровня специализации позволяет совершенствовать технологию и организацию производства, оптимизировать ресурсы, необходимые для производства профильной продукции. Оценка специализации в отдельных структурных подразделениях предприятия проводится путем изучения предметной, подетальной и технологической специализации. Особое внимание в ходе анализа уделяется оценке специализации вспомогательных производств. При оценке уровня специализации анализируют влияние развития специализации на загрузку оборудования, ритмичность работы подразделений, производительность труда, себестоимость продукции и объем незавершенного производства.

Коэффициент серийности исчисляется как отношение стоимости продукции к числу наименований выпускаемых изделий. Данный показатель характеризует уровень концентрации производства.

В ходе проведения анализа уровня организации и управления производством исчисляют также коэффициент ритмичности, который определяется как отношение фактического объема продукции в пределах плана к плановому объему продукции.

В качестве наиболее распространенного показателя, используемого при оценке уровня управления предприятием, можно выделить удельный вес управленческого персонала в общей численности промышленно-производственного персонала. Данный показатель целесообразно проанализировать в динамике.

Еще одним показателем, применяемым для оценки уровня управления предприятием, является техническая вооруженность работников управления, исчисляемая как отношение стоимости технических средств, используемых сотрудниками аппарата управления, к числу работников аппарата управления.

Для оценки эффективности управления может исчисляться также коэффициент эффективности управления, который рассчитывается как отношение прироста объема продукции на одного работника аппарата управления.

Следует отметить, что одним из важных направлений анализа уровня управления производством является анализ уровня организации труда. Его целями являются: оптимальное число сотрудников в структурных подразделениях предприятия, соответствие условий работы нормам и правилам охраны труда и техники безопасности, четкие линейные и функциональные взаимосвязи между структурными подразделениями предприятия.

14. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек производства и продажи, прибыль и рентабельность предприятия.

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

1) оценка выполнения плана по производству и реализации продукции;

2) оценка объема реализуемой продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам продукции в ассортименте согласно заключенным договорам и контрактам;

3) оценка роста производства продукции высшей категории качества;

4) выявление факторов, влияющих на выполнение плана производства и реализации продукции, улучшение ее качества;

5) выявление и оценка внутрихозяйственных резервов увеличения производства и реализации продукции.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах.

Анализ объема производства и реализации продукции следует начинать с сопоставления фактической выручки от реализации продукции с плановой и базовой (данными предыдущего года). Данные о выручке от реализации продукции содержатся в форме N 2 "Отчет о прибылях и убытках" бухгалтерской отчетности организации и соответствующей форме статистической отчетности.

Выполнение плановых показателей по реализации выпущенной продукции является необходимым условием устойчивого финансового положения организации.

Снижение объема реализованной продукции может происходить в результате невыполнения сроков отгрузки продукции и ее оплаты, что выявляется в результате анализа изменения остатков нереализованной продукции на объем реализации продукции.

Далее целесообразно проанализировать причины образования сверхплановых остатков нереализованной продукции на конец года. Моментом реализации продукции является ее отгрузка с передачей собственности покупателю и предъявление ему счета к оплате. Остатки нереализованной продукции состоят из готовой продукции, находящейся на складе, и продукции, отгруженной в адрес покупателей, но еще не включенной в объем реализованной продукции.

Данные об остатках готовой продукции показываются по стр. 214 ф. N 1 "Бухгалтерский баланс", а данные по товарам отгруженным - по стр. 215 этой формы.

Большие сверхплановые остатки нереализованной продукции на начало и конец отчетного года могут быть результатом увеличения выпуска продукции к отчетной дате из-за неритмичной работы организации в течение отчетного периода или следствием скопления на складе продукции, не пользующейся спросом покупателей. Важное значение в этом случае имеет и правильность планирования остатков продукции на начало и конец отчетного периода.

Изменение остатков нереализованной продукции анализируется на основе первичных документов о движении продукции на складах, ведомостей отгрузки продукции и документов по неоплаченным счетам.

На величину запасов готовой продукции на складах оказывают влияние следующие факторы:

- неравномерность выпуска продукции;

- наличие продукции, пользующейся ограниченным спросом;

- транспортные затруднения;

- отсутствие необходимой тары;

- прекращение отпуска продукции отдельным неплательщикам;

- другие причины.

При проведении анализа в самой организации рекомендуется по данным складского учета обратить особое внимание на те виды готовой продукции, которые лежат на складе длительное время, и выяснить причины задержки реализации.