- •Панирование
- •2.Пределы и принцип планир-я деят-ти пред-я.
- •3.Формы планир-ия и виды планов пред-ия.
- •5.Методы разработки планов деят-ти пред-ия: хар-ка и сферы применения.
- •6.Сущность, структура и особенности стратегического планирования на пред-и.
- •7.Типы, элементы и технологии разработка стратегии пред-ия.
- •8.План произ-ва пр-ции: его содержание, измерители и показатели.
- •9.Порядок разработки производ-й программы пред-я.
- •10.Методика планир-я производ-й мощности пред-я.
- •11.Планир-е реализации пр-ции пред-я.
- •12.Планир-е маркетинговой деят-сти пред-я.
- •13.Задачи, содерж-е и порядок состояния плана мат.-технич. Обеспечения произв-ва.
- •14.Планир-ие потребности пред-я в сырье, матер-ах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •15.Планирование потребности пред-я в топливе и энергии.
- •16.Планирование запасов материальных ресурсов пред-я.
- •17.Содержание и задачи плана пред-я по труду и з/п.
- •18.Планирование роста производительности труда на пред-и.
- •19.Планирование фонда з/п персонала пред-я.
- •20.Сожержание, методы и этапы планирования себестоимости пр-ции пред-я.
- •21.Планирование снижения себест-сти пр-ции.
- •22.Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости пр-ции.
- •23.Содержание и методы составл-я плановой сметы затрат на произв-во пр-ции.
- •24.Цель, задачи, ф-ции финн-го планир-я. Содержание финн-го плана пред-я.
- •25.Методика разработки финн-го плана пред-я.
- •26.Содерж-е и порядок разработки плана технич-го и орг-ционного развития на пред-и.
- •27.Оценка технико-орг-ного уровня произ-ва при разработке плана технич-го и орг-ционного развития пред-я.
- •28.Источники возникновения и расчет экономич. Эффекта от внедрения организационно-технич. Мероприятий.
- •29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. Элементы, системы и виды оперативно-произв. Планир-я.
- •30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.
- •32.Содержание и виды бизнес планов.
- •33.Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •35.Структура бизнес-плана инвестиц-го проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными док-тами.
- •36.Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
20.Сожержание, методы и этапы планирования себестоимости пр-ции пред-я.
Планированию с/с продукции предшествует анализ уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в орг-и производ-го процесса и выявления резервов произв-ва. Исходными данными разработки плана с/с явл.: планируемые объемы произв-ва продукции, нормы расхода мат. и трудовых ресурсов, договоры на поставку мат. ресурсов и сбыт выпускаемой прод-и, эк. нормативы, содержание мероприятий плана развития предприятия и т. д. В завис-ти от целей планир-я, этапов и стадий разработки плановая с/с продукции может определяться путем укрупненных расчетов или детальных сметно-нормативных расчетов. Укрупненные расчеты производятся при разработке перспективных планов, а также на стадии составления проекта год. плана. Основным методом планир-я является расчет влияния на с/с важнейших технико-эк-ких факторов. При текущем планир-и пофакторный расчет с/с продукции сочетается со сметно-нормативным методом расчета с/с, разработкой сводной сметы затрат на производство и др. смет, обеспеч-щих эти расчеты. Осн. плановые показатели с/с прод-и: 1)изменение с/с сравнимой продукции; 2)затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции. Методич. рекомендации Мин.промышл. предусматривают порядок этапов планирования с/с: 1)расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономич факторам, и на этой основе опред-е величин и уровня затрат на производство продукции в план. периоде, расчет плановой с/с всего объема производства продукции; 2)составление баланса распред-я продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям; 3)разработка смет затрат и калькулирование с/с продукции и услуг вспомогат. цехов; 4)разработка (уточнение) смет расходов на подготовку и освоение производства нов. видов продукции (нов. технологич. процессов) и смет пусковых расх-в; 5)составление смет общепроизвод. расходов по цехам основного производства с последующим суммированием их по предприятию в целом (при этом услуги вспомогат. цехов включаются в сводные сметы по плановой с/с); 6)составление смет ТЗР, общехозяйственных и коммерческих расходов; 7)калькулирование с/с ед. продукции по видам, расчет с/с всего объема производства продукции; 8)составление сметы и свода затрат на произв-во. При этом полная с/с всего объема произв-ва продукции, исчисленная исходя из общей суммы затрат на производство, должна быть равна плановой с/с продукции в сводном расчете по технико-экономич. факторам, а также с/с, рассчитанной исходя из плановых калькуляций отдельных изделий и их планируемого выпуска.
21.Планирование снижения себест-сти пр-ции.
Снижение с/с продукции (работ, услуг) планируется по двум показателям: 1.снижение с/с сравнимой товарной продукции; 2.снижение затрат на один рубль тов. продукции. Указанные показ-ли могут опред-ся как методом прямого счета укрупненно, так и по технико-эк. факторам. Планируемое снижение с/с сравнимой товарной продукции (∆Сп) в процентах опред. по ф-ле: ∆Сп =Вп* Сф- Вп* Сп/ Вп* Сф, где Вп – запланир. объем выпуска товарной продукции в натур, условно-натурал. показ-лях; Сп, Сф - полная с/с ед. продукции соответ-но в плановом и отчетном периодах, тыс. р. Планируемое снижение затрат на 1 рубль тов. продукции (∆Зрп) в %-х рассчит. аналогично: ∆Зрп =Зрnб-Зрпп/ Зрnб(100%), где Зрnб, Зрпп - затраты на рубль товарной продукции соответственно в отчетном и плановом периодах. Для более точных расчетов планируемой полной с/с ед. продукции и соответственно затрат на рубль тов. прод-и рекомендуется применять факторный метод. При определении влияния различных факторов на с/с продукции должны быть учтены факторы: внутренние и внешние. Расчеты снижения с/с ведутся по типовым группам факторов:1)повышение технич. уровня произв-ва; 2)внедрение вычислит. техники; 3)улучшение орг-ции произв-ва и труда; 4)изменение структуры и объема производимой продукции; 5)улучшение использования природных ресурсов; 6)отраслевые и прочие факторы. Расчеты влияния факторов на с/с пр-ции в планир-м году выполняются в след. порядке: 1.Опред-ся з-ты на 1 р. тов. прод-и предыдущ. года. 2.Рассчит-ся с/с тов. продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года, для чего объем тов. продукции планового года умнож. на величину затрат на 1 р. тов. продукции предыдущего года. 3.Опред-ся влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года. 4.Из с/с тов. продукции, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма экономии за счет влияния факторов и опред-ся с/с тов. продукции планового года. 5.Определяется уровень затрат на 1 р. тов. продукции план. года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат предыдущего года. 6. Опред-ся изменение оптовых цен и условий, влияющих на объем и с/с тов. продукции с учетом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребляемое сырье, мат-лы, топливо, энергию, условии ОТ и др.изменения, приводящие к повышению или к снижению издержек производства. 7. Определяется уровень затрат на 1 р. тов.продукции с учетом вышеуказанных изменений..