5.3 Оценка стратегического развития

Основным документом стратегического развития на ОАО «Витебские ковры» является бизнес-план. В нем прописаны основные направления стратегического развития на следующий год.

Стратегия ОАО «Витебские ковры»: расширение ассортимента ВП за счет реализации инвестиционных проектов, внедрение прогрессивных технологий, наращивание объемов выпуска конкурентоспособной продукции, наращивание экспертного потенциала предприятия.

Цели и задачи предприятия: целенаправленное изучение и удовлетворение текущих и перспективных запросов потребителей; сохранение и развитие кадрового потенциала предприятия путем повышения квалификации и оптимизации численности с учетом объёмов выпускаемой продукции; формирование ассортиментной политики с учетом динамики требования рынка; выбор надежных поставщиков и потребителей и долговременного сотрудничества с ними на основе взаимовыгодных отношений.

Вся деятельность всего персонала предприятия направлена для достижения основных целей и задач.

На предприятии ведется планирование основных экономических показателей деятельности предприятия. В таблице 5.2 приведено сравнение текущих показателей 2010 года с плановыми, которые прописаны в бизнес-плане.

Таблица 5.2 – Сравнения отчетных данных за 2010 год с плановыми по ОАО «Витебские ковры»*

Наименование показателя	2010 год	По плану	% выполнения плана
Объем производства, млн. рублей	132565	114742	115,5
Объем экспорта, млн. рублей	86389	74476	116
Удельный вес экспорта в объеме реализованных товаров, %	74,2	64,3	115,4
Выручка от реализации товаров, млн. рублей	147352	118750	124,1
Себестоимость реализованных товаров, млн. рублей	114570	95900	119,5
Прибыль от реализации товаров, млн. рублей	13193	8350	158
Рентабельность реализации товаров, %	11,5	8,7	132,2
Сальдо операционных доходов и расходов, млн. рублей	-184	-600	347,8
Сальдо внереализационных доходов и расходов, млн. рублей	-4328	-2000	46,2
Прибыль до налогообложения, млн. рублей	8681	5750	151
Чистая прибыль (убыток), млн. рублей	7930	5500	144,2

*Составлено автором

Из таблицы 2.5 следует, что практически все прогнозные показатели перевыполнены, кроме показателя сально реализационных расходов, который не довыполнен на 53,8%. Также нужно отметить, что при расчете плановых показателей предусматривается ежегодный рост рынка на 15-20%.

Каждый год на предприятии предусматривается переподготовка персонала:

1. повышение квалификации 37 работников из числа руководителей и специалистов (затраты составят 18,6 млн. рублей);

2. подготовка, переподготовка 79 рабочих (затраты – 2,6 млн. рублей);

3. повысить квалификации 29 работникам (затраты – 2,6 млн. рублей);

4. провести аттестацию 17 работников и специалистов.

На основе этих данных, можно с уверенностью сказать о заинтересованности предприятия в высококвалифицированном персонале, как залоге успешного функционирования. Так как высококвалифицированный персонал – основной конкурентное преимущество любой организации.

На протяжении 15 лет предприятие ведет постоянное перевооружение производства. Каждый год выделяются средства на закупку нового оборудования. Так в 2011 году планируется:

• приобретение оборудования для опретурной машины для фабрики ковровых прошивных изделий стоимостью 8916 млн. рублей;

• приобретение опретурной машины для ткацко-отделочной фабрики 4594 млн. рублей.

Это позволит увеличить ассортимент выпускаемой продукции и улучшить качество ковров и ковровых изделий.

Таким образом, на предприятии ведется стратегическое планирование, которое позволяет эффективно функционировать на протяжении долгих лет и позволяет ему оставаться в числе лучших предприятий Республики Беларусь.