24. Управление формированием прибыли.

Основным видом прибыли торгового предприятия, характеризующим совокупный эффект всей хозяйственной деятельности, является балансовая прибыль. Она представляет собой сумму прибылей торгового предприятия от всех видов хозяйственной деятельности и включает в себя следующие результаты этой деятельности:  1) прибыль от реализации товаров и платных торговых услуг (или прибыль от торговой деятельности);  2) прибыль от реализации продукции неторговой деятельности;  3) прибыль от реализации другого имущества;  4) прибыль от внереализационных операций. Разница между балансовой прибылью и суммой налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли, представляет собой чистую прибыль торгового предприятия или прибыль, остающуюся в его распоряжении.

В составе балансовой прибыли торгового предприятия основным (а во многих случаях - единственным) элементом ее формирования является прибыль, получаемая от торговой деятельности. Поэтому основное содержание работ по управлению прибылью на предприятиях торговли связано с управлением именно этим видом прибыли. 

В процессе управления прибылью торгового предприятия решаются две основные задачи: 1) повышение общей суммы прибыли в процессе ее формирования; 2) эффективное распределение полученной прибыли по отдельным направлениям ее использования. Среди этих задач приоритетной является первая, т.к. от ее решения во многом зависят формы и пропорции распределения прибыли на предприятии. Механизм управления формированием суммы балансовой прибыли от реализации товаров строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с показателями объема товарооборота, доходов и издержек обращения торгового предприятия. Система этой взаимосвязи, получившая название «взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» (Cost-Volume-Profit Relationships или CVP), позволяет выявить роль отдельных факторов в формировании прибыли от реализации товаров и обеспечить эффективное управление этим процессом. В процессе управления формированием прибыли от реализации товаров с использованием системы CVP торговое предприятие решает ряд задач: 1. Определение объема реализации товаров, обеспечивающего безубыточную торговую деятельность. Для достижения «точки безубыточности» своей деятельности торговое предприятие должно обеспечить такой объем реализации товаров, при котором сумма чистого дохода (валового дохода за минусом налоговых платежей, осуществляемых из него) сравняется с суммой издержек обращения, как постоянных, так и переменных. Этот объем реализации товаров может быть определен на предприятии по следующей формуле: Ртб = ИО пост. / (Учд – Уипер), где Ртб - объем реализации товаров, обеспечивающий достижение точки безубыточности; ИО пост. - сумма постоянных издержек обращения; Учд - уровень чистого дохода от реализации товаров к товарообороту, %; Уипер - уровень переменных издержек обращения к товарообороту, %.

25. Управление формированием прибыли.

Управление формированием прибыли от операционной деятельности предприятия На объемы получаемой предприятием операционной прибыли оказывает влияние множество различных факторов, которые можно свести в следующие три группы: а) факторы, определяющие выручку от реализации продукции, работ, услуг (рыночный спрос, цены, объемы продаж); б) факторы, обуславливающие механизм затрат (себестоимость продукции, административные и другие расходы); в) факторы, связанные с налогообложением (прямые и косвенные налоги, обязательные отчисления и платежи). В этой связи основные направления управления образованием прибыли от операционной деятельности предприятия должны предусматривать: 1. Анализ состояния и динамики операционной прибыли, в том числе по номенклатуре продукции (работ, услуг), выявление позитивных и негативных обстоятельств, оказывающих воздействие на ее формирование. 2. Определение возможностей увеличения производства и реализации рентабельной продукции за счет улучшения ее качества и конкурентоспособности на рынке, расширения маркетинговых исследований. 3. Выработку соответствующей политики цен, обеспечивающую рост потребительского спроса на товары, работы и услуги предприятия. 4. Корректировку ассортимента продукции с точки зрения максимизации получаемой прибыли. 5. Разработку мероприятий по снижению себестоимости продукции (работ, услуг), административных и других расходов, соблюдению режима экономии материальных, топливно-энергетических и других ресурсов. 6. Использование приемов и методов управления формированием прибыли в процессе реализации конкретных видов продукции. Рыночная экономика, характерной особенностью которой является конкуренция и изменчивость спроса, требует пристального внимания к механизму образования прибыли предприятия и соответствующего им управления. Даже рентабельная реализация продукции и данный момент под влиянием непредвиденных обстоятельств рынка может резко измениться в сторону ее убыточности.