- •Н. Н. Бодрухина малый инновационный бизнес Учебное пособие
- •Введение
- •1. Общая характеристика организации малого инновационного предпринимательства
- •1.1 Общие признаки цивилизованного предпринимательства
- •1.2. Сущность инновационного предпринимательства
- •1.3.Основные понятия инновационного бизнеса и субъектов инновационного процесса
- •1. Постановка целей и выбор стратегии
- •3. Определение условий и организация
- •5. Руководство 4. Исполнение
- •1.4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
- •2. Необходимость и сущность малого инновационного бизнеса
- •2.1. Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •2.2. Характеристика малого бизнеса в России на современном этапе
- •2.3. Малые предприятия как субъекты инновационного предпринимательства
- •3.2. Поддержка Фондом малых предприятий в научно-технической сфере
- •3.3. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности
- •4. Организационная форма малых инновационных фирм и их подразделений
- •4.1. Понятие организации
- •4.2. Организационные структуры инновационных фирм России и их характеристика
- •4.3. Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада
- •4.4. Тактика создания малого инновационного предприятия
- •5. Стратегии исследований и разработок
- •5.1. Сущность стратегического развития. Основные этапы разработки стратегии
- •5.2. Типы инновационных стратегий, их характеристика
- •5.3. Стратегия и руководитель ниокр
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – средство минимизации риска
- •6. Управление персоналом в инновационных организациях
- •6.1. Персонал научных организаций
- •6.2. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе
- •III. Психологические рекомендации:
- •6.3. Особенности организационных процедур по управлению персоналом в малом инновационном бизнесе
- •6.4. Тщательный подбор персонала в малое инновационное предприятие – способ минимизации риска
- •7. Отбор и оценка инновационных проектов
- •7.1. Понятие отбора. Критерии отбора проектов
- •7.2. Основные методы экспертизы инновационных проектов
- •7.3. Методы отбора инновационных проектов
- •8. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •8.1. Эффективность использования инноваций
- •8.2. Общая экономическая эффективность инноваций
- •8.3. Характеристика результатов инновационной деятельности
- •Классификация лицензий
- •9. Риски в малом инновационном предпринимательстве
- •9.1. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности
- •9.2. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
- •Содержание
4.3. Характеристика организационных структур малых инновационных предприятий стран Запада
Рассмотрим организационную структуру и характеристику малого инновационного бизнеса в зарубежных развитых странах.
Малый исследовательский бизнес сформировался в 1960-х годах, создавались вблизи крупных университетских центров.
Так, в США вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тыс. средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 90-200 тыс. человек.
Каждая из них ориентируется на разработку и освоение 1-2-х видов новой продукции, а в целом они покрывают 20% мировых потребностей в компьютерах и электронных комплексах определенных видов.
В зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству относят фирмы с числом работающих до 500 человек. Различны критерии по разграничению предприятий. Так, в американской компании "МакГроу-Хилл" с числом работающих до 50 человек, в среднем – до 99, крупном – от 100 и более.
На заводе по производству автомобильных шин компании "Гудьир" организационно-производственная структура состоит из 164 отдельных рабочих групп (производственных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек в каждой.
В перерабатывающей промышленности Японии 750 тыс. заводов, из них 70% – это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% – предприятия с численность работающих от 10 до 20 человек.
Знаменитые автомобили "Тойота" и "Хонда" на больших японских заводах просто собираются, а отдельные детали и узлы для них изготавливают десятки средних и малых предприятий. Наименьшими в Японии считаются предприятия, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню заработной платы (в год) одного работающего, т.е. практически каждая семья может открыть свой бизнес (так 1 человек выпускает в своем дворе, имея 2 станка, пресс-формы для фирмы "Хонда").
Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.
Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры-новаторы. Широко распространен в США, Западной Европе, Японии.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.
Венчурные фирмы, как правило; неприбыльны, т.к. не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам.
Венчурные фирмы могут быть дочерними от более крупных фирм.
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:
- идея инновации – нового изделия, технологии;
- потребности предпринимателя организовать новую фирму;
- наличие рискового капитала для финансирования.
Венчурное финансирование осуществляется в 2-х формах:
- путем приобретения акций новых фирм;
- предоставлением кредита.
Венчурные предприятия могут быть 2-х видов.
1. Собственно рисковый бизнес.
2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.
1. Собственно рисковый бизнес:
а) независимые малые инновационные фирмы;
б) предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизни новейшие достижения науки и техники.
Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, или обращаются за венчурным капиталом в финансовые компании. Подобных компаний в США более 500.
Специфика рискового предпринимательства
Средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе. Переданные в распоряжение венчурной фирме ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. По существу финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства – взнос в уставный фонд.
В России крупные предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) пошли на внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры. Они представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства наукоемкой продукции.
Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников, ведется специализированными службами.
Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи (средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что в 3 раза выше, чем в целом по экономике США).