Глава 2. Общая характеристика зао «дмитровский деревообрабатывающий завод»

ЗАО «Дмитровский деревообрабатывающий завод» - хорошо оснащенное, современное предприятие,  расположенное в одном из важных промышленных центров Московской области городе Дмитрове, находящемся 65 км. к северу от Москвы, на пересечении Дмитровского шоссе и Московского Большого кольца. Выгодное географическое положение, удобное транспортное сообщение, наличие современных средств коммуникаций послужили нашему предприятию в качестве максимальной доступности для сбыта продукции клиентам. 

ЗАО «Дмитровский деревообрабатывающий завод» вот уже более 40 лет выпускает оконные блоки, погонажные изделия,  пиломатериал для строек Подмосковья.

В 1979 г. предприятие было реконструировано. В ходе реконструкции был построен новый производственный корпус с современными деревообрабатывающими центрами. Общая площадь завода составляет 4.5 гектара из них 4000 кв.м производственные площади. На территории предприятия производится изготовление оконных блоков любой сложности, которые соответствуют требованиям ГОСТа, находятся 6 сушильных камер – для сушки давальческого пиломатериала большого объема до требуемой заказчику влажности.

Деревообрабатывающий завод ориентируется на самые высокие стандарты качества, поэтому сырье для производства тщательно отбирается и на всех этапах изготовления влажность древесины контролируется специальными приборами и  квалифицированными сотрудниками нашего предприятия. Предприятие способно производить порядка пятисот оконных блоков в месяц, а также сушить порядка четырехсот кубометров пиломатериала.

Наш опыт в обработке древесины и технологии, используемые на предприятии,  позволяют на порядок снизить сроки производства, энергопотребление, а также объем брака и древесных отходов, что ощутимо сказывается на конечной стоимости выпускаемой продукции и стоимости оказываемых услуг. 

Продукция завода всегда изготовляется исключительно в высшем качестве, что позволило нам зарекомендовать себя с лучшей стороны и занять достойное место среди лучших деревообрабатывающих предприятий Подмосковья.

ЗАО «Дмитровский деревообрабатывающий завод» классифицируется:

По форме: комбинирование производства, так как данный завод представляет собой форму организации производства, основанную на соединении разных отраслей производства в одной крупной организации с целью упрощения межпроизводственных связей по технологической цепочке.

По методу: поточный, ритмичная повторяемость согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций.

По типу: массовая, большой объём выпуска продукции.

Организационная структура нашего предприятия линейно – функциональная (рис.1). На схеме показаны взаимосвязи между отделами и отдельными работниками организации. Именно данная структура наглядно демонстрирует каждому работнику его место в общественном процессе. Освобождает генерального директора от анализа проблем. Все сотрудники закреплены за отдельными структурными подразделениями предприятия с четко определенными обязанностями и полномочиями.­­­­

(рис.1)

Как видно из управленческой структуры (рис.1), подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Генеральный директор. Человек, занимающий эту должность, предлагается учредительным собранием. Главный директор подбирает директора по Экономике и Финансам, Главного Инженера, отдел Снабжения и Материалов, отдел Кадров. Затем вместе с ними подбирает оставшейся персонал. В обязанности генерального директора входит:

- подписание договоров, контрактов, которые заключают с гостиничным комплексом;

- решение разумных управленческих проблем;

- вопросы законодательства;

- общее качество управления;

- составление вместе с бухгалтером главных статей расходов и доходов и другое.

Директор по экономике и финансам - анализирует результаты экономической, хозяйственной и финансовой деятельности.

В обязанности директора по экономике и финансам входит:

- требовать от всех подразделений и работников организации соблюдения порядка, оформления операций и представления необходимых документов и информации;

- требовать от руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств организации, на обеспечение сохранности её собственности, требование на обеспечение правильной организации бухгалтерского учета и контроля, в частности:

а) пересмотра завышенных и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;

б) проведения контроля мероприятий по улучшению контроля за правильностью применения норм и нормативов;

- проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений;

- инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам;

- не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и др. ценностей;

- подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

Отдел снабжения и материалов - в первую очередь контролирует поступление материалов в организацию; следит за выполнением поставщиками договорных обязательств, предъявляет им претензии по качеству и недостачам материалов, разыскивает грузы, если они своевременно не прибыли в организацию.

Бухгалтер – кладовщик - ответственное лицо при приеме у представителя поставщика материалов на складе, проверяет соответствие количества, качества и ассортимента поступивших материалов документам поставщика. При полном соответствии количества фактически поступивших ценностей документам поставщика выписывает приходный ордер.

