- •Барт т.В. Управление качеством
- •1. Введение в курс «Управление качеством»
- •1.1. Многоаспектность качества
- •1.2. Понятие «качество» в организации
- •1.3. Профили качества для потребителя
- •1.4. Конкурентоспособность, качество и себестоимость
- •1.5. Функции качества в менеджменте
- •2. Основы построения системы управления качеством. Историческая ретроспектива
- •2.1. История развития менеджмента качества
- •2.2. Японский опыт развития менеджмента качества
- •2.3. Российский опыт управления качеством
- •2.4. Принципы построения системы управления качеством в организации
- •3. Показатели качества
- •3.1. Факторы, влияющие на качество продукции
- •3.2. Показатели качества
- •3.3. Методы определения величины показателей качества
- •3.4. Методы оценки уровня качества продукции
- •3.5. Метод оценки надежности как важного показателя качества продукции
- •4. Сертификация продукции и систем качества. Стандарты серии исо 9000
- •4.1. Система менеджмента качества в соответствии со стандартом исо
- •4.2. Схемы и порядок проведения сертификации продукции
- •4.3. Сертификация системы качества
- •5. Планирование потребительского качества продукции
- •5.1. Методы планирования потребительского качества продукции
- •5.2. Потребительские ценности продукции
- •5.3. Технология метода qfd
- •5.4. Технология метода «бенчмаркинг»
- •6. Формирование проектного качества продукции
- •6.1. Планирование проектного качества
- •6.2. Стандартизация и унификация проектного качества
- •6.3. Управление проектными рисками. Метод fmea
- •6.4. Проектирование затрат качества. Функционально-стоимостный анализ
- •6.4.2. Стоимостный анализ
- •7. Обеспечение требуемого качества продукции
- •7.1. Организационно-техническая подготовка к обеспечению качества
- •7.2. Метрологическое обеспечение качества технологических процессов
- •7.3. Разработка документации по функционированию системы менеджмента качества нового изделия
- •7.4. Структура работников в области качества и методы их обучения
- •7.5. Обеспечение качества закупок
- •8. Контроль и оценка качества продукции
- •8.1. Типы и виды контроля
- •8.2. Статистические методы контроля качества
- •8.3. Уровни дефектности
- •8.4. Планы и оперативные характеристики планов выборочного контроля
- •8.5. Методы оценки потерь качества
- •9. Сохранение качества продукции
- •9.1. Статистические методы управления процессами
- •9.2. Проведение внутреннего аудита (проверки) и самооценка
- •9.3. Снижение затрат на обеспечение заданного качества продукции
- •9.4. Классификация, учет и анализ брака
- •10. Улучшение качества. Социальные аспекты менеджмента качества
- •10.1. Методы непрерывного улучшения качества
- •10.2. Улучшение качества организации логистических процессов
- •10.3. Реинжиниринг бизнес-процессов и новые информационные технологии в управлении качеством
- •10.4. Национальные премии по качеству как стимул к улучшению качества
- •10.5. Новый подход к управлению человеческими ресурсами
3. Показатели качества
3.1. Факторы, влияющие на качество продукции
Проблемный вопрос руководителя — повышение качества — приведет ли к повышению затрат?
Качество является важнейшим показателем продукции, так как находится в прямом отношении к ее стоимости.
Качество зависит от совместного действия многих внутрипроизводственных и внепроизводственных факторов.
Инженерные (технические) факторы, определяющие:
технический уровень, надежность и другие показатели конструкции выпускаемого изделия;
состояние технической документации.
Производственные (технологические) факторы, определяющие:
уровень и состояние технологической подготовки производства (оборудование, оснастка, технологическая документация);
состояние испытательного оборудования и качество средств измерения и контроля.
Снабженческие факторы, определяющие обеспеченность и качество поставляемых сырья, материалов и комплектующих изделий.
Социальные факторы, характеризующие:
квалификацию занятых в производственном процессе работников;
подбор, расстановку и перемещение кадров;
взаимоотношения в коллективе;
жилищно-бытовые условия;
организацию отдыха в нерабочее время.
Организационные факторы, характеризующие:
состояние технологической дисциплины;
соблюдение принципов и методов научной организации труда;
глубину изучения рынка продукции;
политику руководства по качеству;
организацию информационного обеспечения;
организацию питания и отдыха на предприятии.
Экономические факторы, характеризующие:
соотношение между качеством продукции, себестоимостью и ценой;
формы оплаты труда и величину зарплаты;
организацию и проведение хозрасчета;
порядок кредитования и финансирования средств на повышение качества;
систему моральных и материальных стимулов изготовления качественной продукции.
Повышение качества продукции осуществляется по двум направлениям:
1) совершенствование качества выпускаемой продукции в рамках ранее освоенной техники без ее принципиального изменения;
2) создание новых видов продукции, основанной на использовании принципиально новых конструктивных идей и рабочих процессов, на применении новых материалов.
Между этими направлениями существует тесная связь. Вначале создается новая техника, как результат научно-технического прогресса, которая сразу дает большой экономический эффект. Затем начинается период совершенствования этой техники. Постепенно накапливаются научно-технические разработки, позволяющие сделать шаг в техническом прогрессе, который реализуется в новую технику и технологию.
Таким образом, имеет место сочетание революционного и эволюционного процесса в создании новой продукции (рис. 3.1).
Влияние НТП на повышение эффективности производства продукции можно пояснить на схеме (рис. 3.2).
На повышение технического уровня производства влияют следующие факторы:
внедрение прогрессивных технологий;
применение прогрессивных материалов;
внедрение нового оборудования;
механизация и автоматизация производственных процессов.
На повышение организационного уровня управления производством влияют факторы:
совершенствование организации труда;
внедрение новых прогрессивных нормативов и стандартов;
совершенствование организации управления;
внедрение автоматизированных систем управления.
Все эти факторы НТП, в конечном счете, повышают качество продукции и экономические показатели предприятия.