- •1. Понятие и сущность организации
- •2. Основные образы организации
- •3. Этапы жизненного цикла организации
- •8. Социальная организация, ее особенности
- •9. Классификация социальных организаций
- •10. Особенности базовых схем организационных отношений
- •11. Понятие и классификация хозяйственных организаций
- •12. Типология организаций как юридических лиц
- •13. Основные единичные организационные формы
- •14. Основные групповые организационные формы
- •15. Законы статики
- •16. Законы динамики
- •17. Статическая организация: характеристика
- •18. Статическая организация: принципы структуризации
- •19. Понятие динамической организации, ее принципы
- •Принципы динамической организации (принципы процессуализации)
- •20. Иерархические структуры
- •21. Сетизация, виды сетевых структур
- •22. Целевая модель организации
- •23. Дескриптивная проблемная модель организации
- •24. Нормативная проблемная модель организации
- •25. Единица построения организации на базе разделения труда
- •26. Понятие экономической единицы (бизнес-процесса)
- •27. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
- •28. Понятие реинжениринга корпорации
- •29. Эволюционные способы перестройки организационных структур фирмы. Алмазная модель системы внутрифирменного управления
- •30. Понятие и основы проектирования организационных систем: этапы разработки организации Этапы разработки организации
- •32. Координация в организации
- •33. Понятие самоуправления
- •34. Понятие, виды и элементы самоорганизации
- •35. Основные схемы отношений индивидов при самоорганизации
- •36. Процесс формирования организационной структуры
- •37. Методы проектирования структур
- •38. Оценка эффективности организационных проектов
35. Основные схемы отношений индивидов при самоорганизации
Самоорганизация (далее везде подразумевается коллективная) и самоуправление имеют схемы отношений, аналогичные организационным отношениям в формальном управлении. Это типовые схемы отношений в виде линии, кольца, колеса, звезды и т.д., в которых основным элементом является не руководитель, а неформальный лидер (НЛ)
Схемы самоорганизации в группе людей: а – линия; б – кольцо; в – колесо; г – звезда
36. Процесс формирования организационной структуры
Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения). К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению; общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления; степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях управления; основные формы взаимоотношений данной организации с внешней средой; требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.
Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления — разработки состава основных подразделений и связей между ними — заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, но и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются при этом самостоятельные структурные единицы (отделы, управления, бюро, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно-целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.
Третья стадия — регламентация организационной структуры — предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделении, трудоемкости основных видов работ и квалификационного состава исполнителей; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях (в том числе на основе автоматизированной обработки информации); разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов работ; расчеты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры.