15. Фирма в системе рын. Отношений. Теории фирмы.

Фирма-это орг-ия, владеющая одним или несколькими предприятиями и исп-ая рес-сы для произ-ва товара или услуги с целью получения прибыли.

Фирма образуется для снижения трансакционных издержек (поиск инф-ции о ценах, ведение переговоров и т.д.). Считается, что фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации. В запад. эк. лит-ре сущ. целый ряд теорий фирмы, в кажд. из кот-х по-разному опред-ся ее цели и средства их достижения.

- традиционная теория объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли.

- менеджеральная теория фирмы доказывает, что цель фирмы - максимизация объема продаж и только потом - дохода. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры, которые заинтересованы в росте торговой выручки, т.к. от нее зависит их жалованье и другие выплаты и льготы.

- теория максимизации роста основана на идее о том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели просто крупная фирма. В ее росте заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры.

Существует два пути роста: внутренний, за счет концентрации производства и капитала, и внешний, который основан на централизации производства и капитала в результате слияний и поглощений. Внутренние источники роста: а) нераспределенная прибыль, возвращающаяся в производство, б) выпуск акций: в) заемные средства, взятые у банка. Внешние источники роста: а) слияние, т.е. объединение двух и более компаний; б) поглощение одной фирмой другой через скупку контрольного пакета акций.

Слияния и поглощения осуществляются путем горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации. Горизонтальная интеграция сопровождается приобретением одной фирмой других, занимающихся одним и тем же бизнесом. Разновидностью горизонтальной интеграции является диверсификация (англ. diversification - разнообразие), означающая объединение фирм, чьи технологические процессы никак не связаны (например, производство химических волокон и самолетов). Вертикальная интеграция означает объединение фирм, занятых на целом ряде этапов производственного процесса снизу доверху (например, от добычи нефти до торговли нефтепродуктами).

- теория множественности целей главный упор делают на характере поведения высшего руководства фирмы. Поведение должно быть таким, чтобы учесть интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей.

В любой теории необходимым звеном является определение стратегии фирмы. Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса се действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную.

Оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведении фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа. Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.

Основной формой управления фирмой является менеджмент (англ. management - управление).Менеджмент – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов. Одной из функций менеджмента считается планирование, предполагающее составление бизнес-плана. Бизнес-план – это комплексный план развития фирмы, который явл-ся отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет.

Неудачная стратегия фирмы может привести к банкротству – это признанная судом/арбитражем абсолютная неплатежеспособность должника и неспособность его в связи с этим осуществлять эк. деят-ть с целью погашении долгов.