- •Панирование
- •2.Пределы и принцип планир-я деят-ти пред-я.
- •3.Формы планир-ия и виды планов пред-ия.
- •5.Методы разработки планов деят-ти пред-ия: хар-ка и сферы применения.
- •6.Сущность, структура и особенности стратегического планирования на пред-и.
- •7.Типы, элементы и технологии разработка стратегии пред-ия.
- •8.План произ-ва пр-ции: его содержание, измерители и показатели.
- •9.Порядок разработки производ-й программы пред-я.
- •10.Методика планир-я производ-й мощности пред-я.
- •11.Планир-е реализации пр-ции пред-я.
- •12.Планир-е маркетинговой деят-сти пред-я.
- •13.Задачи, содерж-е и порядок состояния плана мат.-технич. Обеспечения произв-ва.
- •14.Планир-ие потребности пред-я в сырье, матер-ах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •15.Планирование потребности пред-я в топливе и энергии.
- •16.Планирование запасов материальных ресурсов пред-я.
- •17.Содержание и задачи плана пред-я по труду и з/п.
- •18.Планирование роста производительности труда на пред-и.
- •19.Планирование фонда з/п персонала пред-я.
- •20.Сожержание, методы и этапы планирования себестоимости пр-ции пред-я.
- •21.Планирование снижения себест-сти пр-ции.
- •22.Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости пр-ции.
- •23.Содержание и методы составл-я плановой сметы затрат на произв-во пр-ции.
- •24.Цель, задачи, ф-ции финн-го планир-я. Содержание финн-го плана пред-я.
- •25.Методика разработки финн-го плана пред-я.
- •26.Содерж-е и порядок разработки плана технич-го и орг-ционного развития на пред-и.
- •27.Оценка технико-орг-ного уровня произ-ва при разработке плана технич-го и орг-ционного развития пред-я.
- •28.Источники возникновения и расчет экономич. Эффекта от внедрения организационно-технич. Мероприятий.
- •29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. Элементы, системы и виды оперативно-произв. Планир-я.
- •30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.
- •32.Содержание и виды бизнес планов.
- •33.Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •35.Структура бизнес-плана инвестиц-го проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными док-тами.
- •36.Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
33.Цель и задачи разработки бизнес-планов.
Бизнес-план(БП) - это форма представления фин.-экономич. обоснования деят-ти пред-тия в рыночной экономике. Осн. целью разработки бизнес-плана явл. планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие задачи разработки бизнес-плана могут быть различными, например: 1.получение кредитов или привлечение инвестиций; 2.определение степени реальности достижения намеченных результатов; 3.доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; 4.убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.
34.Ф-ции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.
Бизнес-план(БП) - это форма представления фин.-экономич. обоснования деят-ти пред-тия в рыночной экономике. Пять функций бизнес-плана. Первая ф-я связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта ф-я жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деят-ти. Вторая ф-я - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья ф-я позволяет привлекать извне ден. средства -ссуды, кредиты. Четвёртая ф-я позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнёров, кот. пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Пятая ф-я позволяет путём вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обяз-ти, создать мотивацию достижения цели. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение след. принципов: 1.гибкости; 2.непрерывности; 3.коммуникатив-ности; 4.интерактивности; 5.мно-говариантности; 6.участия; 7.адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
35.Структура бизнес-плана инвестиц-го проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными док-тами.
Бизнес-план (БП)- это план развития предп-я, необходимый для освоения новых сфер деят-ти фирмы, создания новых видов бизнеса. В соответствии с Рекомендациями по разработке БП, утверждённых Министерством экономики РБ: 1. БП инвестиц-го проекта в отличие от БП работы предп-я включает не весь комплекс целей, а лишь одну из возможных, кот-я и определяет его содержание. 2. БП инвестиц-го проекта имеет чётко очерченные временные сроки выполнения в отличие от комплексного планирования работы предп-я, которое осуществляется непрерывно и на всех уровнях управления. 3. БП проекта ставит задачу привлечения инвестиционных или кредитных ресурсов в отличие от бизнес-плана работы предприятия, который имеет цель установления параметров работы пред-тия на опред. период. БП инвестиционного проекта - фин.-экономич обоснование вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей - описательной и расчетной. В описательной части излагается пред история и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обосновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструк-торской разработки, материальные и иные факторы произв-ва. Излагаются осн-е вопросы орг-ции произв-ва и управления как исходные данные для планирования переменных и постоянных расходов. Составляется график осуществления проекта. Расчетная часть - это фин. раздел. Здесь даются следующие расчеты: -проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансир-е проекта; -плановый объема продаж, с/с и прибыль; -точка безубыточности; -поток наличности и чистая текущая стоимость; -внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала. Один из возможных вариантов его содержания. Титульный лист. Резюме (хар-ка пред-я и основная идея проекта, Описание продукции и анализ рынков сбыта., Место расположения и экологическая оценка, Стратегия маркетинга и объем продаж, Материальные и иные факторы произв-ва., Орг-ция произв-ва и накладные расходы, График осуществления проекта, Финансовый план.