16.Типы управленческих структур.

Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только взаимоподчинённых органов в виде иерархии.

В линейной структуре разделения, структуры управления осуществляются по пр-ому признаку.

Реализуется принцип единоначалия, т.е. прямое воздействие руководителя у которого сосредоточены все виды полномочий на объект управления.

Функциональная структура - предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных функций на всех уровнях управления.

Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнений. На практике не скоординированность решений функциональных руководителей неизбежно вступают в противоречия друг с другом.

Линейно-штабная структура включает специально созданные при линейных руководителях подразделения которые не обладают правом принятия решений и руководством каким либо нижестоящим подразделением. Главная задача штабного подразделения состоит в опознание помощи линейному менеджеру при выполнение отдельных функций управления. К штабным относятся: аналитический отдел, отдел координации, социональная служба, юридическая служба.

Линейно-функциональная структура- управленческая структура построенная на сочетании и взаимодополнение линейных и функциональных полномочий.

Проектно матричная структура предполагает, что исполнители проекта находятся в прямом подчинение у руководителя к-ые осуществляют одновременно как линейные, так и функциональные полномочия. Также предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения. Руководители временной проектной группы осуществляют функциональные полномочия, а руководители основного подразделения – линейные.

17 .Теория поведения человека в организации

Поведение человека в организации может быть представлено с двух позиций:

1)Взаимодействие человека с организационным окружением(человек в центре модели)

Действия, осуществляемые человеком приводят к выполнению им определенных работ и одновременно оказывают определенное воздействие на организационное окружение.

Человек рассматривается как элемент организации, способствующий процессу организационного и материального объема между организацией и окружающей средой.

Организационное окружение – это часть организации, с которой человек взаимодействует во время своей работы.

18.Организационное поведение: групповая динамика, власть, лидерство.

По определению Марвина Шоу группа- это два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находятся под влиянием других лиц.

Формальные группы – это группы, созданные по воле руководства для организации произвольного процесса. Функцией формальной группы яв-ся выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей.

В организации существует 3 основных типа формальных групп:

1. Командная(состоит из руководителя и его подчиненных, которые также могут быть руководителями)

2. Рабочая(состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием)

3. Комитет-это группа внутри организации, которой дилегированы полномочия для выполнения какого-либо задания

Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы.

Власть – это возможность влиять на поведение других.

Основные формы власти:

1. Власть основанная на принуждении

2. Власть основанная на вознаграждении

3. Экспертная власть

4. Эталонная власть

5. Законная власть

Основные подходы к пониманию сути лидерства:

1)подход с позиции личностных качеств

2)поведенческий подход

3)ситуационный подход

Мотивация –это совокупность внешних и внутренних сил, которые побуждают человека к деятельности.