3.3 Анализ динамики и структуры операционных затрат

Снижение затрат является важнейшим фактором улучшения финансовых результатов деятельности предприятия и укрепления его финансового состояния.

Цели анализа состоят в том, чтобы дать общую оценку изменения операционных затрат, обнаружить резервы их снижения за счет повышения технического уровня производства и улучшения его организации, эффективного использования оборудования, роста производительности труда, экономичного расходования сырья, топлива, энергии, ликвидации или снижения непроизводственных затрат. Операционные затраты планируют и учитывают по экономическим элементам. Результаты анализа необходимо оформить в виде таблицы 3.3.

Таблица 3.3 – Структура операционных затрат (по экономическим элементам)

Статья затрат	Базисный период		Отчетный период		Изменения
	сумма, тыс. грн.	удельный вес, %	сумма, тыс. грн.	удельный вес, %	в абсолютных величинах, тыс. грн.	темп роста, %	в структуре, %
Материальные затраты	19544	54,15	16135	50,15	-3409	82,56	-4,00
Расходы на оплату труда	6563	18,18	5896	18,33	-667	89,84	0,14
Отчисления на социальные мероприятия	2461	6,82	2211	6,87	-250	89,84	0,05
Амортизация	4658	12,91	4122	12,81	-536	88,49	-0,09
Другие операционные расходы	2866	7,94	3810	11,84	944	132,94	3,90
Итого операционных затрат	36092	100,00	32174	100,00	-3918	89,14	0,00

Анализ динамики затрат показал, что в целом операционные затраты в отчетном периоде уменьшились до 32174 тыс. грн. Предприятие начало сотрудничать с другим потавщиком, который поставляет материалы, сырьё по меньшей стоимости. Сокращение персонала и уменьшение зароботной платы уменьшило расходы. Наблюдается снижение расходов на материальные затраты, оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизацию, в частности:

– материальные затраты – на 3409 тыс. грн.;

– расходы на оплату труда – на 667 тыс. грн.;

– отчисления на социальные мероприятия – на 250 тыс. грн.;

– амортизация – на 536 тыс. грн.

Уменьшение расходов при убытке является нормальное.

Поэтому необходимо разработать мероприятии, целью которых будет снижение затрат, таких как повышения технического уровня производства и улучшение его организации, эффективного использования оборудования, роста производительности труда, экономического расходования сырья, топлива, энергии, ликвидации или снижения непроизводственных затрат.

4. Диагностика финансово-экономического состояния предприятия

Удовлетворительное финансовое состояние означает, что предприятие достаточно обеспечено собственными оборотными средствами, эффективно их использует, имеет устойчивую платежную готовность, четкую организацию расчетов, устойчивую финансовую базу.

Неудовлетворительное финансовое состояние характеризуется неэффективным размещением активов, их иммобилизацией, неудовлетворительной платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банком, недостаточно устойчивой потенциальной финансовой базой.