- •1. Значение фм, его практическая значимость
- •2. Финансовый механизм и его основные элементы
- •3. Сущность фм, его цели, задачи и принципы организации
- •4. Функции фм
- •5. Финансовый менеджмент как система управления
- •7.Сущность и функции предпринимательского риска.
- •8. Классификация предпринимательских рисков
- •10.Финансовый состояние предприятия риск банкротства
- •11. Платежеспособность и ликвидность предприятия в оценке риска банкротства.
- •12. Понятие, основы организации, формы и методы финансового обеспечения.
- •13. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •14. Собственные источники финансирования и их роль в решении проблем финансового обеспечения предпринимательской деятельности.
- •18. Анализ денежных потоков предприятия.
- •22.Финансовое планирование
- •23.Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •25. Циклы оборота средств предприятий
- •26. Основные принципы управления оборотными активами предприятия
- •27.Управление запасами на предприятии
- •28.Управление дебиторской задолженностью
- •29. Понятие и структура оборотного капитала
- •30. Финансирование оборотных средств
4. Функции фм
1)воспроизводственная – обеспечивает эффективную структуру капитала предпр-я, а также формирование фондов фин. ресурсов на основе обеспечения денежных средств.
2)организационная – обеспечивает системный подход в орг-цииупр-я денежными потоками и фондами.
3)финансовое планирование - задает количественную определенность намечаемым процессам и мероприятиям. Оно формирует конкретные показатели и экономические пропорции развития посредством распределения фин.ресурсов.
4)стимулирующая – обеспечивает необходимую мотивацию как собственникам так и всему коллективу предпр-я.
5)контрольная – отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, контрольная функция позволяет выявить закономерности развития предпр-я, вскрыть имеющиеся резервы.
5. Финансовый менеджмент как система управления
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
6.Информационное обеспечение финансового менеджмента представляет собой единство внутренних и внешних источников информации. Оно заключается в подготовке, нахождении и использовании общеэкономической, бухгалтерской, финансовой, коммерческой, статистической и другой информации для нужд управления финансами.
Основным источником информации для управления финансами на предприятии являются бухгалтерская отчетность, а также обеспечение менеджмента электронными системами коммуникаций.
Для крупных предприятий и организаций управление — одна из наиболее острых, а иногда и критических проблем, поэтому необходимы постоянное повышение квалификации и компьютерной грамотности финансовых менеджеров. В настоящее время система бухгалтерского учета автоматизируется.
Но, несмотря на очевидные преимущества, перевод бумажных документов в электронную форму — сложная проблема. Для крупных предприятий это связано с огромным потоком документов, для мелких — с их финансовыми возможностями, наличием квалифицированных кадров и т.п. Создаются автоматизированные рабочие места (АРМ) финансовых менеджеров, которые представляют собой малые вычислительные системы, ориентированные на автоматизацию управления финансами предприятия.
В финансовом менеджменте используются учетные и внеучетные источники информации.
К учетным источникам информации относят бухгалтерский учет и отчетность; статистический учет и отчетность; оперативный учет и отчетность; выборочные учетные данные.
В финансовую отчетность предприятия включаются:
1) баланс предприятия — он состоит из двух частей. В первой части показываются активы, во второй – пассивы предприятия. Обе части всегда сбалансированы: итоговая сумма строк по активу равна итого–вой сумме строк по пассиву;
2) отчет о финансовых результатах — он содержит сравнение суммы всех доходов предприятия от продажи товаров и услуг или других статей доходов и поступлений с суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания его деятельности за период с начала года;
3) отчет о движении капитала — в этой форме отражаются данные о наличии и движении составляющих капитала: уставного (складочного) капитала, добавочного капитала, резервного капитала, фондов накопления и социальной сферы, образуемых в соответствии с учредительными документами и принятой учетной политикой, а также средств целевого финансирования (поступлений и нераспределенной прибыли) прошлых лет;
4) отчет о движении денежных средств. Сведения о движении денежных средств представляются в валюте РФ.сведения представляются в разрезе видов деятельности (она может быть основной, финансовой и инвестиционной);
5) приложение к бухгалтерскому балансу. В данной форме дается расшифровка отдельных статей основных форм отчетности, т.е. присутствуют статьи «Движение заемных средств», «Дебиторская и кредиторская задолженность», «Амортизируемое имущество», «Нематериальные активы», «Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности», «Права на пользование обособленными природными объектами», «Организационные расходы», «Деловая репутация организации», «Нематериальные активы» и т.д.
Во внеучетную информацию включаются: директивная информация в виде законов, постановлений Правительства РФ, указаний вышестоящих организаций, инструкций; нормативно-плановая информация в виде бизнес-планов, нормативов, прейскурантов, справочников; материалы ревизий, инвентаризаций, проверок банков и налоговых инспекций; объяснительные и докладные записки и т.д.