Производственный леверидж (операционный рычаг)

Наиболее эффективным методом решения взаимосвязанных задач финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования служит операционный анализ, называемый также анализом «Издержки, объем, прибыль»(анализ CVP: Cost-Volume-Profit).

Ключевыми элементами этого анализа являются:

1)Операционный рычаг.

2)Порог рентабельности.

3)Запас финансовой прочности предприятия.

Действия операционного левериджа проявляются в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

3.5. Точка безубыточности, производственный леверидж, запас финансовой прочности

Валовая маржа –представляет собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами.

Этот показатель в экономической литературе обозначается также как сумма покрытия. Желательно , чтобы валовой маржи хватало не только на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли.

Сила воздействия опера . рычага =

Когда выручка от реализации продукции снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает. Каждый % снижения выручки дает тогда все больший % снижения прибыли.

При возрастании выручки от реализации, если порог рентабельности (точка безубыточности) уже пройден, сила воздействия операционного рычага убывает. Каждый % прироста выручки дает все меньший % прироста прибыли.

Порог рентабельности –это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли.

Порог рентабельности =

Запас финансовой прочности –это разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности.

Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается. Образуется дефицит ликвидных средств.

Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Порог рентабельности