Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
Стратегическое планирование – путь от существующего положения организации к положению в будущем (к стратегической цели)
Определяем, где должны быть в будущем, смотрим, где мы сейчас, определяем траекторию
Стратегический менеджмент – эффективное использование имеющегося у фирмы потенциала в условиях нестабильности среды окружения, направленное на достижение цели в долгосрочной перспективе.
Сравнение долгосрочного и стратегического планирования:
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
Предназначение |
|
Производство товаров или услуг для получения дохода от их реализации |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления баланса с внешней и внутренней средой |
Концентрация внимания управления |
|
Взгляд внутрь организации, поиск путей наиболее эффективного использования ресурсов |
Взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
Учет фактора времени |
|
Ориентация на кратко и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
Отношение к персоналу |
|
Работники – это ресурс организации, исполнители отдельных функций и работ |
Работники – основа организации, основная ценность |
Оценка эффективности |
|
Рациональное использование потенциала и прибыльность |
Своевременная реакция на новые запросы и изменения в окружении |
Прибыль, доля рынка (выручка) – объем продаж.
Самая крупная мировая компания – Walmart
Российская – Газпром
Удмуртская
ДЗ – найти 3 рейтинга за 2010 год (профиль и выручка). Топ Урала.
Недостатки стратегического менеджмента:
СМ требует значительных затрат: материальных, людских и т.д.
СМ не дает точной и детальной картины будущего, а лишь определяет относительное положение организации в будущем
СМ не сводится к набору схем и алгоритмов, а лишь дает информацию для топ менеджмента, которая на основе интуиции и опыта принимает стратегические управленческие решения.
Самый сложный этап СМ – этап реализации стратегии.
Сущность стратегии организации.
Виды стратегии, уровни стратегии в организации.
С – качественно определенное направление развития организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также умелое использование позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Любая С включает в себя 5 элементов:
продукт
рынок
отрасль
положение внутри отрасли
технология
12 базовых (эталонных) стратегий:
ДЗ
Тема:
Тенденции, проблемы и перспективы с/х в России и Удмуртии
Тенденции, проблемы и перспективы молочного животноводства в РФ и УР
Тенденции, проблемы и перспективы производства молочных продуктов в РФ и за рубежом
Технологические изменения в производстве молока и молочной продукции
Технологические изменения в производстве твердых сыров
Изменение системы сертификации (соответствие ГОСТАМ и техническим условиям) молока, молочной продукции, сыров
Влияние вступления России в ВТО на рынок молока, молочной продукции, сыров
изменение предпочтений потребителей молока, молочной продукции и сыров за рубежом и в России.
Доклад – 5-7 минут, от группы и предоставить работу с указанием источников, изменения на 13-14-15. Тенденции, проблемы и перспективы молочного животноводства в РФ и УР
17.02.2012