Уровни стратегий в организации

С позиции стратегического менеджмента все фирмы делятся на недиверсифицированные, то есть работающие в одной отрасли, и широко диверсифицированные, то есть работающие в нескольких отраслях.

Диверсифицированная комп

Практика

Влияние вступления России в ВТО на рынок с/х

Преимущества:

1. Пошлина на с/х будет снижена на ½

Недостатки:

1. Отечественный товар не сможет конкурировать с дешевым импортом

Производство молочных продуктов в России и за рубежом:

Плюсы:

1. Вырос средний уровень надоев молока в РФ,

2. Сложились регионы интенсивного производства

3. Выросли инвестиции в сектор

4. Брендирование рыночной продукции, экологичность

Минусы:

1. Сезонность, зависимость от нее, из-за отсутствии грамотных менеджеров и дороговизны кормов для скота.

2. Дефицит сырья на молочном рынке

3. Сокращение поголовья коров и увеличение надоев молока

4. Неравномерность надоев.

5. Недостаток высококачественного молока (из-за старых стандартов оценки)

6. Отсутствует прямая связь между производителями и поставщиками

7. 3 крупных производителя, которые контролируют весь рынок молока.

8. Качество хуже мирового

Этапы стратегического менеджмента

Зависят от степени диверсификации фирмы.

Есть 2 типа: недифференцированная организация (1 основной бизнес) – матрица строится за один час, широкодифференцированная (больше одного бизнеса) – матрица строится долго, поэтому для нее надо оговорить степень диверсификации и выбрать один бизнес.

Конкуренты, клиенты, поставщики – одни и те же для бизнесов, значит это один бизнес.

Этапы стратегического менеджмента для недиверсифицированных фирм приведены на листе 1 раздаточного материала

СЗХ – стратегическая зона хозяйствования – бизнес-единица

Виханский предлагает единую универсальную схему этапов СМ:

Анализ внешней и внутренней среды

Рис. 3 РМ

Разница между общим и операционным окружением – 1ое одинаково для всех.

Для анализа общего окружения можно использовать:

1. Электронные источники (www.gks.ru, www.rbc.ru)

2. Электронные отраслевые сайты

3. Печатные СМИ (общеэкономические – Коммерсант, Власть, Деньги, Эксперт, и их электронный вариант; отраслевые СМИ и их электронные варианты)

Ссылки на источник!!!!

В рез-те анализа общего окружения должен быть дан прогноз развития отрасли или рынка.

Для анализа внешней среды могут быть использованы следующие методы:

1. PEST (STEP), PESTLE (STEPLE) анализ – анализ факторов общего окружения

2. SNW анализ – анализ факторов внутренней среды (сильные, нейтральные и слабые стороны)

	S	N	W
Качество товара	+3	-3

внешнее

3. S WOT анализ

внутреннее	Возможности Выход на географические рынки Гоподдержка Изменение зак-ва	Угрозы
С ильные стороны Собственная система сбыта Качество Низкие цены	СиВ	СиУ
Слабые стороны	СлВ	СлУ

В матрице СВОТ проводится попарный анализ на каждом поле. В отношение пар с поля СиВ разрабатываются стратегии, направленные на реализацию возможностей за счет сильных сторон организации. СиУ - разрабатываются стратегии, направленные на устранение угроз за счет возможностей внешней среды, СлВ – разрабатываются стратегии на устранение слабых сторон за счет возможностей, СлУ – разрабатываются стратегии на устранение угроз и слабых сторон

Надо выйти на те рынки, где…

ДЗ:

СИУ

1. цель

2. принципы постановки стратегических целей в организации (что такое)

3. направление постановки целей

21.03.12

ДЗ

1. разработать миссию организации (узкий смысл)

2. матрица Томсона - Стрикленда

3. матрица Портера

28.03.12

узкодиверсифицированные фирмы (к ним подходят и для ШД фирмы):

• SWOT

• ТиС

• Портер

• SPACE

широкодиверсифицированные фирмы:

• SWOT?

• БКГ (BCG)

• GE-Маккензи

• ADL

• Shell….

БКГ… и тд – матрицы портфельного анализа

Вывод по ТиС и Портеру:

1. используются всего 2 критерия

2. нет механизма оценки положения по шкале