1.11 Стратегические методы контроллинга

Анализ потенциала и «узких мест»

Анализ потенциала и «узких мест» помогает определить исходную ситуацию на фирме. Анализ потенциала позволяет обнаружить сильные стороны фирмы по сравнению с конкурентами. Хорошо продуманная стратегическая концепция обеспечивает направление всех предпринимаемых мер на достижение поставленной цели. Тем самым потенциал фирмы выполняет функцию усилителя энергии, который дает возможность повысить отдачу от проводимых мер без дополнительных затрат.

1.12 Заключительные выводы и перспектива

В пределах временного горизонта

меняются показатели, вне – условия

В системе оперативного управления изменяются числовые показатели. Оперативные методы работают в пределах временного горизонта, помогают находить и устранять «узкие места» в достижении запланированного результата и оптимизировать прибыль. В системе стратегического управления изменяются условия. Стратегические методы действуют вне временного горизонта, дают возможность обнаруживать и устранять «узкие места» роста (факторы, препятствующие росту) и повышают шансы выживания фирмы в условиях международной конкуренции.

1.13 Основные предпосылки концепции контроллинга

Концепция контроллинга функционирует, если имеются:

- философия фирмы, т.е. разработана система согласования целей руководящим составом;

- планирование, основанное на системе прямой и обратной связи, с циклическим и кумулятивным анализом плановых и фактических показателей;

- саморегулируемая обратная связь в биокибернетическом контуре регулирования с учетом параметров энергии и окружающей среды;

- благоприятный энергетический баланс, когда экономно используется биосила;

- благоприятный баланс окружающей среды, который позволяет делать рациональные инвестиции в охрану окружающей среды;

- сенсоры (воспринимающие сигналы датчики) для своевременного обнаружения «узких мест», препятствующих росту и достижению намеченного результата;

- система учета полных затрат и система учета сумм покрытия;

- активизация нематериальных факторов, таких, как мотивация и возможность проявить все личностные качества (идентификация) для надежного обеспечения существования фирмы.