- •Тема 2. Понятие и этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия
- •2.1 Понятие инвестиционной стратегии и ее факторов
- •2.2 Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия
- •2.1 Понятие инвестиционной стратегии и ее факторов
- •2.2 Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия
- •3.2. Инвестиционный бизнес-план
- •Раздел 1.
- •Раздел 2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие, призван определить:
- •Раздел 3. В описании проекта освещаются следующие вопросы:
- •Раздел 4. В производственном плане необходимо представить:
- •Раздел 6. Организационный план реализации проекта характеризует:
3.2. Инвестиционный бизнес-план
Бизнес-план является неотъемлемой частью делового планирования. Необходимость разработки инвестиционного бизнес-плана российскими предприятиями вызвана рядом причин:
• адаптацией зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям с обязательной типизацией методологии и документов, используемых в области бизнеса
• необходимостью программного обеспечения разработки и анализа инвестиционных проектов;
• оценкой бизнес-плана участниками проекта с позиций возврата вложенных средств и получения прибыли.
Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения. От правильности составления документа зависят одобрение и жизнеспособность проекта.
Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-планов — центральный этап инвестиционного планирования, включающий следующие виды работ:
• развитие концепции и дальнейшую разработку основного содержания проекта;
• установление деловых контактов и изучение целей участников;
• структурное планирование;
• организацию и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
• получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, все этапы и работы совмещаются на прединвестиционной фазе.
Для разработки стратегии крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.
Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукцию для достаточно устойчивого рынка, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и снижение издержек. Эти предприятия предусматривают модернизацию производимой ими продукции в локальных бизнес-планах.
Венчурные предприятия, выпускающие продукцию при повышенном риске, систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, современных технологий и т.п.
Если предприятие, наметив рост производства продукции или освоение новой техники, не имеет для этого достаточных мощностей, то оно может использовать бизнес-план, чтобы привлечь капитальные вложения либо новых партнеров, инвесторов, кредиторов, спонсоров. Для этого может быть подготовлено краткое описание бизнес-плана, называемое бизнес-предложением. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своей заинтересованности в нем. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности предприятия. Он должен быть написан просто и ясно и иметь четкую структуру, например такую, какую рекомендует Минкономразвития России.
1. Вводная часть.
2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.
3. Описание проекта.
4. Производственный план.
5. План маркетинга и сбыта продукции.
6. Организационный план реализации проекта.
7. Финансовый план реализации проекта.
8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта.
Рассмотрим подробнее содержание каждого раздела.