- •1. Значение фм, его практическая значимость
- •2. Финансовый механизм и его основные элементы
- •3. Сущность фм, его цели, задачи и принципы организации
- •4. Функции фм
- •5. Финансовый менеджмент как система управления
- •7.Сущность и функции предпринимательского риска.
- •8. Классификация предпринимательских рисков
- •10.Финансовый состояние предприятия риск банкротства
- •11. Платежеспособность и ликвидность предприятия в оценке риска банкротства.
- •12. Понятие, основы организации, формы и методы финансового обеспечения.
- •13. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •14. Собственные источники финансирования и их роль в решении проблем финансового обеспечения предпринимательской деятельности.
- •18. Анализ денежных потоков предприятия.
- •22.Финансовое планирование
- •23.Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •25. Циклы оборота средств предприятий
- •26. Основные принципы управления оборотными активами предприятия
- •27.Управление запасами на предприятии
- •28.Управление дебиторской задолженностью
- •29. Понятие и структура оборотного капитала
- •30. Финансирование оборотных средств
1. Значение фм, его практическая значимость
В условиях рыночной экономики управление финансами представля¬ет собой наиболее сложную и приоритетную задачу организации.
Управление финансами играет наибольшую роль на стратегическом уровне.
Роль финансового менеджмента велика по причине ко¬ординирующей роли финансов, а не потому, как это часто ошибочно полагают, что наиболее важными ресурсами являются финансовые.
В последние годы роль финансового директора расширена до управления предприятием в целом. Иными словами, управляющие финансами теперь занимаются и общим управлением.
Эффективное распределение ресурсов жизненно важно для оптимального развития экономики; это также важно для обеспечения возможности каждому индивидууму достичь высшего уровня удовлетворения своих потребностей. Посредством эффективного наращивания и распределения капитала финансовый директор вносит свой вклад в благосостояние фирмы, в ее жизнеспособность и развитие хозяйства всей страны.
2. Финансовый механизм и его основные элементы
Финансовый механизм – совокупность организационных форм финансовых отношений, порядок формирования и использования, централизованных и децентрализованных фондов денежных средств, методы финансового планирования формы управления финансами и финансовой системой, финансовое законодательство.
Структуру финансового механизма составляют пять взаимосвязанных элементов:
-Финансовые методы - способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс (планирование; систему расчетов; прогнозирование; аренду; самофинансирование; страхование; инвестиционную программу; залоговые операции; кредитование; траст; выпуск ценных бумаг; факторинг; налогообложение; лизинг; трансферт).
-Финансовые рычаги (прибыль; цена; доход; арендная плата; амортизационные отчисления; дивиденды; финансовые санкции; процентная ставка; дисконт).
-Правовое обеспечение (правовые акты; законы; указы; постановления Правительства; приказы, распоряжения, письма Минфина и т.п.).
-Нормативное обеспечение (инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т.п.)
- Информационное обеспечение (компьютерные программы; бухгалтерская отчетность; статистическая отчетность; оперативная отчетность и пр.)
3. Сущность фм, его цели, задачи и принципы организации
ФМ – это наука и искусство управлять денежными потоками предприятия, привлекая на более рациональные источники финансовых ресурсов и используя их с наибольшей эффективностью для достижения стратегических и тактических целей.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных результатов.
К другим целям ФМ можно отнести:
- выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы.
-избежание банкротства,
-лидерство в борьбе с конкурентами,
-рост объема производства и реализации,
-Минимизация расходов.
Основные задачи ФМ:
1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и
платежеспособности.
Принципы управления ФМ: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность.
Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности.
Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект.
Принцип диверсифицированности предполагает многопрофильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги.