- •Курсовая работа
- •Введение
- •I. Краткая характеристика предприятия
- •Учетная политика оао «БелАци»
- •II. Рынок и конкуренция
- •2.1. Характеристика продукции.
- •2.2. Описание отрасли и перспективы ее развития.
- •2.3. Характеристика рынков.
- •2.4. Конкуренция.
- •Анализ конкуренции.
- •Собственные позиции на рынке.
- •Сильные и слабые стороны оао «БелАци». Таблица 2.4.
- •Sw0т- анализ.
- •Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия.
- •III. План маркетинга
- •3.3. Стратегия роста.
- •3.4. Каналы распределения.
- •3.5. Коммуникации.
- •З.6. Жизненный цикл продукции предприятия.
- •IV. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
- •4.1. Анализ организационно-технического уровня.
- •4.2. Анализ производственного плана.
- •4.2.1. Выполнение производственной программы предприятия.
- •4.2.2. Наличие и движение основных фондов
- •Структура основных фондов.
- •4.2.3. Обеспеченность оборотными средствами.
- •Структура оборотных средств предприятия.
- •4.2.4. Использование материальных ресурсов.
- •4.2.5. Использование трудовых ресурсов.
- •4.2.6. Формирование и использование фонда оплаты труда. Расход фонда оплаты труда (руб.)
- •Средний размер заработной платы.
- •4.3. Анализ финансового состояния предприятия.
- •4.3.1. Структурный анализ активов и пассивов. Структура активов (2001 год).
- •Структура пассивов (2001год).
- •Структура активов (2002 год).
- •Структура пассивов (2002 год).
- •4.3.2. Анализ себестоимости.
- •Смета затрат на производство.
- •4.3.3. Оценка прибыльности предприятия.
- •4.3.4.Анализ показателей рентабельности.
- •4.3.5. Оценка платежеспособности предприятия за отчетный период. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.
- •Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платёжеспособности.
- •Глава V. Экономико-математическая модель
- •Глава VI. План повышения экономической эффективности производства
- •Глава VII. План производства
- •Производственная программа (тыс.Усл.Пл.).
- •Планируемый объем продаж продукции.
- •Потребность в основных фондах (тыс.Руб.).
- •Ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы.
- •Глава VIII. Оценка рисков и страхование
- •Глава IX. Финансовый план
- •Полная потребность в чистом оборотном капитале.
- •Полные инвестиционные издержки (тыс.Руб.).
- •Денежные потоки наличности.
- •Денежные потоки для финансового планирования.
- •Основные тэп деятельности оао «БелАци»
- •Заключение
- •Список литературы
2.3. Характеристика рынков.
Основным рынком для ОАО «БелАЦИ» является рынок строительных материалов.
Выделим следующие сегменты: кровельные материалы, асбестоцементные трубы; внутренний и внешний рынок. Рассчитаем емкость рынка асбестоцементных листов:
С=Р-Е+1, где:
Р - объем продукции, произведенный всеми предприятиями отрасли за год;
Е - экспорт;
I – импорт.
С=1750-87,5-3,5=1666 млн.усл.пл.
Предприятие придерживается стратегии единых цен или установления единой цены для всех потребителей, что укрепляет доверие потребителя.
2.4. Конкуренция.
На рынке асбестоцементных изделий, охватывающем всю Российскую Федерацию, действуют 24 предприятия. Три предприятия в сумме имеют долю рынка равную 54,75% (ОАО «БелАЦИ»-26,1%; ОАО «Себряковский КАЦИ»-18,35%; ОАО «Сухоложскасбоцемент»-10,3%). На остальные 21 предприятие приходится 35,5%, в среднем на каждое по 2,2%.
Проанализируем конкурентов и наши собственные позиции на рынке.
Анализ конкуренции.
Таблица 2.1.
Кто наши конкуренты?
|
1. ОАО Себряковский КАЦИ 2. ОАО Сухоложскасбоцемент 3. ОАО Волна |
Каковы их сильные и слабые стороны?
|
Сильные стороны: 1. Гибкая ценовая политика. 2. Высококвалифицированные маркетологи. 3. Новое оборудование. Слабые стороны: 1. Узкий ассортимент выпускаемой продукции. 2. Низкий процент использования производственных мощностей. 3. Нестабильное финансовое состояние. |
Какие стратегии маркетинга используют конкуренты, и в каких пределах? |
Конкуренты в основном используют стратегию удержания имеющейся доли рынка, и лишь незначительное их число стремятся к ее увеличению. |
Какие новые конкуренты могут появиться (товары близкого назначения, многофункциональные изделия и т.д.)? |
Существует возможность появления новых видов асбестоцементных изделий, активным поиском которых занимается как ОАО «БелАЦИ» так и его конкуренты. |
Собственные позиции на рынке.
Таблица 2.2.
|
Наши успехи в прошлом
|
Наши неудачи
|
1. Установка технологической линии по производству окрашенных асбестоцементных листов. 2. Установка технологической линии по производству ЛКМ для окраски шифера. 3. Установка технологической линии по производству мелкоразмерной плитки. |
1. Не вполне тщательно изучается конъюнктура рынка.
|
|
Оценим сильные и слабые стороны предприятия в сравнении с ОАО «Волна», так как данное предприятие, являясь представителем основной массы российских заводов по производству асбестоцементных изделий, отражает их состояние на данный момент.
В - ОАО «Волна»
Б - ОАО «БелАЦИ»
Вспомогательная таблица для оценки сильных и слабых
сторон предприятия.
Таблица 2.3.
Показатель
|
Оценка в баллах |
||
0-3 |
4-7 |
8-10 |
|
Использование мощностей |
|
В |
Б |
Широта, глубина и гармоничность ассортимента |
|
В |
Б |
Экономия сырья и материалов |
|
|
БВ |
Качество сырья и материалов |
|
|
БВ |
Состояние оборудования |
|
Б |
В |
Качество производимой продукции |
|
В |
Б |
Экология |
|
Б |
В |
Производительность труда |
|
|
БВ |
Профессиональный состав работников |
|
|
БВ |
Имидж и репутация |
|
В |
Б |
Маркетинг |
Б |
|
В |
Доля рынка Российской Федерации |
В |
|
Б |
Гибкость ценовой политики |
Б |
В |
|
Реклама |
|
В |
Б |
Стимулирование сбыта и продвижения товаров |
|
БВ |
|
Разработка новых товаров |
|
БВ |
|
Финансовая устойчивость, платежеспособность |
|
БВ |
|
Прибыль |
|
В |
Б |
Рентабельность |
В |
Б |
|
Уровень организации труда |
|
|
БВ |
Выделим сильные и слабые стороны предприятия и проведем SWOТ-анализ.