15. Законы статики

Это законы строения организации

1 – закон синергией – совокупность элементов системы организации, если ее потенциал больше суммы потенциалов элементов, включаемых в нее по отдельности

2 – закон композиции – определяется комбинатов - сочетание элементов

3 – закон пропорциональности – совокупность элементов системы организовано, если между ними существует определенные количественные соотношения, которое дает синергетический эффект

16. Законы динамики

Показывают существование организации во времени, ее изменчивость

1 – закон развития – каждая организация стремится достичь максимального потенциала на всех этапах жизненного цикла

2 – закон самосохранения – каждая система стремится выжить, используя для этого весь свой потенциал

3 – закон анализа и синтеза

4 – закон информируемости –упорядоченности

17. Статическая организация: характеристика

Статическая организация – состав элементов системы, их роль в системе, закрепленные за ними функции, критерии качества функционирования элементов, параметры, характеризующие их свойства и состояние, связи между элементами, фиксирование в определенный момент времени [производственная организация, структурные подразделения].

Характеристики статической организации

Масштаб структуры организации – степень детализации представления структуры организации.

[УГАТУ: ректорат, деканаты – макроуровень; кафедры, группы – мезоуровень; отдельные студенты - микроуровень]

Иерархичность – это расположение частей целого в порядке от высшего к низшему.

Для организации иерархичность – либо структура власти, либо структура звенности.

Живучесть – способность структуры обеспечивать жизнедеятельность системы, ее функционирование при выбытии части звеньев системы.

18. Статическая организация: принципы структуризации

1. Принцип целеполагания – осознание и формулирование целей.

2. Принцип приоритета функций над составом органов управления – не органы управления рождают функцию, а наоборот, управленческая функция рождает орган. Если происходит наоборот, то появление нового субъекта работает на уничтожение организации.

3. Принцип приоритета субъекта над объектом – первоочередность формирования объекта управления как базы для управляющей надстройки (т.е. в создании организации приоритет отдается объекту).

4. Сочетание централизации и децентрализации.

Централизация – концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

Децентрализация – предполагает делегирование ответственности за принятие ключевых решений и передачу прав на нижние уровни в организации.

Исходя из практики, считают, что следует в максимальной степени децентрализировать принятие оперативных решений, и наоборот, централизировать общую координацию и контроль в организации.

Сугубо централизированная организация – армия.

Децентрализированная организация – Государственная Дума.

5. Принцип диапазона контроля – ограничивает число целей, которые могут эффективно контролироваться руководителем. Практика и социальные исследования показывают, что средний человек может эффективно управлять непосредственно 7-10 субъектами.

6. Принцип субординации - это служебное подчинение младшего по зинимаемой должности старшему и исполнение прав служебной дисциплины.