- •Финансовая политика и ее формирование
- •Финансовый механизм предприятия.
- •Финансовый менеджмент, его сущность, содержание и решаемые задачи
- •Функции финансового менеджмента.
- •Система управления финансовой деятельностью.
- •Активы предприятия, их сущность и классификация.
- •Внеоборотные активы, их структура и политика управления ими.
- •Оборотные активы, их состав, политика управления.
- •Управление запасами, структура запасов и политика управления ими.
- •Денежные активы, их виды и политика управления ими.
- •Цена и структура капитала.
- •Управление собственным капиталом.
- •Управление заемным капиталом.
- •Кредиторская задолженность и ее управление.
- •Финансовые ресурсы, их сущность и формирование.
- •Источники формирования финансовых ресурсов.
- •Политика формирования собственных финансовых ресурсов.
- •Управление привлечением заемных средств.
- •Оценка кредитоспособности.
- •Особенности управления привлечением финансового кредита.
- •Управление формированием доходов.
- •Управление текущими затратами.
- •Управление формированием прибыли.
- •Управление формированием прибыли.
- •Объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности предприятия.
- •Инвестиционный менеджмент.
- •Финансовые риски и политика их управления.
- •Идентификация и оценка уровня финансовых рисков.
- •Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •Политика антикризисного финансового управления.
- •Диагностика предупреждения банкротства.
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- •Текущее планирование финансовой деятельности.
- •Оперативное планирование финансовой деятельности.
- •Бюджет, его сущность и задачи, решаемые им.
- •Внереализационные доходы предприятия.
- •Состав внереализационных доходов
- •Внереализационные расходы предприятия.
- •Состав внереализационных расходов
- •Оценка платежеспособности предприятия.
- •Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов.
Объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности предприятия.
"ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ"
("ПОРОГ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ") [break-even point] — показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором сумма чистого дохода предприятия равна общей сумме постоянных издержек). Графически "точка безубыточности" (ТБ) деятельности предприятия представлена на рисунке 50.
Рисунок 50. График формирования „точки безубыточности" предприятия.
Объем реализации продукции, при котором предприятие достигает "точки безубыточности", может быть определен по следующей формуле:
Где Ртб — объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности;
Ипост — сумма постоянных издержек;
Учд — уровень чистого дохода от реализации продукции, в %;
Уип — уровень переменных издержек к объему реализации продукции, %.
Определение "точки безубыточности" является основным элементом системы анализа "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли
Инвестиционный менеджмент.
Инвестиционный менеджмент - процесс управления инвестиционной деятельностью фирмы (компании).
Основные задачи инвестиционного менеджмента:
достижение высоких темпов экономического развития;
максимизацию получаемых доходов;
минимизацию возможных рисков;
обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности;
изыскание путей ускорения инвестиционных программ;
Важнейшими функциями инвестиционного менеджмента являются:
исследование внешней среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка;
определение стратегических направлений инвестиционной деятельности;
разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов;
поиск и оценка инвестиционной привлекательности реальных проектов, выбор лучших из них;
формирование инвестиционного портфеля и его оценка по критериям доходности, риска и ликвидности;
текущее планирование и оперативное управление реализацией принятых инвестиционных программ и проектов;
организация мониторинга выполнения отдельных инвестиционных программ и проектов;
подготовка решений о своевременном выходе из неэффективных инвестиционных программ и проектов с продажей финансовых инструментов и реинвестированием капитала.
Финансовые риски и политика их управления.
Под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.
Финансовые риски предприятия характеризуются большим многообразием и в целях осуществления эффективного управления ими классифицируются по следующим основным признакам:
По видам. Этот классификационный признак финансовых рисков является основным параметром их дифференциации в процессе управления. Характеристика конкретного вида риска одновременно дает представление о генерирующем его факторе, что позволяет "привязать" оценку степени вероятности возникновения и размера возможных финансовых потерь по данному виду риска к динамике соответствующего фактора. Видовое разнообразие финансовых рисков в классификационной их системе представлено в наиболее широком диапазоне. При этом следует отметить, что появление новых финансовых инструментов и другие инновационные факторы будут соответственно порождать и новые виды финансовых рисков.
Управление финансовыми рисками фирмы основывается на определённых принципах, основными из которых являются: - осознанность принятия рисковых решений; - возможность управления финансовыми рисками; - сопоставимость уровня рискованности осуществляемых финансовых сделок или операций с уровнем их доходности; - сопоставимость уровня рискованности осуществляемых финансовых сделок или операций с финансовыми возможностями предприятия; - экономичность управления рисками; - учёт влияния временного фактора при управлении финансовыми рисками; - сопоставимость финансовой стратегии фирмы со стратегией управления финансовыми рисками фирмы. Финансовый менеджер должен осознанно идти на принятие рискованных решений, если он надеется получить соответствующий доход от финансовых сделок или операций, так как полностью исключить риск из финансовой деятельности фирмы невозможно, поскольку финансовый риск - объективное явление. В этой связи финансовый менеджер должен иметь возможность управления финансовыми рисками, с которыми может столкнуться фирма в процессе осуществления финансовой деятельности.