- •Курсовая работа
- •Введение
- •I. Краткая характеристика предприятия
- •Учетная политика оао «БелАци»
- •II. Рынок и конкуренция
- •2.1. Характеристика продукции.
- •2.2. Описание отрасли и перспективы ее развития.
- •2.3. Характеристика рынков.
- •2.4. Конкуренция.
- •Анализ конкуренции.
- •Собственные позиции на рынке.
- •Сильные и слабые стороны оао «БелАци». Таблица 2.4.
- •Sw0т- анализ.
- •Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия.
- •III. План маркетинга
- •3.3. Стратегия роста.
- •3.4. Каналы распределения.
- •3.5. Коммуникации.
- •З.6. Жизненный цикл продукции предприятия.
- •IV. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
- •4.1. Анализ организационно-технического уровня.
- •4.2. Анализ производственного плана.
- •4.2.1. Выполнение производственной программы предприятия.
- •4.2.2. Наличие и движение основных фондов
- •Структура основных фондов.
- •4.2.3. Обеспеченность оборотными средствами.
- •Структура оборотных средств предприятия.
- •4.2.4. Использование материальных ресурсов.
- •4.2.5. Использование трудовых ресурсов.
- •4.2.6. Формирование и использование фонда оплаты труда. Расход фонда оплаты труда (руб.)
- •Средний размер заработной платы.
- •4.3. Анализ финансового состояния предприятия.
- •4.3.1. Структурный анализ активов и пассивов. Структура активов (2001 год).
- •Структура пассивов (2001год).
- •Структура активов (2002 год).
- •Структура пассивов (2002 год).
- •4.3.2. Анализ себестоимости.
- •Смета затрат на производство.
- •4.3.3. Оценка прибыльности предприятия.
- •4.3.4.Анализ показателей рентабельности.
- •4.3.5. Оценка платежеспособности предприятия за отчетный период. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.
- •Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платёжеспособности.
- •Глава V. Экономико-математическая модель
- •Глава VI. План повышения экономической эффективности производства
- •Глава VII. План производства
- •Производственная программа (тыс.Усл.Пл.).
- •Планируемый объем продаж продукции.
- •Потребность в основных фондах (тыс.Руб.).
- •Ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы.
- •Глава VIII. Оценка рисков и страхование
- •Глава IX. Финансовый план
- •Полная потребность в чистом оборотном капитале.
- •Полные инвестиционные издержки (тыс.Руб.).
- •Денежные потоки наличности.
- •Денежные потоки для финансового планирования.
- •Основные тэп деятельности оао «БелАци»
- •Заключение
- •Список литературы
Глава VI. План повышения экономической эффективности производства
В плане маркетинга была выдвинута стратегия более глубокого проникновения. Для ее реализации необходимо провести модернизацию технологической линии по производству окрашенных асбестоцементных листов, с целью увеличения объема производства.
Суть проекта: Приобретение машины листоформовочной СМ942А.
Поставщик оборудования: Завод по производству оборудования для асбестоцементных производств «Стоммашина», Могилевская обл., Беларусь.
Срок реализации проекта: 4 года.
Для покупки этого оборудования ОАО «БелАЦИ» требуются инвестиции в размере 2535500 руб.
После модернизации технологической линии комбинат сможет увеличить ежегодный объем выпуска продукции на 8%, что поможет более глубоко проникнуть на рынок. В результате реализации этого проекта ожидаются следующие изменения:
ОПФ увеличивается на стоимость оборудования;
увеличится расход электроэнергии на 2%.
Ввод в эксплуатацию такой линии не повлечет организационных и структурных изменений, так как она нормально вписывается в уже существующую структуру цехов предприятия.
Дополнительного персонала не требуется. Оборудование не потребует, также дополнительных производственных площадей.
Ввиду того, что в Российской Федерации заводов по производству окрашенных асбестоцементных листов мало, а ОАО «БелАЦИ» имеет положительный имидж и репутацию надежного партнера, поставляющего своим потребителям только высококачественную продукцию и, следовательно, мало кто сможет составить ему конкуренцию. Следует также отметить, что на рынке асбестоцементных изделий наблюдается стремительно растущий спрос на окрашенные асбестоцементные листы. Из вышеизложенного можно сделать следующее заключение: для более глубокого проникновения на рынок, т.е. завоевания еще большей его доли, предприятию вполне достаточно просто увеличить выпуск своей продукции (окрашенных асбестоцементных листов).
Глава VII. План производства
Производственная программа — это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.
В рыночных условиях основу плана производства на ОАО «БелАЦИ» составляют договоры с потребителями, имеется портфель заказов.
Составим производственную программу ОАО «БелАЦИ» по выпуску асбестоцементных листов. Так как с модернизацией технологической линии за рассматриваемый и планируемый период (3 года) намечается увеличение объемов выпуска ежегодно на 8% за счет уменьшения брака и увеличения производительности.
Производственная программа (тыс.Усл.Пл.).
Таблица 7.1.
Годы
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
Объем выпуска продукции
|
337021
|
337021
|
363982,7 |
393101,3
|
424549,4 |
458513,35
|