8. Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени путем

наблюдения за повторяющимися элементами работы (операциями).

Хронометраж может быть индивидуальным и групповым, непрерывным и выборочным.

При подготовке к хронометражу исследуемую операцию разделяют на элементы: совокупность приемов, отдельные приемы и действия, движения. После разделения операции на элементы определяют фиксажные точки. Это ярко выраженные моменты начала и окончания приемов, действий и движений.

Например, такими точками могут быть: прикосновение руки рабочего к инструментам, звук резца при начале резки металла и т. д.

Выводы о продолжительности исследуемой операции делаются на основе не одного, а целого ряда наблюдений. Так сводятся к минимуму ошибки, которые неизбежны в данной работе.

Фотография рабочего времени - метод изучения затрат рабочего времени, при котором измеряются все затраты времени на протяжении рабочей смены или ее части (до обеденного перерыва, после него и т. д.). Фотография может быть индивидуальной, групповой и массовой.

Эта работа проводится с целью выявления равномерности загрузки разных рабочих, рациональности распределения их по станкам, машинам и механизмам, потерь рабочего времени.

Основными этапами проведения фотографии рабочего времени являются:

подготовка, проведение,
обработка результатов,
анализ результатов.

При фотографии методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все действия исполнителя в том порядке, в котором они происходят. Однако, если исполнителей много, то наблюдатель не успевает записывать все их действия. В таком случае фотография проводится методом моментных наблюдений. При этом фиксируется состояние нескольких наблюдаемых через определенные отрезки времени (1-5 мин).

Проведение фотографии вторым методом предпочтительнее. Затраты на ее проведение меньше (по затратам времени - в 5-10 раз). Психологическое воздействие на рабочих также меньше, так как не требуется присутствие нормировщика в течение всего дня рядом с наблюдаемым.

9. Учитывая динамичность трудовых ресурсов организации и изменения в производстве, в организации осуществляется расчет достаточности трудовых ресурсов для обеспечения производственного процесса. Этот расчет базируется на данных, полученных в результате составления баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени на одного рабочего…

Планирование численности работающих ведется по двум группам: промышленно-производственного персонала (ППП) и непромышленного персонала (НПП). Группа ППП делится на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители). Планирование численности ППП ведется по каждой категории.

Расчет численности рабочих можно вести: