2. Производительность труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени.
Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка) или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).
В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда:
натуральный (уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности персонала).
трудовой (объем продукции исчисляется в нормо-часах).
стоимостной (уровень производительности труда определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесписочную численность персонала).
Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель труда. Для ее измерения используют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (денежные) единицы измерения.
Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника в год (квартал, месяц). В=ВП/ЗТ
Соответственно различают часовую, дневную, месячную и годовую выработку.
Вид |
Сущность |
Месячная (годовая) |
Определяется путем деления объема выпуска продукции на среднесписочную численность персонала за данный период. Вг,кв,м=ВП/Чр |
Дневная |
Рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество человеко-дней, отработанных всеми работающими за анализируемый период. Вд=Вг,кв,м/Дг,кв,м |
Часовая |
Рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество часов, отработанное всеми работниками в анализируемом или планируемом периоде. Вч=Вд/Тсм |
В экономической практике различают индивидуальную, локальную и общественную производительность труда.
Индивидуальная производительность труда — это производительность труда отдельного работника.
Локальная производительность труда - это производительность труда отдельного участка, цеха, предприятия, отрасли.
Общественная производительность труда - это производительность труда в масштабах экономики всей страны. Она измеряется отношением объема произведенной продукции к численности занятых в экономике страны.
Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Единицы трудоемкости - нормо-час (нормо-минуты). Данный показатель может быть выражен в таких единицах, как человеко-часы, человеко-дни. Те= ЗТ/ВП=1/В
Между выработкой и трудоемкостью существует обратная зависимость.
3. Основные факторы и резервы роста производительности труда.
Факторы роста производительности труда:
повышение технического уровня производства:
механизация и автоматизация, компьютеризация производства,
совершенствование технологических процессов,
применение новых видов материалов,
модернизация действующего оборудования.
Улучшение организации производства и труда:
увеличение норм и зон обслуживания,
внедрение автоматизированных систем управления,
сокращение потерь рабочего времени,
повышение квалификации и мотивации персонала
Повышение качества выпускаемой продукции:
ликвидация брака и переделок.
Резервы роста производительности труда – это неиспользованные, реально имеющиеся возможности повышения производительности труда за счет использования тех или иных факторов.
Количественно резервы роста равны разнице между нормативным значением отдельных факторов и фактически достигнутым их уровнем.
Выявление и использование резервов – процесс непрерывный. Новые резервы роста производительности труда появляются по мере развития науки, техники, совершенствования организации труда и управления.
Многообразие неиспользованных возможностей можно классифицировать по разным направлениям:
резервы, образующиеся в результате неэффективного использования материально-технической базы производства;
резервы, связанные с недоиспользованием возможностей работников в процессе труда;
резервы, возникающие в связи с низкой организацией труда.
4. Для нормального функционирования процесса производства необходимо обеспечить сочетание в определенном количестве и качестве всех его элементов – орудий труда, предметов труда и трудовой деятельности.
Производственный процесс протекает нормально при правильной расстановке на участках рабочих, которые обладают достаточными трудовыми навыками и могут разумно использовать имеющуюся в их распоряжении технику.
Для процесса труда важно правильное сочетание времени труда и отдыха рабочих, создание безопасных и нормальных условий труда. Все это достигается научной организацией труда.
Научная организация труда – это система мероприятий по наиболее рациональной расстановке и эффективному использованию оборудования и рабочей силы.
Основными направлениями организации труда являются:
Совершенствование форм разделения труда, которое достигается совмещением профессий, специальностей и функций, а также многостаночным обслуживанием. Все это ведет к экономии рабочего времени и увеличению производительности труда.
Улучшение организации и обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочего места средствами и предметами труда, т.е. всеми видами энергии, сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, ремонтом оборудования, контролем качества продукции.
Рационализация приемов и методов труда предполагает внедрение прогрессивных и высокопроизводительных приемов и методов, применяемых передовыми рабочими.
Совершенствование практики мотивации труда достигается материальным и моральным стимулированием деятельности работников.
Материальные стимулы:
повышение размера заработной платы,
преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий).
К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения:
публичное поощрение достигнутых работниками результатов,
продвижение по службе,
обеспечение обучения и переподготовки работников,
поощрение творческой инициативы.
Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров включает профотбор, подготовку и повышение квалификации кадров как в самой организации через систему производственно-технического обучения, так и на различных курсах, семинарах, в вузах за счет организации.
Улучшение условий труда, т. е. той внешней среды, в которой трудится работник, а также производственной обстановки, которая его окружает на производстве.
Условия труда определяются факторами:
санитарно-гигиеническими (температура и влажность воздуха, освещенность, вибрация, запыленность, токсические пары и газы и т.д.),
психофизиологические и социальные (физическая нагрузка, нервно-психическая нагрузка, рабочая поза, монотонность труда, психологический климат, режим труда и отдыха и т.п.),
Укрепление дисциплины труда является важнейшим направлением организации труда.
Дисциплина труда предполагает:
добросовестное выполнение работниками обязанностей,
рациональное использование орудий труда, рабочего времени,
соблюдение последовательности и способов обработки предметов труда,
повышение производительности труда
улучшение качества продукции,
соблюдение правил техники безопасности.
Совершенствование нормирования труда.
5. Под нормированием труда понимают процесс установления затрат труда на определенные виды работ в конкретных организационно-технических условиях с учетом эффективного использования орудий производства и применения передовых методов организации труда.
Цель нормирования – установление меры труда, конкретным выражением которой служат нормы времени, нормы выработки, нормы численности, нормы управляемости, нормы обслуживания.
Действия по нормированию включают:
анализ трудового процесса и условий выполнения конкретной работы;
выявление нерациональных затрат рабочего времени;
разработка наиболее эффективного способа выполнения работы;
расчет затрат времени на ее выполнение.
Нормирование играет существенную роль в организации производственного процесса. На основе расчета затрат времени на выполнение конкретных видов работ разрабатывается технологическая схема разделения труда на изготовление отдельных деталей, узлов или готовой продукции. На основе этих расчетов согласовывается работа подразделений предприятия.
Нормирование труда является основой его организации и оплаты. На основе норм и тарифных ставок рассчитывается заработная плата работника. По уровню выполнения норм производится премирование.
Нормирование труда решает следующие задачи:
создает базу для внутрипроизводственного планирования, организации труда и производства;
содействует совершенствованию трудового процесса, снижению издержек производства, повышению квалификации работников;
способствует совершенствованию оплаты труда с учетом индивидуального вклада в производство каждым работником.
Норма труда представляет собой установленную величину необходимых затрат труда на выполнение работы в определенных организационно-технических условиях.
Нормы труда делятся на нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости, численности.
Норма времени – количество рабочего времени (часы, минуты, секунды), необходимое одному работнику или бригаде на выпуск единицы продукции или выполнение определенной работы (Нвр= tн).
Норма выработки – количество единиц продукции (штук), которые необходимо изготовить работнику или бригаде в единицу времени (час, смену, сутки) (Нвыр).
Между нормой времени и нормой выработки существует обратная зависимость:
где Тн – продолжительность периода, за который рассчитывают норму выработки.
При уменьшении нормы времени на операцию норма выработки в штуках увеличивается, но процент увеличения нормы выработки не равен проценту снижения нормы времени.
,
где %Нвыр -% повышения Нвыр
,
где %Нвр - % снижения Нвр
Процент выполнения нормы выработки рассчитывается для того, чтобы проверить выполнение норм:
,
где Вфак – выработка фактическая
Норма обслуживания – количество единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест, которое должно обслуживаться одним работником или бригадой (она устанавливается для вспомогательных рабочих).
Норма управляемости – число рабочих, специалистов, закрепленных за одним руководителем с учетом конкретных условий производства (она устанавливается для руководящих работников).
Норма численности – численность работников, необходимая для выполнения определенной работы.