- •4. Нетрадиционные системы оплаты труда
- •Бонусная система оплаты труда.
- •Система оплаты труда на комиссионной основе.
- •Система оплаты труда с групповым премированием
- •Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию.
- •Комбинированные системы оплаты труда.
- •5. Бестарифная система оплаты труда
- •6. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда
- •7. Выбор оптимальной системы оплаты труда
- •Тема 8. Структура заработной платы
- •1. Сущность и функции заработной платы
- •2. Заработная плата в условиях рынка: сущность, функции, принципы организации
- •3. Формирование фонда заработной платы
- •1. Метод прямого счета:
- •2. Нормативный метод расчета:
- •4. Структура дохода работника предприятия
- •1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.
- •2. Доплаты:
- •5. Услуги предприятия работникам (социальные выплаты).
- •6. Дивиденды по акциям предприятия.
- •3. Виды надбавок и доплат
- •2. Доплаты и надбавки, которые применяются в определенных сферах труда.
- •5. Экономическая сущность надбавок и доплат
- •Виды надбавок и доплат
- •Если размер надбавки или доплаты установлен законодательно, его можно изменять только в сторону увеличения.
- •6. Расчет удержаний из заработной платы
- •6. Затраты предприятия на социальные нужды.
- •Тема 9. Системы поощрения и премирования на предприятиях сферы обслуживания
- •1. Поощрение за труд. Понятие, виды и основания.
- •2. Сущность и основные виды поощрительных систем
- •3. Разработка системы премирования на предприятии
- •4. Организация премирования на предприятии
- •5. Виды премирования. Порядок начисления премий.
- •5. Премиальное положение. Особенности премирования
7. Выбор оптимальной системы оплаты труда
Каждая организация выбирает систему оплаты труда исходя из своих потребностей. Однако есть несколько правил, которые пригодятся любой фирме. Обычно систему оплаты труда выбирают, пока не началась деятельность. Если фирма уже работает, а ранее установленная система оплаты труда неэффективна, ее можно изменить.
Выбор системы оплаты труда можно разбить на следующие этапы.
1. Создается рабочая группа, которая будет оценивать эффективность различных систем оплаты труда для разных категорий работников. Это позволяет избежать субъективных мнений в отличие от ситуации, когда оценку производит единственный специалист.
2. Персонал организации распределяется по группам, для которых устанавливается система оплаты труда.
Нужно сделать выбор: либо в организации будет применяться единая система оплаты труда, либо для различных категорий работников будут установлены разные системы. Если выбран второй вариант, всех работников организации нужно разделить на группы. Принцип деления такой: в одну группу попадают работники, которые оказывают одинаковое влияние на результаты организации или на успехи других специалистов. Можно пойти по более простому пути и рассматривать персонал не по специальным группам, а по отделам и подразделениям, если это возможно.
3. Определяется сфера ответственности каждой группы персонала. На этом этапе руководству организации необходимо оценить может ли работа персонала изменить величину расходов, доходов или прибыли организации. Если персонал напрямую не отвечает за финансовые результаты организации, то для этой группы можно ввести специальные показатели ответственности. Например, финансовый отдел может отвечать за снижение дебиторской задолженности, юридический отдел — за улучшение сальдо полученных и уплаченных штрафов и т. д.
4. В зависимости от сферы ответственности организация выбирает несколько приемлемых систем оплаты труда для каждой группы.
Например, если персонал может отвечать за объем выручки или доходов, оценивается возможность применения системы оплаты труда на комиссионной основе либо бонусной системы и т. д. Для групп, которым установлены специальные показатели, можно предложить системы оплаты труда с премией за достижение определенного уровня этих показателей.
5. Оцениваются качественные показатели каждой из выбранных систем оплаты труда. Например, как удобнее будет бухгалтеру начислять заработную плату или при какой системе оплаты труда работникам будет понятнее, от чего зависит сумма выплат.
6. По пятибалльной шкале оцениваются выбранные для каждой группы работников системы оплаты труда. Каждая система оплаты труда анализируется с точки зрения соответствия специфике работы, сфере влияния и качественным показателям.
7. Выбираются системы оплаты труда с максимальными оценками. Если какая-либо система оплаты труда предусматривает одинаковые оценки, то руководитель отдела или подразделения должен принять решение: при какой системе управление персоналом будет наиболее эффективным.
8. Выбранные системы оплаты труда для каждой группы персонала фиксируются в специальных документах: положениях, трудовых или коллективных договорах. Заметим, что каждого работника необходимо ознакомить с выбранной для него системой оплаты труда.
Контрольные вопросы:
Что представляет собой оплата труда на предприятии?
Дайте определение понятию заработная плата?
Назовите элементы из которых состоит организация оплаты труда на предприятии?
Охарактеризуйте повременную систему оплаты труда?
Назовите виды сдельной оплаты труда?
Назовите основные виды не традиционных систем оплаты труда? Дайте их краткую характеристику?
Назовите признаки бестарифной системы оплаты труда на предприятии?
Охарактеризуйте дилерскую систему оплаты труда?
Что является целью тарификации?
Назовите основные принципы организации оплаты труда?
Что понимается под организацией заработной платы на предприятии?
Назовите основные составляющие тарифных условий оплаты труда?