7.Диагностика организационных систем: объект, цель, методы, задачи, анализ организационно-технического уровня.

Задачи диагностики организационных систем:

1. Нахождение узких мест (сдерживающий фактор) в системе управления и разработка рекомендаций по их преодолению

Организационная диагностика:

Это процесс комплексного анализа внутренних и внешних ресурсов, сильных и слабых сторон, возможностей организации и выявление стратегических направлений.

Методы организационной диагностики:

1. Метод «метафора» - Анализ образов (психологический метод);

2. М етод «крестовина» - анализ ценностей;

Сосредоточенность на Инновационность и

внутренних проблемах инициативность персонала

Иерархичность,

уважение к власти Ориентация на рынок и клиента

3. Метод OCAI - Анализ организационной культуры;

4. Анализ жизненного цикла продукции либо организации;

5. Метод экспертных оценок;

6. Метод интервьюирования для анализа типовых управленцев;

7. Анализ организационной структуры через следующие виды анализов

-анализ финансово – хозяйственной деятельности

-анализ целей и задач организации

-анализ бизнес - процессов

Объекты организационной диагностики:

1. Юридическая защищенность

2. Позиции компании на рынке

3. Устойчивость конкурентных преимуществ

4. Адекватность разработанной стратегии возможностям рынка

5. Организационная структура управления

6. Организационная культура

7. Финансовая обеспеченность и т. д.

А нализ организационно – технического уровня предприятия

Анализ технического уровня Анализ организационного уровня Анализ уровня управления

прогрессивность и кач-во пр-ии анализ концентр-ии, кооперации анализ произв-ой стр-ры

уровень механизации и автомат-ии и специализации труда анализ орган-ой стр-ры

уровень технической вооруж-ти труда длительность производств-го управления

(и энергетической) цикла анализ системы управления

анализ прогрессивности применя- анализ ритмичности пр-ва финансами

емых технологий анализ рациональности анализ управляющей

организации пр-ва подсистемы

(показатели параллельности,

ритмичности, пропорцион-ти…)

анализ организации труда

8. Производственная система: понятие, виды, проектирование производственных систем.

Производственная система - большая система, кибернетическая (имеющая вход, выход, обратную связь) система, сложная система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции, выполнения работ или оказания услуг.

Виды производственных систем:

1. По целевому назначению:

- производящие продукт

- выполняющие работы

- оказывающие услуги

2. По стабильности поведения:

- статичная

- динамическая

- гомеостатическая (производственная система имеет неопределенную природу)

3. По сложности:

- простые

- сложные

- очень сложные

4. По характеру внутренних связей:

- с непосредственными связями

- с опосредованными связями

- со смешанными

5. По стабильности:

- с постоянной структурой

- с переменной структурой

6. По форме представления сущности:

- формализованные

- материально - вещественные

7. По иерархическому уровню:

- производственные объединения (холдинги, корпорации, картели…)

- производство

- цех

- участок

- рабочее место

Характерные черты производственных систем:

1. Элементами систем являются люди, машины, природная среда

2. Наличие действий внутри системы

3. Наличие целей функционирования и критерии эффективности деятельности

4. Иерархическая структура управления

5. Наличие множества и большого разнообразия связей

6. Движение материальных, трудовых, финансовых потоков

Процесс изучения и реализации функций структуры предприятия представляет собой организацию производства.