8.Организационный план.

В этом разделе должна быть приведена характеристика системы управления проектом и описание организационной структуры предприятия.

Определяется численность персонала, планируемые затраты на оплату труда.

Обязательно следует предоставить схематическое изображение организационной структуры предприятия и проекта.

9.Оценка риска и страхование.

Предлагается постадийная оценка рисков проекта, которая основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный по всему проекту. Обычно в каждом проекте выделяются следующие стадии:

1) подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта;

2) строительная: возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования, материалов и сырья;

3) функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.

Первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков, второй - оценка каждого простого риска во всей их совокупности.

Оценка рисков — это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценку предпринимательских рисков.

Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача - определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.

Количественная оценка рисков определяется через:

а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);

б) произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

10. Финансовый план.

Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.

Составление этого раздела один из самых ответственных моментов. На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Здесь должна быть отражена информация о планируемых доходах проекта (объёмы реализации), текущих затратах проекта, об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала), планируемых источниках финансирования.

Расчет затрат.

1.Капитальные расходы.

1.1. Затраты на средства производства
№ п.п.	Наименование	кол-во	цена ед.	общая стоимость
1	…	0	0	0
…	…
	Итого			0

1.2. Затраты на оборудование и материалы
№ п.п.	Наименование	кол-во	цена ед.	общая стоимость
1	…	0	0	0
…	…
	Итого			0

1.3. Затраты на …
№ п.п.	Наименование	кол-во	цена ед.	общая стоимость
1	…	0	0	0
…	…
	Итого			0