- •Содержание
- •Введение Управленческий, производственный и финансовый учет: общие принципы и различия.
- •Основы организации системы управленческого учета Взаимосвязь системы менеджмента и управленческого учета
- •Структура целей и финансовая структура предприятия
- •Концепция учёта по центрам ответственности
- •Классификация центров ответственности
- •Кроме этого центры затрат характеризуются следующими чертами:
- •Классификация затрат
- •Аналитический инструментарий управления затратами: модель «затраты - объем - прибыль»
- •Критерии принятия решений по управлению затратами
- •Система «директ-костинг»
- •Система «стандарт-кост» как основа системы внутреннего контроля затрат и результатов
- •Достоинства системы стандарт-кост.
- •Система управленческого контроля.
- •Основные положения метода бюджетного контроля
- •Содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений
- •Калькулирование Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •Принципы калькулирования, его объект и методы
- •. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Попроцессный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Традиционный метод распределения накладных расходов Производственная ситуация: вычисление ставок распределения накладных расходов на основе традиционного метода распределения
- •Система учета затрат по функциям
- •Сущность концепции контроллинга. Концепция и развитие контроллинга
- •Цели, задачи и инструменты контроллинга
- •Отдел контроллинга и финансовый отдел
- •Финансовый контроллинг
- •Рекомендуемая литература
Основы организации системы управленческого учета Взаимосвязь системы менеджмента и управленческого учета
Реализация подходов к системе менеджмента на предприятии требует организационного сопровождения, следовательно, особое внимание должно уделяться организационно-структурному потенциалу предприятия.
Система управления предполагает наличие следующих взаимообусловленных и взаимосвязанных подсистем:
система, отвечающая за разработку стратегии производственной организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
система оргпроектирования, отвечающая за формирование организационной структуры управления, обеспечивающая реализацию выбранной стратегии;
система контроллинга, позволяющая координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
аналитическая система, позволяющая выявлять причины отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
иерархическая система принятия управленческих решений по ликвидации выявленных отклонений.
Каждая из подсистем менеджмента предприятия требует особого организационно-структурного сопровождения. Соответственно выделяют понятия продуктовой, технологической, производственной, финансовой, социальной и информационной структур.
Продуктовая структура определяется набором диверсифицированных продуктов (товаров и услуг), соответствующих миссии предприятия.
Технологическая структура определяется характером материально-энергетических процессов, типом используемого оборудования, специализацией используемых мощностей.
Производственная структура — упорядоченная совокупность производственных подразделений, элементов производственно-технической базы с точки зрения их пространственного расположения.
Финансовая структура — упорядоченная совокупность финансовых отношений в процессе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающая его эффективное функционирование и развитие. Финансовая структура—результат реализации концепции центров ответственности.
Социальная структура характеризуется распределением работников по предприятиям по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования.
Информационная структура — совокупность правил, технических средств и коммуникационных сетей, определяющих целенаправленное использование информации как ресурса. Эффективная информационная структура должна обеспечить планирование, организацию, координацию и контроль информационных процессов по всем трем фазам (поиск, обработка и распределение информации) как на стратегическом, так и на тактическом и оперативном уровнях.
Взаимосвязь основных видов структур представлена на схеме 1.
Схема 1. Виды структур производственной организации
Структура целей и финансовая структура предприятия
Конкурентоспособность конечного продукта через ценовую характеристику зависит от издержек производства и управления. Поэтому суть конкурентоспособности предприятия лежит в плоскости эффективного управления всей совокупности его ресурсов
Рациональная комбинация ресурсов невозможна без стратегии непрерывного управления денежными потоками, которое наилучшим образом реализуется на основе концепции центров ответственности. Минимизация затрат, складывающихся в процессе трансформации, обеспечивается системой финансового контроля бюджетов деятельности центров нормативных и управленческих затрат. Центры ответственности определяют центры принятия управленческих решений и формируют финансовую структуру предприятия, которая позволяет децентрализовать ответственность по центрам принятия управленческих решений.
Полноценные центры ответственности — это сегменты внутри предприятия, руководители которых наделены правом принятия решения и отвечают за результаты своей деятельности. Более того, деление предприятия по центрам прибыли, центрам инвестиций имеет особый смысл при дивизиональной организационной структуре управления (один дивизион — один центр прибыли). Такие центры ответственности являются самостоятельным объектом бюджетного планирования и отвечают за исполнение своего перечня показателей, которые характеризуют выполнение ЦО своей целевой функции. Бюджеты способствуют координации всех факторов производства по цехам и службам (отдел, бюро, группа) аппарата управления с целью достижения предприятием поставленных целей.
Выделение ЦО в рамках существующей организационной структуры — обязательное условие внедрения системы контроллинга на предприятии, когда информация о состоянии организации аккумулируется и анализируется не только по предприятию в целом, а и по центрам ответственности.
Выделение центров ответственности радикально меняет подход к построению организационной структуры управления. Финансовая структура влияет не только на организационную структуру, но и на структуру целей организации.
Принимая во внимание то значение, которое имеет для формирования организационной структуры предприятия структура целей и функций эффективность организационной структуры определяется тем, насколько она способствует выработке целевых направлении развития предприятия, реально обусловленных его потенциалом, и обеспечивает их реализацию наиболее экономичным способом через упорядоченное взаимодействие функциональных подсистем