Производственный отдел - осуществляет расчет потребности необходимого объема и вида материальных ценностей цеху для выполнения производственной программы. Также контролирует поступление материалов с Лесопунктов, в его подчинении находится диспетчерская служба, автобаза.

Главный Инженер. Несет ответственность за:

- выполнение плана;

- выпуск высококачественной продукции и её совершнствование;

- разработки новых видов продукции;

- внедрение в производство новейших достижений науки и техники;

- механизации и автоматизации производственных процессов;

- использование новейшей техники и технологии;

- разрабатывает календарные графики работы;

- осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

- осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции;

- организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

У главного инженера находится в подчинении: Отдел Главного Механика и Энергетика, Производственный Отдел, Отдел Строительства и Быта.

Отдел Главного Механика и Энергетика. В их обязанности входит:

- обеспечение контроля за работой;

- выполнение наладки технологического оборудования;

- проводит все виды ремонта оборудования, монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования;

- обеспечивает бесперебойное снабжение предприятие электроэнергией;

- проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, а так же мероприятия по их экологии, использование вторичных энергоресурсов;

- организация хозрасчета в энергетических цехах;

- осуществление производственной связи с другими подразделениями предприятия и районными энергосберегающими организациями.

Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основой части успеха. Именно от людей составляющих организацию, зависит будет ли предприятие процветать или закроется. Каждый сотрудник должен знать свои непосредственные обязанности, функции, должен понимать, каким образом его работа соотносится с той, которую выполняют другие сотрудники, подразделения, каким образом их деятельность влияет на эффективность работы предприятия.

Структура себестоимости единицы продукции

№	Наименование	План		Отчет		Отклонение, руб.
п/п	Калькуляционных статей	руб.	%	руб.	%	(-) эко­номия	(+) пере­расход
1	Сырье и материалы за вычетом отходов	280,0	24,8	281,4	24,92		+1,4
2	Покупные изделия и полуфабрикаты	210,0	18,06	207	17,80	-3,0
3	Топливо и энергия	82,0	7,3	84,5	7,52		+2,5
4	Заработная плата основ­ная с начислениями	116,0	10,3	111,5	9,90	-4,5
5	Расходы на подготовку и освоение производства	25,0	2,2	23,5	2,06	-1,5
6	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудо­вания	205,0	18,1	202	17,83	-3,0
7	Цеховые расходы	82,0	7,3	84	7,47		+2,0
8	Общезаводские расходы	58,0	5,2	60	5,37		+2.0
9	Износ инструмента и оснастки	28,0	2,5	24	2,14	-4,0
10	Потери от брака	16,0	1,4	15	1,31	-1,0
11	Прочие производствен­ные расходы	3,5	0,3	3	0,25	-0,5
	Итого производственная себестоимость	1105,5	98,0	1095,9	97,14	-17,5	+7,9
12	Внеплановые расходы	23,0	2,0	21	1,82	-2,0
	Итого полная себестоимость	1128,5	100,0	1116,9	98,96

Расчёты:

1. 280,0 + 1,4= 281,4

280,0/24,8=281,4/x; x=24,8*281,4/280,0=24,92

2. 210,0 – 3,0=207

210/18,06=207/x; x=18,06*207/210=17,80

3. 82,0 + 2,5=84,5

82,0/7,3=84,5/x; x=7,3*84,5/82,0=7,52

4. 116,0 – 4,5=111,5

116,0/10,3=111,5/x; x=10,3*111,5/116,0=9,90

5. 25,0 – 1,5=23,5

25,0/2,2=23,5/x; x=2,2*23,5/25,0=2,06

6. 205,0 – 3,0=202

205,0/18,1=202/x; x=18,1*202/205,0=17,83

7. 82,0 + 2,0=84

82,0/7,3=84/x; x=7,3*84/82,0=7,47

8. 58,0 + 2,0=60

58,0/5,2=60/x; x=5,2*60/58,0=5,37

9. 28,0 – 4,0=24

28,0/2,5=24/x; x=2,5*24/28,0=2,14

10. 16,0 – 1,0=15

16,0/1,4=15/x; x=1,4*15/16,0=1,31

11. 3,5 – 0,5=3

3,5/0,3=3/x; x=0,3*3/3,5=0,25

Итого производственная себестоимость:

1105,5 – 17,5 + 7,9=1095,9

1105,5/98,0=1095,9/x; x=98,0*1095,9/1105,5=97,14

12. 23,0 – 2,0=21

23,0/2,0=21/x; x=2,0*21/23,0=1,82

Итого полная себестоимость:

1095,9 + 21=1116,9 (руб.)

97,14 + 1,82=98,96 (%)