35. Производственная программа предприятия гх. Анализ и планирование произв-й программы предприятий гх

Производственная программа - план пр-ва прод-и, основной раздел перспективного и текущего плана предприятия. Основной план. док-т, связанный с процессом производств. бизнес-процесса.

ПП связана с др. видами комплексного плана разв-я компании.

Разработка ПП опир-ся на прогноз потребности продукции предприятия, а также потребности предпр-я в матер., фин., труд. ресурсах.

ПП явл-ся рез-том согласования след. целей фирмы: 1. Получ-е max прибыли 2. Учет реальных фин. и иных ресурсных возм-тей. 3. Возможно полное удовл-е потр-тей рынка сбыта. 4. Цель maximin: max возможная загрузка оборуд-я при max снижении произв. издержек.

При разработке конкретной ПП необходимо учесть сроки и объемы поставок прод-и, а также равномерную загрузку производств. мощностей. Поэтому ПП содержит данные по произ-ву и реализ-и прод-и: - по Q показателям (ВАЛ (совок. выпуск) и реал-я) - по номенклатуре - по ассортименту - по качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

Оптимизация ПП заключ-ся в согласовании противоречивых потреб-тей, вып-я календарных сроков поставок по договорам потреб-ля и ↓ произв. издержек с учетом измен-ся ограничений по ресурсам.

На уровне предприятия с использованием колич. и качеств. методов анализа и прогнозирования необходимо разработать ПП с учетом комбинации ассортимента и объема выпуска прод-и и услуг, при которой реализуется установленная миссия в соответствии с разработанными функц. стратегиями и max прибыль, ↑ конкурентоспособность предприятия. В первую очередь при планировании производственной программы учитывается ассортиментная политика.

Ассортимент – совок-ть рез-тов деят-ти предпр-й, причём в состав этих результатов могут входить как самостоятельно изготовленные, так и приобретенные матер. блага, в т.ч. послепродажное обслуживание (запчасти, услуги и консультации по эксплуатации и т.п.)

При план-и ассортимента прод-и и услуг необходимо руководствовать следующими понятиями: широтой ассортимента (кол-во предлагаемых ассорт. групп); глубиной ассортимента (кол-во позиций в каждой ассорт. группе); сопоставимостью (исходя из соотн-я между ассорт. группами с т.зр. общности конечного потребления, каналов распределения, групп потребителей и диапазона цен).

Широкий ассортимент: позвол. диверсифицировать продукт, ориентировать на различные требования потребителей и стимулировать покупки в одном месте. Он требует вложения ресурсов в разл. категории товаров и услуг, что сопряжено с рядом сложности.

Глубокий ассортимент: удовл. потр-ти разл. сегментов рынка по 1 прод-ту, max исп-е произв. и торговых площадей, препятствовать появлению конкурентов, предлагать диапазон цен. Однако он также ↑ расходы на поддержание запасов, модификацию и реализацию продукта.

Сопоставимость ассортимента влияет на процедуры план-я и упр-я. Сопоставимый ассортимент планировать легче, чем несопоставимый (позвол. предпр-ю специал-ся в области пр-ва и обсл-я потребителей, создавать прочный имидж и обеспечивать стабильные отношения в каналах сбыта. Но чрезмерная специализация и концентрация может сделать предприятие уязвимым со стороны внешней среды, а также привести к замедлению его роста в силу того, что упор делается на огранич. ассортимент товаров и услуг.

Важнейшим фактором, определяющим уровень и рентаб-ть продаж, является соответствие ассортимента продукции и услуг запросам потребителей.

Задачей планирования ПП на уровне предприятия в целом является определение целевых позиций отдельных продуктов в общем бизнес-портфеле предприятия. Такой бизнес-портфель показывает рыночную, технол. и экон. привлекательность каждого продукта, его относительные конкурентные преимущества и другие ключевые параметры.

Процесс оперативного планирования ПП м. б. упрощенно представлен так:

Цель: разработка оптимальной с т.зр. прибыли ПП на базе анализа внешних и внутренних ограничений и возможностей.

1. Анализ продаж – анализ выполнения ПП за предыдущие периоды.

2. Анализ внешней среды, т.е. возможностей сбыта.

3. Анализ внутренней среды – выявление ограничений в сфере пр-ва и финансов.

Цель анализа продаж – поиск резервов наиболее полного утребителей, ↑ объемов продаж продукции, max возможного исп-я ПМ предприятия, матер. и труд. ресурсов, ↑ эф-ти деят-ти.

Ограничения по объему сбыта во внеш. среде м.б. 3 видов: max возможный (рез-ты рын. исслед.), минимально допустимый и обусловленный структурой ассортимента продукции.

Состав средств пр-ва и рабочей силы по виду и объему при операт. планировании ПП необходимо принимать как постоянно заданную величину. Некоторая степень свободы все же имеется при установлении сроков исп-я заданного потенциала. При этом, как правило, длительность использования средств производства может варьироваться в большей степени, чем рабочей силы.

Внутрипроизводственные резервы улучшения исп-я действующих ПМ - экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные резервы – это резервы увеличения полезного времени работы обор-я режимного фонда (сокращение внутрисменных и целодневных простоев обор-я, продолж-ти плановых ремонтов). Интенсивные резервы включают мероприятия по более полной загрузке оборудования в единицу времени, увеличение выпуска годной продукции.

Сущ-т 3 вар-та соотношения возм-тей и ограничений во внеш. и внутр. среде:

1. На предпр-и нет «узких мест»: в сфере снабжения или пр-ва предпр-я нет «узких мест», оптимальную ПП опред. только с т.зр. возм-тей сбыта. Max Q сбыта м. задаваться как оптим. Q пр-ва.

2. На предприятии существует 1 «узкое место». Планирование ПП будет ограничено возм-ми сбыта «узким местом» в пр-ве или снабжению. В этом случае определение оптим. структуры ПП происходит в 2 последоват. этапа: 1. В ПП вкл-ся изделия и услуги, кот. не касается проблема «узких мест». 2. Остал. виды продукции.

3. При наличии неск. «узких мест» во внутр. среде и отсутствии ограничений во внешней перед предприятием стоит выбор: ограничить объём сбыта возм-ми предприятия или осуществить инвестиц. мероприятия по увеличению его возможностей. Критерий потенц. объёма сбыта - наименьший объём.

Собрав данные по трем видам анализа, предприятие будет обладать необходимой информацией для разработки плановой ПП. Для этого применяются, как правило, методы планирования и прогнозирования или комбинация нескольких методов. Для упрощения выбора плановой продуктовой программы предлагается применение графического метода. В этом случае при оси ординат откладывается уровень возможного объема сбыта при разных ограничениях и возможностях.

Кроме того, возможно применение метода экспертных оценок по каждому изделию в определенных сегментах рынка. Осущ-ся ранжирование изделий или услуг по возм-тям сбыта и ресурсообеспечению. В рез-те по каждому изделию подсчитывается сумма баллов и в завис-ти от этой величины прин-ся решение о включении того или иного товара или услуги в ПП.