Тема 5. Понятие и типы организационных структур

Понятие организационной структуры, как системы логических соотношений уровней управления и функциональных областей. Взаимосвязь понятий «разделение труда» и «организационная структура». Организационная структура и структура управления. Процессы структурирования: разделение труда, департаментализация, определение размеров, делегирование. Типы, виды и схемы организационных структур. Зависимость организационных структур от типа, роли и функций организации. Классификация типов организационных структур в зависимости от целефункциональных факторов. Общая характеристика линейных, функциональных, дивизиональных и адаптивных (матричных и проектных) структур, их преимущества и недостатки.

Тема 6. Дивизиональная структура организации, ее разновидности и преимущества

Дивизиональные организационные структуры: понятие и сущность. Истоки возникновения. Общая схема дивизиональной структуры. Разновидности дивизиональных структур: продуктовые, потребительские, региональные. Общие черты и различия. Сферы применения, преимущества и недостатки дивизиональных структур. Примеры дивизиональных структур.

Тема 7. Матричная организационная структура, ее особенности и области применения

Матричная структура как разновидность адаптивных (органических) структур. Предпосылки возникновения матричных структур. Отличия органических структур от механистических (бюрократических). Общая схема и особенности матричной структуры. Преимущества и недостатки матричных структур. Сферы применения матричных структур.

Тема 8. Организационные изменения и развитие. Жизненный цикл организации

Виды и модели организационных изменений. Модель организационных изменений К.Левина. Критерии позитивности изменений. Организационное развитие. Организационное развитие и организационные изменения. Тенденции в развитии организаций, обусловленные комплексным действием факторов внешней среды: структурные изменения, доминирование «горизонтального» управления, стремление к интеграции, инновационность, изменения в организационной культуре. Модели организационного развития. Жизненный цикл организации. Теория жизненных циклов И.Адизеса. Организационное обучение. Обучающаяся организация.

Раздел 6. Технология менеджмента

Тема 1. Власть и полномочия. Распределение и делегирование полномочий

Принципы распределения власти и ответственности. Власть как воздействие. Власть как организационный процесс. Баланс власти между руководителем и подчинённым. Власть и авторитет менеджера. Менеджер 21 века. Источники власти и проблемы использования власти. Легитимность власти. Типы господства. Власть должности и власть компетенции. Власть, влияние, лидер. Формы власти: принуждение, вознаграждение, экспертное мнение, власть примера и законная власть. Убеждение и участие: положительные и отрицательные последствия. Понятие «управляемости» как фактор власти в организации. Организация контроля и власти подкрепляемых системой стимулирования. Полномочия и факторы их распределения. Функциональное содержание полномочий. Делегирование и наделение полномочиями в процессах управления. Пределы полномочий. Полномочия и власть. Препятствия к эффективному делегированию: нежелания руководителей и избегание ответственности подчиненных.